Analiza algunas ventajas competitivas, normas ISO, así como la Misión y Visión

1. Administración Estratégica
Capítulo 1
Ofrece una visión general de la administración estratégica: presenta un modelo práctico e integrador del
proceso, define sus actividades y términos básicos, analiza la importancia de la ética empresarial.
Gerentes adquieran una mejor comprensión tanto de la competencia como de los mercados, precios,
proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes de todo el mundo.
¿Qué es la administraciónestratégica?
Consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva. La administración estratégica se define como el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar las finanzas y contabilidad entre otras.
El internet, se convierten en una herramienta muy importante para las empresas , ya que los mantiene en
contacto con los proveedores, clientes, socios etc.
Determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir. Entre los temas de la formulación
de la estrategia están decidir qué nuevos negocios emprender,cuáles abandonar,cómo asignar los recursos.
En virtud de que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué
estrategias alternativas beneficiarán más a la empresa.
El comercio electrónico y la globalización son cambios externos que están transformando los negocios y
la sociedad del mundo actual. En el mapa político, las fronteras entre los países son muy claras, pero en el
mapa competitivo, que muestra el verdadero flujo de la actividad financiera e industrial.
La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata
de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades (en vez de limitarse a respondera
ellas) y, por lo tanto,ejercer control sobre su propio destino.Los dueños de pequeñas empresas,directores
generales, presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro reconocen y son
conscientes de los beneficios de la administración estratégica.
El calentamiento, el bioterrorismo y la creciente contaminación sugieren que tal vez no exista amenaza más
grande para las empresas y la sociedad que la continua explotación y aniquilación de nuestro entorno
natural. Como señala Mark Starik. En este libro, y de acuerdo con la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO), la palabra ambiente se utiliza para referirse al ambiente natural y se define como el
“entorno en que una organización opera, e incluye el aire, el agua, la tierra, los recursos naturales,la flora,
la fauna, los seres humanos y la interrelación de todos estos elementos.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO), con sede en Ginebra, Suiza.
Las normas ISO son voluntarias, no regula ni legisla y en algunos casos son estándares para la base de
muchas leyes. Dos de las normas ISO más ampliamente adoptadas son la ISO 9000, que se enfoca en el
control de calidad, y la ISO 14000, que se enfoca en la adopción de operaciones respetuosas delambiente.
¿Qué son ISO 14000 e ISO 14001?

2. ISO 14000 consiste en una serie de normas voluntarias en materia ambiental. La familia de las normas ISO
14000 se ocupa del grado en que una empresa reduce los efectos dañinos para el ambiente que provocan
sus actividades, y examina y mejora de manera continua su desempeño ambiental. Dentro de la serie ISO
14000 se encuentran las normas ISO 14001 en campos como la auditoría ambiental, la evaluación del
desempeño ambiental, la clasificación ambiental y la evaluación de los ciclos de vida.
Las normas ISO 14001 sobre la calidad del aire, el agua y el suelo, y sobre las emisiones de gases y
radiación contribuyen a preservar el ambiente en el que todos vivimos y trabajamos.
Capítulo 2
Una empresa no se define por su nombre o estatus,sino por si misión, una misión clara hace posible llegar
a obtener los objetivos de la organización.
La misión de un negocioes elfundamentopara las prioridades,estrategias,planes y asignación defunciones.Es
el punto de inicio para el diseño de los puestos administrativos y, sobre todo, para el diseño de las estructuras
administrativas.
Una buena declaración de misión describe no sólo el propósito, sino también a los clientes, los productos
o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una organización.
Una visión clara puede enfocar, dirigir, motivar y unificar a una empresa, es lograr un desempeño superior.
Para los gerentes y ejecutivos de cualquierorganización, resulta de especial importancia ponerse de acuerdo
sobre la visión que la empresa quiere alcanzar a largo plazo. Una visión debe respondera la pregunta básica
“¿qué queremos llegar a ser?” Una visión clara provee los cimientos para desarrollar una amplia
declaración de la misión.