Consejos de auditoria

1. 9 Consejos para mejorar comunicación con el Comité de Auditoría
El Director Ejecutivo de Auditoría debe tener en cuenta al comunicarse con el Comité de
Auditoría los siguientes puntos:
1. Reunirse en privado en forma habitual para comentar los temas delicados.
2. Proporcionar un informe resumido anual o una evaluación de los resultados de las
actividades de auditoría referidos a la misión y alcance del trabajo de auditoría definidos.
3. Emitir informes periódicos resumiendo los resultados de las evaluaciones realizadas,
incluyendo la respuesta de la administración a las recomendaciones de la auditoría interna.
4. Informar sobre recomendaciones y observaciones significativas en el caso de que la
dirección haya asumido el riesgo de no corregir la situación informada.
5. Desarrollar anualmente programa, plan o calendario de proyectos de aseguramiento y
consultoría que serán realizados.
6. Mantener informado al comité sobre las tendencias emergentes respecto a gestión de
riesgos, control interno, gobierno corporativo y mejores prácticas de auditoría interna.
7. Confirmar que exista una coordinación eficaz de actividades entre los auditores internos
y externos. Determinar si existe alguna duplicación entre el trabajo de los auditores internos y
externos, y explicar las razones de tal duplicación.
8. Riesgos significativos: Exposición al riesgo y los problemas de control que a juicio del
director de auditoría interna podrían afectar negativamente a la organización y a su habilidad
para alcanzar sus objetivos estratégicos, operacionales, de cumplimiento y los relacionados
con los informes financieros.
9. Presentar análisis de desempeño departamento: Actividades planificadas contra
auditorías desarrolladas; y gastos actuales contra gastos presupuestados.
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2. 9 Consejos para mejorar comunicación con el Comité de Auditoría
Por: Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE
AUDITOR INTERNO – INSTRUCTOR – CONSULTOR – CONFERENCISTA
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de
riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control.
Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para
dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
Blog: http://nahunfrett.blogspot.com/
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