Este documento presenta un anteproyecto para crear un manual de organización para el Centro de Rehabilitación Regional Integral de Tlapa, México. Actualmente, el centro carece de una estructura organizacional clara y los empleados asumen funciones de manera informal. El objetivo es mejorar el funcionamiento y brindar un mejor servicio mediante la definición de la filosofía, estructura, objetivos, funciones de cada puesto y descripción de cargos. El manual ayudará a los nuevos empleados a integrarse correctamente y evitar confusiones.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA MONTAÑA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Anteproyecto:
Manual de Organización para el Centro de
Rehabilitación Regional Integral (CRRI-Tlapa)
Estudiante: No. de Control:
Gema Lizbeth Benítez
Calixto
A15120036
Empresa:
CENTRO DE REHABILITACIÓN REGIONAL
INTEGRAL (CRRI-TLAPA)
Periodo: Del 19 de ago de 2019 al 13 de dic de 2019

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El Centro de Rehabilitación Regional
Integral (CRRI-Tlapa) tiene
empleados con años de antigüedad
que han ido adaptando la
responsabilidad, funciones y
actividades de acuerdo a sus propios
criterios.
Un problema más que se presenta en
el centro es que cuando hay
empleados nuevos, no se capacitan
de manera correcta.
Al no tener filosofía el centro no se
encuentra bien establecido, lo que da
como resultado que no se aprovechen
de manera adecuada los recursos y
no fluyan correctamente.
Hidroterapia Electroterapia
Estimulación
Temprana y
Psicomotricidad
Estimulación Múltiple
Sensorial.

3. OBJETIVO GENERAL
Realizar manual de organización para el Centro de
Rehabilitación Regional Integral de la ciudad de Tlapa
de Comonfort, para mejorar el funcionamiento de las
actividades y labores que se desarrollan en él y así
brindar un mejor servicio.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Definir la filosofía de la institución.
 Definir la estructura organizacional.
 Definir, describir y ubicar los objetivos y funciones
de cada puesto.
 Mejorar la eficiencia de los trabajadores a través de
la descripción de las funciones en sus diferentes
áreas.

5. JUSTIFICACIÓN
El manual organización se justifica porque, es de suma
importancia que una Institución cuente con uno, ya que es
método eficaz para acelerar el proceso de socialización y
lograr que los nuevos empleados efectúen contribuciones
positivas a la organización.
Los principales beneficiarios del manual serán:
 Los trabajadores el Centro de Rehabilitación Regional
Integral (Crri-Tlapa, porque tendrán una guía clara de
cómo realizar las actividades que les corresponden,
esto podrá evitar posibles confusiones, realizarlas de
manera correcta y evitar retrasos al estar corrigiendo los
errores.
 Facilitan la integración del personal.
 Aportan seguridad a los nuevos trabajadores.

6. RESEÑA HISTÓRICA
En el año de 1994, se inauguró el Centro de
Rehabilitación Regional Integral de Tlapa de Comonfort,
localizado en la región de la Montaña del Estado, por
Ernesto Zedillo Ponce de León presidente de México y
Rubén Figueroa Alcocer gobernador del estado de
Guerrero.
El Centro de Rehabilitación Regional Integral inicio con
los dos parafineros, el compresero, el ultrasonido y el
electroestimulador los cuales permitian atender
únicamente a 7 personas por día con discapacidad.
En el año 2006 se logra un reequipamiento del Centro
de Rehabilitación Regional Integral permitiéndoles así
atender a 17 personas por día.
Actualmente el Centro de Rehabilitación Regional
Integral brida los siguientes servicios: Mecanoterapia,
Electroterapia, Hidroterapia, Estimulación Temprana y
Psicomotricidad y Estimulación Múltiple Sensorial

7. ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1. Detectar lineamientos de la empresa/organización
2. Diseñar encuesta
3. Realizar la encuesta a los departamentos
4. Diseñar lista de verificación
5. Realizar método de observación
6. Comparar las actividades que deben seguir de acuerdo a
lineamientos con las que se ejecutan en la realidad
7. Diseñar el perfil de cada puesto
8. Diseñar el formato de análisis de puestos y descripción
de cargos
9. Realizar los análisis de puestos y la descripción de
cargos
10. Diseñar el manual de organización y bienvenida

8. CONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PLANEADAS