1. STATUS 14/12/2012
ynergo Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Pivote
Product Backlog-Story En Proceso Por Hacer Por verificar Hecho
Evaluar el sistema de evaluación Encuestas -45
Encontrar el dolor del cliente y formular Validar mediante entrevistas los Diseñar una Matriz de
financiera mediante matrices de Entrevistas -11 Presenciales
y validar la propuesta de valor requerimientos de los usuarios Conveniencia Cruzada
evaluación. Entrevistas -5 Telefónicas
Encuestas -45
Validar los mejores canales para llegar al Validar mediante entrevistas los Diseñar una Matriz de Ejecutar la Matriz para evaluar el
Entrevistas -11 Presenciales
cliente requerimientos de los usuarios Conveniencia Cruzada sistema Office 365.
Entrevistas -5 Telefónicas
1. Validar el modelo de negocio mediante entrevistas a consultores y emprendedores que estarían interesados en usar la herramienta
¿Qué hicimos la semana pasada?
2. Investigar acerca de la manera de trabajo de office 365
1. Es vital contar con aliados estratégicos que den aval de la efectividad de la herramienta Synergo. (aliados estratégicos)
2. El uso de la aplicación se prefiere mediante compra de software a diferencia de pago por uso (distribución)
¿Qué hallazgos encontramos ?
3. La aplicación debe estar soportada por entrenamientos del sistema de evaluación financiera (propuesta de valor)
4. Los usuarios están depuestos a pagar entre $1 000.000 y $5 000.000 (ingresos)
¿Qué hallazgos me dicen que debo Es vital contar con aliados estratégicos que den aval de la efectividad de la herramienta Synergo, ya que sin ellos los posibles clientes no
hacer un pivote en mi modelo de adquirirían la aplicación.
negocio? Ejemplos mencionados: Cámara de comercio, Sena, Andi, y demás que realicen trabajo con entidades empresariales.
¿La cantidad de respuesta repetidas En su gran mayoría los consultores encuestados manifestaron estar muy interesados en adquirir esta plataforma, ya que estos no poseen
obtenidas son suficientes para validar formación financiera que les permita realizar eficientemente su trabajo.
mi hipótesis?
¿Qué voy a hacer mañana? Completar 15 entrevistas a emprendedores y a Mi pymes del sector comercio
¿Objetivos para mañana? Encontrar el mejor sector que nos permita tener un modelo de negocio repetible y escalable.
1. Cliente objetivo (Cliente con el mayor dolor de evaluación de inversiones)
¿Qué me falta validar?
2. Propuesta de valor
¿Cuantas entrevistas debo hacer para
15 entrevistas a emprendedores y a 10 Mi pymes del sector comercio
validar?
¿Dificultades que hemos encontrado Dificultad para entender el modelo de negocio por parte de los entrevistados (se espera mejorar la técnica de comunicación del modelo de
para terminar nuestro trabajo? negocio)
Blog http://synergo-co.blogspot.com/

2. Modelo de Negocio CANVAS No. 4
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Aplicaciones Alternas, que
Office 365 permitan conocer el sistema
Agremiaciones de Bancos de conocimiento (Blogs y
Lobby tecnológico
empresarios y estrategias en social network) Consultores
Redes de emprendimiento
emprendedores
Pendiente desarrollar
Matriz de conveniencia
Pivoteo = 11 Likes
Microsoft Minimización de riesgo en /Entrevistas
SENA Inversión
ACOPI RECURSOS CLAVES Formulación de estrategias CANALES
Cámara de Comercio de Bogotá
Financieras
ANDI del Futuro
Equipos de cómputo Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 11 Likes
/Entrevistas Pendiente - Semana 4 Pivoteo = 11 Likes
Pendiente - Semana 4 Matriz de conveniencia /Entrevistas
Entrevistas a entidades de Pendiente
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente

3. Modelo de Negocio CANVAS No. 4
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Office 365
Agremiaciones de Bancos de conocimiento (Blogs y
empresarios y estrategias en social network) Socios estrategicos Mipymes del sector
emprendedores
Pendiente desarrollar
Matriz de conveniencia
Minimización de riesgo en Pivoteo = 11 Likes
Inversión /Entrevistas
Formulación de estrategias
Microsoft RECURSOS CLAVES CANALES
Financieras
SENA
Ayuda al Emprendimiento
ACOPI
Cámara de Comercio de Bogotá
ANDI del Futuro
Equipos de cómputo Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 11 Likes
/Entrevistas Pendiente - Semana 4
Pendiente - Semana 4
Entrevistas a entidades
Pendiente - Semana 4 Matriz de conveniencia
Entrevistas a entidades de Pendiente de emprendimiento
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente

4. Modelo de Negocio CANVAS No. 4
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Aplicaciones Alternas, que
Office 365
Agremiaciones de permitan conocer el sistema
Bancos de conocimiento (Blogs y
empresarios y estrategias en social network) Lobby tecnológico Emprendedores
Redes de emprendimiento Posibles Inversionistas
emprendedores
Pendiente desarrollar
Matriz de conveniencia
Minimización de riesgo en Pendiente - Semana 4
Inversión Matriz de conveniencia
Formulación de estrategias
Microsoft RECURSOS CLAVES CANALES
Financieras
SENA
Ayuda al Emprendimiento
ACOPI
Cámara de Comercio de Bogotá
ANDI del Futuro
Equipos de cómputo Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 11 Likes
/Entrevistas Pendiente - Semana 4
Pendiente - Semana 4
Entrevistas a entidades
Pendiente - Semana 4 Matriz de conveniencia
Entrevistas a entidades de Pendiente de emprendimiento
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente