ADM_802-T.PLAN NEG-UBI-1.pdf

UBI
taller
plan de negocios
Lic. adm. rodrigo inchauste romero

OBJETIVO GENERAL
Aplicar las herramientas y
procedimientos adquiridos
durante la etapa de
formación, para la
elaboración de un Plan de
negocios, junto a los
instrumentos técnicos para
su implementación
desarrollando su capacidad
creativa y emprendedora

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Caracterizar los aspectos del
Plan de negocios.
Distinguir los diferentes tipos
de Plan de Negocios
Comprender el proceso de
elaboración de un Plan de
negocios.
Identificar conocimientos
adquiridos para la elaboración
de un Plan de negocios
Elaborar un Plan de Negocios
innovador, rentable y
productivo

EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DETALLE PUNTAJE
1° Evaluación (PP)
2° Evaluación (SP)
Evaluación Final (EF)
Elaboración del Plan de Negocios
Unidad I - III
Unidades I-III
Proyecto IntegraI
Asistencia Virtual Ms Teams
15
15
25
35
10
Unidad IV-VI

PLANIFICACIÓN
SEMESTRE I-2022
1° ETAPA
3° ETAPA
2° ETAPA
4° ETAPA -2° TURNO
1° EVALUACIÓN -06/04
ENTREGA NOTAS - 09/04
2° EVALUACIÓN -01/06
3° EVALUACIÓN FINAL Y
ENTREGA FINAL PLAN DE
NEGOCIOS 22/06
2° TURNO -30/06

DINÁMICA DE
SESIÓN
EXPOSICIÓN
MAGISTRAL
APLICACIÓN
PRÁCTICA DE LA
MATERIA
INTERCAMBIO DE IDEAS
ESTUDIANTE - DOCENTE
CONTROLES DE
LECTURA
lECTURAS
COMPLEMENTARIAS

RECURSOS
A UTILIZAR
INTERNET Material
EDUCATICO
CONOCIMIENTO
ADQUIRIDO
Guía Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio autor José
Enrique Bóveda, Adalberto.
Oviedo y Ana Luba Yakusik S | Fuente: JICA La importancia de realizar un
plan de negocios autor Nora E. González, Ma. Elvira López Parra y Jesús
N. Aceves L | Fuente: ITSON
BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA

INTERACCIÓN
COMUNICACIÓNA
L
Ubi-la paz
606-000-73
RODRIGO.INCHAUSTE@OUTLOOK.COM
rir5969857@ubilapaz.edu.bo
MS TEAMS
moodle

Speaker, Mentor, Facilitador Certificado y Coach en metodologías de
vanguardia:
- LEGO® SERIOUS PLAY®
- MODELO DE NEGOCIOS “DISNEY”.
- RECURSOS HUMANOS 4.0
- COACH DE VENTAS Y PNL.
- MAESTRANTE MBA y BIG DATA & BUSSINES INTELLIGENCE
Experto en la formación de EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO en
todo nivel de la Organización, con énfasis en el Área Comercial,
Ventas y Atención al Cliente. Mentor en el desarrollo e
implementación de modelos de negocio en Emprendimientos,
Especialista en el manejo de Fuerza de Ventas, Consultor Experto en
el desarrollo de implementación de Modelos de Ventas a Crédito en
negocios Comerciales. Más de 15 años de Experiencia en el sector
de Empresas de Servicios Financieros Complementarios.
rodrigo.inchauste@outlook.com

Mi nombre es________ pero me agrada que
me llamen_________y el día de hoy me
siento____________.
Tengo una afición a__________y uno de mis
pasatiempos favoritos es________.
Mi principal fortaleza de vida es
__________y pienso que mi debilidad
es______________.
Estas sesiones espero aportar con_______y
quiero aprender a_______.
Cierra con una Frase favorita tuya.
Nos
presentamos
03

¿Tienes bien claras tus capacidades,
sueños, ideales, pasiones?
¿Estas dispuesto a dar todo de ti por
cumplir tus mas anhelados sueños?
Aunque todos a tu alrededor piensen que
lo que tu quieres hacer podría resultar
mal ¿lo harías?
En caso de fracasar en lo que emprendas
¿lo intentarías nuevamente cuantas
veces fuese necesario?
¿Te gusta lanzarte a nuevas aventuras
dispuesto a aprender de las múltiples
experiencias (positivas o negativas) que
vivas?

Tienes 2 opciones: emprender y
dedicarte completamente a cumplir
tus metas o dejarte guiar por tus
temores y terminar viviendo una vida
que no querías… la decisión es tuya.
"La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivación determina
lo que harás. La actitud determina lo bien que lo harás" (Lou Holz)

Características de un
Empredor

“Cualquiera que no
este cometiendo
errores es que no está
intentándolo lo
suficiente”
(Wess Roberts)

Más características del
Emprendedor

Su importancia
Convencerse a uno mismo de la idea antes de asumir un
compromiso financiero y personal significativo.
Obtener un préstamo del banco.
Atraer inversionistas potenciales.
Convencer a otras compañías con las cuales se desee formar
alianzas.
Explicar cómo funcionaría la empresa a las compañías con las
cuales se pretende establecer contratos a mediano y largo plazo.
Atraer empleados.
Asistir a los directivos para establecer metas y planear a largo plazo.
Funciona como un gran motivador al darle un marco más realista a
la idea.
Ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor.
Verificar la rentabilidad del negocio.
Es una importante herramienta de venta.

¿Cómo se redacta un
Plan de Negocios?
No es necesario haber completado el análisis de una de las
etapas del plan de negocios para continuar con la siguiente
etapa.
No existe una secuencia sobre la elaboración del plan de
negocios y su índice es sólo una referencia.
Cada participante involucrado en la elaboración del plan de
negocios debe poner en marcha su creatividad, flexibilidad,
conocimientos e iniciativa.
Se debe desarrollar con un enfoque de espiral, es decir, que
cada vez que se tome una decisión en alguna parte del plan
de negocios, es necesario revisar si dicha decisión obliga a
ajustar otras partes del plan.

¿Cómo se redacta un Plan de Negocios?

INICIANDO
NUESTRO
LIC. ADM. RODRIGO INCHAUSTE ROMERO

El resumen ejecutivo presenta el perfil de la empresa, el producto o
servicio que se quiere ofrecer, el mercado objetivo que se quiere
satisfacer, las estrategias que se emplearán para el logro de los
objetivos, los resultados económicos esperados y los indicadores
financieros del plan de negocios.
Es una descripción breve de los aspectos más relevantes del plan
de negocios.
Es la sección más importante.
Debe lograr despertar la curiosidad del inversionista
Su extensión máxima es de unas 3 páginas.
Resumen Ejecutivo

Formularición de la Idea de
Negocio.

Proceso de identificación de una nueva
idea de negocio a partir del análisis del
entorno

GESTIÓN
ESTRATÉGICA
Lic. Adm. Rodrigo Inchauste Romero - DOCENTE

ÄREA DE GESTIÓN
Comercial
Operativo
Personal
Legal
Financiero

GESTIÓN DE
MARKETING

el estudio de mercado
el diseño de estrategias de mercado que permitan alcanzar
los objetivos de la empresa.
Esta gestión deberá focalizarse en dos tareas fundamentales:

GESTIÓN
OPERATIVA

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