Situación actual y propuestas para implementar un sistema de innovación en el grupo salazar y herrera.

1. ¡No hacer más de lo mismo!
¡Conservar renovando!

2.  SITUACIÓN ACTUAL
 Proceso informal en la organización.
 Todos los niveles proponen nuevas
ideas.
 Las ideas se presentan de manera
individual.
PROPUESTAS DE DESARROLLO
 Elevar proceso al nivel estratégico.
 Formalizar proceso y técnicas de generación.
 Vincular las áreas de la Institución como
grupos de innovación.

3.  Reuniones de trabajo, informales.
 En lo operativo es decisión del directivo
de área.
 En lo institucional y funciones sustantivas
rectoría o consejo directivo.
 Comisiones de estudio dependiendo de
la complejidad.
 Política institucional de selección de
ideas.
 Grupos de selección de acuerdo con el
nivel y complejidad de la idea
 Formalización de los canales de
comunicación.

4. Presupuesto para la
implementación.
Desarrollo de prototipos a
implementar.
Pruebas piloto y evaluación
pre – implementación.

5. Capacitación de acuerdo a la tarea, propuesta por el jefe directo, no con
fines de innovación.
No existe seguimiento para la aplicación del nuevo conocimiento.
No hay multiplicación de la capacitación
Política general de capacitación con
fines de innovación.
Creación de grupos receptores de
nuevo conocimiento.
Formalización del proceso, desde la
planeación hasta la medición de la
efectividad.
Presupuesto de capacitación como
porcentaje de los ingresos.

6. No existe formalizado un sistema de
medición de resultados e impacto.
La evaluación no se basa en
expectativas de logro.
Existen evaluaciones de tipo correctivo.
Evaluaciones individuales, sobre
creencias propias de logro/fracaso.
Formalización del sistema de medición de logros.
Establecimiento de indicadores de logro.
Implementación de grupos evaluadores de impacto.

7.  No existe política de presupuesto para la innovación.
 Presupuesto nuevas ideas aprobado por rectoría, de
manera individual
 Ejecución y administración de recursos centralizada.
 Lentitud del proceso.
 Control concentrado en el gasto.
 Política presupuestal para la innovación como
porcentaje de los ingresos.
 Presupuestos por idea a implementar.
 Agilización del proceso de ejecución, vía
descentralización.
 Evaluación periódica de avances enfocada en los
logros.

8. Informalidad en la evaluación de riesgos.
Evaluación previa de riesgos en
implementación.
Riesgos en operaciones evaluados por las
áreas.
En actividades institucionales por la rectoría
o consejo directivo.
Formalización del proceso de
determinación de riesgos
Implementación de equipos
interdisciplinarios para la evaluación.
Implementación de equipos
interdisciplinarios para el seguimiento.
Desarrollo formal esquema de información.

9. No existen sistemas de compensación para la innovación.
Sistema de compensación por logro.
Porcentaje de utilidades generadas. (Beneficio económico)
Estímulo económico. (Beneficio no económico)

10. Estudios básicos de comparación.
Generalmente investigación de competencia existente.
Prevalece la creencia personal sobre los estudios técnicos.
Formalizar como proceso de la dirección de planeación.
Trabajo previo al desarrollo de nuevas ideas.
Implementar como requerimiento para desarrollo de proyectos nuevos.