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PLANIFICACION DE
PROYECTOS
Nombre: Airton Carrasco
que es un plan de proyecto informático
• es la forma por la cual se abordará el proyecto informático, para evitar las
posibles fallas del desarrollo de este y poder controlar y mejorar el
desarrollo de el mismo, ya sea desde la definición de los objetivos del
proyecto y metas empresariales, pasos preliminares, identificación de
requisitos del sistema, planes de capacitación del personal, planes de
trabajo
que es una estrategia de negocio:
• la estrategia de negocios es el cómo, cuándo y dónde ubicar los
elementos disponibles de la empresa u organización para lograr los
objetivos del proyecto
que elementos externos afectan a un
proyecto
• El mercado. - ya que este es el que controla en gran parte el rumbo del
proyecto,
• La cultura. - ya que si el proyecto va en contra de la cultura de cierto sector
este será rechazado por la comunidad y fracasará,
• La resistencia al cambio. - siendo uno de los factores más comunes ya que
este es esta controlado por la costumbre de las personas a utilizar una forma
de realizar las cosas.
que es el alcance de un proyecto
• Sirve para definir lo que está dentro de las fronteras del proyecto y lo que
está afuera de estas fronteras. Es decir, que el alcance es la definición de
los puntos que entran y no entran en el proyecto y que es acordado por
todas las partes, refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el
proyecto.
porque es necesario establecer un limite
• es porque si no el proyecto sería muy extenso y no se le daría termino lo cual
llevaría a perder más dinero y tiempo el cual se puede aprovechar en otros
proyectos
porque es necesario estimar tiempo y costos
• se deben estimar ya que con eso se puede realizar un presupuesto y un plan
por el cual abordar el proyecto a realizar y con esto evitar los grandes
problemas que pueden presentarse en el transcurso del proyecto

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Planificacion de proyectos

  • 2. que es un plan de proyecto informático • es la forma por la cual se abordará el proyecto informático, para evitar las posibles fallas del desarrollo de este y poder controlar y mejorar el desarrollo de el mismo, ya sea desde la definición de los objetivos del proyecto y metas empresariales, pasos preliminares, identificación de requisitos del sistema, planes de capacitación del personal, planes de trabajo
  • 3. que es una estrategia de negocio: • la estrategia de negocios es el cómo, cuándo y dónde ubicar los elementos disponibles de la empresa u organización para lograr los objetivos del proyecto
  • 4. que elementos externos afectan a un proyecto • El mercado. - ya que este es el que controla en gran parte el rumbo del proyecto, • La cultura. - ya que si el proyecto va en contra de la cultura de cierto sector este será rechazado por la comunidad y fracasará, • La resistencia al cambio. - siendo uno de los factores más comunes ya que este es esta controlado por la costumbre de las personas a utilizar una forma de realizar las cosas.
  • 5. que es el alcance de un proyecto • Sirve para definir lo que está dentro de las fronteras del proyecto y lo que está afuera de estas fronteras. Es decir, que el alcance es la definición de los puntos que entran y no entran en el proyecto y que es acordado por todas las partes, refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto.
  • 6. porque es necesario establecer un limite • es porque si no el proyecto sería muy extenso y no se le daría termino lo cual llevaría a perder más dinero y tiempo el cual se puede aprovechar en otros proyectos
  • 7. porque es necesario estimar tiempo y costos • se deben estimar ya que con eso se puede realizar un presupuesto y un plan por el cual abordar el proyecto a realizar y con esto evitar los grandes problemas que pueden presentarse en el transcurso del proyecto