1. ¿QUÉ EMPRESA
CREAR?
Adriana Marcela Guamán
Tecnología en informática III
Uniminuto

2. FACTORES
IMPLICITOS DE
SELECCIÓN
Permiten seleccionar ideas para
oportunidades de negocio
Condiciones Las debilidades de la La tecnología :analiza que
prevalentes en el competencia :evalúa tecnologías pueden servir
cliente :el producto o que cosas tiene la para necesidades existentes
servicio satisface una competencia para
necesidad alcanzar la satisfacción
plena
La tendencia del
mercado: examina La localización: Economía: con la red
necesidades , determina el sitio electrónica cambia la
expectativas y donde esta situada la estructuras
tendencias de los empresa para la organizacionales y la
clientes atracción del publico forma de dirigir
al negocio

3. Competitividad e iniciativa
emprendedora
La cadena de Ventajas
Es
valor competitividad
describe una característica que
diferencia a un producto, Alcanza
cómo se desarrollan las Como
Aspectos servicio o empresa de sus
actividades de competidores
una empresa
Control estratégico Competitividad como
Permite económic
factor de decisión
o
Identificar financiero
oportunidades Criterios
Tecnológico
El mejoramiento e
Gestión de la
innovación para la
información Etapa 1 Etapa 2
creación de nuevas
empresas
Manejo del Analiza el valor Evidencia el
talento humano agregado debe impacto positivo del
evaluarse desde nivel resultado en el
global hasta nivel de usuario
detalle

4. TRANSACCIONES
DIGITALES
Son
las oportunidades de realizar
transacciones a través de la
e-Business conectividad que ofrece internet
es Retos del
una alternativa que tiene la Aprovechar
emprendedor
empresa para acceder a mercados
mediante la conectividad de la
cadena de valor y las nuevas Para generar valor
tecnologías agregado a l sociedad y
consolidar relaciones
sostenibles con la
clientela
Generando
Menor costo Menor costo Menor costo
económico psicológico social

5. Innovación como
soporte dela nueva
empresa
Innovaciones de
Percepción de
productos y
oportunidades Examinar producto o
novedades del
servicios que se dirigen
mercado
A la hora de innovar es fundamentar a segmentos de
considerar cuatro acciones: clientes determinados
Penetración al
Pregunta con mercado
pregunta Examinar producto o
Pensamiento servicios para
Creatividad e dirigirlos a nuevos Segmentación
divergente innovación segmentos de
Asociaciones y clientes
Proceso y análisis
analogías del mercado consiste en
Percepción del Diferencia de variar uno o más Diferenciación
punto de vista ángulos de puntos atributos de un
contrario de vista producto
Disección de Proceso de producir
ideas producción Diversificación
productos nuevos
para la empresa

6. Encontrando nichos
En mapas de marca se ilustran gráficamente la
segmentación de mercados, atributos del
producto, estrategias de la marca |y estrategias
promocionales donde identificamos lo nichos en
el espacio de los beneficios
Dimensiones de la Estrategia
Competitiva
Calidad del Integración Políticas de
Empujón
Especialización producto vertical servicios
versus jalón
concentra sus identificación de la marca M. Primas , valor agregado la variable precio está
esfuerzos en directamente con el especificaciones y hacia adelante o relacionada con costo y
términos de amplitud consumidor final/versus/apoyo característica . hacia atrás calidad
de línea canales distribución.
Liderazgo Posición
tecnológico de costos
Identificación de la
marca Selección de
canal
busca identificación de Va desde canales de propiedad de la
la marca más que la empresa hasta canales por
competencia. especialidades y generales de
terceros

7. Desagregar un sector Las fuerzas que componen un
empresarial sector de negocios permite
identificar espacios donde hay
necesidades insatisfechas
Elementos
externos
Posibles proveedores
reducción de los sustitutos
competidores
costos al maximizar
barreras de los niveles de determinar el poder de
entrada producción negociación que tiene los Amenaza de
proveedores para productos o
Se utiliza para encontrar la estructura del servicios
Economías diferenciar su mercado que agrupe , sustitutos
de escalas producto y monopolios, oligolopio.etc
posesionarse en
el mercado
Diferenciación
del producto La necesidad de una clientes
gran inversión de
capital para competir
Requisitos de Poder negociar
en el mercado
capital con los clientes
Acceso a Asegurar la distribución de
canales de los productos existente
distribución mediante ventajas
otorgadas a los clientes

8. Métodos de
investigación par
encontrar ideas
las oportunidades que se dan
por el cambio en la sociedad
constituye otro método para
buscar posibilidades de negocio
caminos aproximados
al futuro
métodos de
Planeación arboles de
Método “DELPHI” matrices de
intuitiva competencia exploración
combina es un procedimiento Herramienta que Consiste en realizar
eficaz y sistemático nos permite cruces e intersecciones
Imaginación Intuición que tiene como objeto conocer el pasado, sistemáticas mediante
la recopilación de presente y futuro cuadros de doble entrada
Puede utilizarse La opiniones de expertos de nuestro relacionando necesidades
tormenta de ideas sobre entorno/mercado. y tecnologías, productos
como una forma de un tema particular existentes y nuevos usos
acercarse a etc
oportunidades

9. Alternativas para
iniciarse como
empresario
Formas
Diferenciación de
Adquirir un productos Comenzar desde
negocio en Estrategias
Precios bajos cero
operación
Tecnología de
producción
Ventajas desventajas Ventajas desventajas
Genera
Se capitaliza el Comercializar
satisfacción en
aprendizaje y la una ideas que
puede esconder el emprendedor
experiencia aun no se ha
problemas si se desarrolla
aprobado
(dificultades con éxito
Se gana una financieras)
cuota de mercado
al momento Es viable cuando
no se cuenta con
Ya se han capital suficiente
probado
comercialmente
los productos

10. Franquicia Manufactura sin
fabricar
Es
No es una condición producir
una fórmula de asociación artículos por cuenta propia,
comercial entre dos empresas para funcionar como
manufacturador. Mediante
subcontratación se puede
entre lograr esto
Franquiciador Franquiciatario
Ventajas Ventajas
Soporte técnico y
Posibilidad de comercial permanente
crecimiento Rápido crecimiento
No genera relaciones
laborales Independencia
Diversificación
de riesgo

11. Oportunidades de
Oportunidades de
negocios
negocios
Cambio en el Nuevas
Nuevas
Cambio en el
estilo de vida necesidades de
necesidades de Cambio en el uso
mercado de trabajo
seguridad
seguridad energético
Producto derivado
Electrodomésticos Carros blindados Desarrollo de de nuevas fuentes
integrados proyectos de energéticas : solar,
outsourcing termal. eólica
Centro de Uso de escoltas y
actividades guardias de uso Escuelas para la
creativas personal reconversión hacia Métodos de para
el auto empleo reducción del
Viajes y eventos Tecnología para consumo energético
especiales para monitoreo y Empresas
solteros control asociativas para
cubrir necesidades
Alimentos con Electrodomésticos sectoriales
sellos verdes integrados
Nuevos esquemas
nutricionales