1. STATUS 18/12/2012
ynergo Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Pivote
Product Backlog-Story En Proceso Por Hacer Por verificar Hecho
Encuestas -45
La posibilidad de realizar alianzas Entrevistas -11 Presenciales (Consultores)
Encontrar el dolor del cliente y formular Validar mediante entrevistas los Entrevistas a las entidades objetivo
estratégicas con entidades de Entrevistas -25 Presenciales (Mipymes)
y validar la propuesta de valor posibles aliados estratégicos como aliados estratégicos.
desarrollo empresarial. Entrevistas -10 Telefónicas
Matrices de evaluación -10
Validar ingresos conveniencia de la plataforma 365
MVP- Validar el prototipo –
Cuales el mercado disponible
Obtener cartas de intención
Comprobar frecuencia de decisiones financieras por parte de las Pymes
Verificar conveniencia de los promotores del servicio (consultores personalizados)
1. Validar el modelo de negocio mediante entrevistas a consultores, empresarios y emprendedores que estarían interesados en usar la
¿Qué hicimos la semana pasada? herramienta.
2. Investigar aspectos claves del modelo de negocio mediante una matriz de conveniencia cruzada.
De los nichos de mercado evaluados el que mostro el mayor dolor frente a (Falta de herramientas para la evaluación financiera de proyectos,
que permitan minimizar el riesgo), reflejando como uno de los problemas que más aquejan a las Mi pymes Bogotanas es la deficiente
¿Qué hallazgos encontramos ? preparación en el área financiera, allí se puede ver una marcada preocupación en el sector comercio alimentario, donde el 82 por ciento de las
empresas encuestadas, consideró que este es un inconveniente muy frecuente el preparar estrategias financieras frente a circunstancias muy
recurrentes en sus actividades comerciales.
¿Qué hallazgos me dicen que debo
hacer un pivote en mi modelo de Es importante encontrar más entidades privadas y públicas que deseen respaldar el sistema propuesto por Synergo
negocio?
¿La cantidad de respuesta repetidas
Dado la gran cantidad de afirmaciones positivas de dueños de Mipymes en Bogotá frente a la herramienta propuesta, se cree que el sector
obtenidas son suficientes para validar
permita tener un modelo de negocio repetible y escalable.
mi hipótesis?
Buscar la manera de mostrar el modelo de negocio a posibles aliados estratégicos
¿Qué voy a hacer mañana? Ejemplos mencionados: Cámara de comercio, Sena, Andi, y demás que realicen trabajo con entidades empresariales.
¿Objetivos para mañana? Encontrar aliados estratégicos que nos permita tener un modelo de negocio repetible y escalable.
¿Qué me falta validar? 1. Posibles aliados estratégicos
¿Cuantas entrevistas debo hacer para 5 Entrevistas a posibles aliados estratégicos
¿Dificultades que hemos encontrado La temporada de navidad impide encontrar el personal pertinente de los aliados estratégicos identificados, que nos permitan obtener la
para terminar nuestro trabajo? información necesaria, para validar este aspecto.
Blog http://synergo-co.blogspot.com/

2. Modelo de Negocio CANVAS No. 5
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Aplicaciones Alternas, que
permitan conocer el sistema
Office 365 Minimización de riesgo en Lobby tecnológico Pymes del sector
Agremiaciones de Bancos de conocimiento (Blogs y Inversión Redes de emprendimiento comercializadoras-
empresarios y estrategias en social network) Formulación de estrategias Promotores alimentos de Bogotá
emprendedores Financieras
Pivoteo = 5likes Ayuda al Emprendimiento
(Matriz de Pivoteo = 8likes (Matriz de
conveniencia conveniencia cruzada)
cruzada)
RECURSOS CLAVES CANALES
Microsoft
SENA
ACOPI
Cámara de Comercio de Confianza para la toma
Equipos de cómputo de decisiones en Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 82 por ciento de Sector con mayor
potencia de generar un
Pendiente - Semana 4
las empresas encuestadas Pivoteo = 82 por ciento de modelo de negocio
Entrevistas a entidades de Pendiente las empresas encuestadas repetible y escalable
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente

3. MATRIZ DE CONVENIENCIA CRUZADA
Evaluación
Tipo de servicio - Aplicaciones Capacitaciones Aplicaciones Lobby Redes de financiera
Consultorías
Valor agregado WEB (profesional) Alternas tecnológico emprendimiento (consultora
tradicional)
Programas Android Office 360
Plataforma Internet Explorer Zafarí
(CD y DVD)
Mac / Apple
Chrome Excel web
Libros
Tercero
Usuario Contador Administrador Gerente revisor fiscal
outsourcing
Consultor Obrero
Pagos servicios
TRANSFERENC
Forma de pago Bancos Tarjeta crédito Crédito Cheque electrónicos
IA BANCARIA
Efectivo-contado
(servientrega)
Presentación Documentos Consulta
Hoja de cálculo Imágenes Entrevista Cuestionario Folletos
del servicio físicos-libros telefónica
Evaluar compra Verificar
Comparar Solicitud de Búsqueda de Toma de
Uso de insumos o
alternativas préstamos
acciones
inversionistas decisiones
Ampliaciones
equipos realizadas
Unidades de Cámaras de Contador / Plantillas /
Universidades Sena Outsourcing Consultorías
apoyo Comercio economista Trabajo propio
Mensual por Mensual por Anual por
Pago empresa usuario empresa
Por uso Por licencia Por resultado Anual por usuario