1. SEMESTRE 2023- 1
Dr
. Wilfredo Giraldo
wgiraldom@usmp.pe
999642079
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2. Sílabo
PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD 1 MARCO GENERAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 2 POLÍTICAS Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO (FODA Y OTROS)
UNIDAD 3 FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SUS COMPONENTES
UNIDAD 4 EVALUACIÓN Y SEGUIMENTO DEL PLAN

3. Planeamiento Estratégico

4. Strategic Planning
La planificación estratégica es un proceso de desarrollo de una visión a largo plazo y un plan de acción para que
una organización, empresa o individuo logre sus metas y objetivos. Implica identificar la posición actual de la
organización y los factores externos que pueden afectar su futuro, tales como competidores, clientes y tendencias
del mercado.
El proceso de planificación estratégica generalmente involucra varios pasos, que incluyen:
• Establecer la misión, visión y valores de la organización.
• Realización de un análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas)
• Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos (SMART)
• Desarrollar una estrategia para lograr los objetivos, incluida la identificación
• los recursos necesarios y las acciones a tomar
• Evaluar los resultados y hacer los cambios necesarios para garantizar que la organización esté en camino de
alcanzar sus objetivos.

5. Planeamiento Estratégico
La planificación estratégica eficaz puede ayudar a las organizaciones a:
. anticipar cambios en el mercado,
. aprovechar las oportunidades y
. evitar posibles amenazas.
Proporciona un marco para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la gestión del desempeño, y
ayuda a garantizar que la organización esté alineada con su misión y valores.“
https://chat.openai.com/chat? cf_chl_tk=IXv8Z5_AeOzkmFohbqM6UEkniloKu0VL1qXceBgcGv8-
1677511420-0-gaNycGzNGBA#:~:text=is%20strategic%20planning-,Strategic,-planning%20is%20a

6. Plan Estratégico
VISIÓN

7. El mito:
Introducción

8. La realidad:
Introducción

9. Los años siguientes:
Introducción

10. Introducción

11. VUCA( EN INGLES)
VUCA is an acronym that stands for Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity. The term was originally coined by
the US military to describe the post-Cold War world, but it has since been adopted by the business world to describe
the current state of the global business environment.
Volatility refers to the rapid and unpredictable changes that occur in the business environment, such as sudden shifts in
market demand, economic conditions, or geopolitical event
Uncertainty refers to the lack of predictability and the difficulty in forecasting the future. In a VUCA world, it is often
difficult to anticipate the consequences of actions, or to understand the implications of complex events.
Complexity refers to the interconnectedness of the business environment, where events in one part of the world can
have far-reaching effects on other parts. This can lead to increased levels of interdependence and the need for greater
collaboration and communication.
Ambiguity refers to the multiple and conflicting interpretations that can be placed on events or situations. In a VUCA
world, there is often a lack of clear-cut solutions to problems, and decision-making can be challenging.

12. VUCA es un acrónimo que significa volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El término fue acuñado
originalmente por el ejército de EE. UU. para describir el mundo posterior a la Guerra Fría, pero desde entonces ha sido
adoptado por el mundo empresarial para describir el estado actual del entorno empresarial mundial.
• La volatilidad: se refiere a los cambios rápidos e impredecibles que ocurren en el entorno empresarial, como
cambios repentinos en demanda del mercado, condiciones económicas o evento geopolítico
• La incertidumbre: se refiere a la falta de previsibilidad y la dificultad para pronosticar el futuro. En un mundo VUCA,
a menudo es difícil anticipar las consecuencias de las acciones o comprender las implicaciones de eventos
complejos.
• La complejidad: se refiere a la interconexión del entorno empresarial, donde los eventos en una parte del mundo
pueden tener efectos de gran alcance en otras partes. Esto puede conducir a mayores niveles de interdependencia y
la necesidad de una mayor colaboración y comunicación.
• La ambigüedad: se refiere a las interpretaciones múltiples y conflictivas que se pueden dar a los eventos o
situaciones. En un mundo VUCA, a menudo faltan soluciones claras a los problemas, y la toma de decisiones puede
ser un desafío.

13. VUCA
Juntos, estos cuatro factores conforman el entorno VUCA, que se caracteriza por un alto grado de incertidumbre,
imprevisibilidad y complejidad.
Las organizaciones que pueden navegar con éxito en este entorno son aquellas que son flexibles, adaptables ycapaz de
responder rápidamente a los cambios“
https://chat.openai.com/chat? cf_chl_tk=IXv8Z5_AeOzkmFohbqM6UEkniloKu0VL1qXceBgcGv8-1677511420-0-
gaNycGzNGBA#:~:text=Planning%20Process,quickly%20to%20changes

14. ACREDITACIONES
Planeamiento Estratégico

15. Misión
Visión
Valores
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Acciones
Proyectos
Indicadores
Metas
Actividades
Responsable
Fechas Recursos
1 2
Mercado
Posicionamiento
Objetivos
Y
Estrategias
3 4 5
Proceso de planeamiento estratégico

16. Modelo integral de planeamiento estratégico
Iniciativas o Proyectos

17. Idea de Plan
Conjunto de Acciones a llevar a cabo para el
logro de un Objetivo
Tiene siempre presente la idea de futuro
Tiene por finalidad de reducir la
incertidumbre de alcanzar el Objetivo
INICIO
FIN
Sentido de anticipación ante los problemas que
pudieran presentarse

18. Plan
Diversos autores coinciden en definir al
plan como una toma anticipada de
decisiones, destinada a reducir la
incertidumbre y a guiar la acción hacia
una situación deseada, mediante la
instrumentación reflexiva de medios.
EN EL PLAN EST
A SIEMPRE PRESENTE LA IDEA
CONTRUCCIÓN DEL PORVENIR MEDIANTE LA ACCIÓN
DE FUTURO Y

19. Significado de Plan
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero
también significa proveer los medios para alcanzarlo (...)
Charles Hummel
La planeación es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción (...) es un
proceso que se dirige hacia la producción de uno o más futuros deseados (...) que no
es muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (...)
Russell Ackoff.

20. Principales Atributos del Plan
 REFLEXIÓN previa y concomitante con la acción para orientarla en el sentido
pretendido.
 ENFOQUE RACIONAL DE DECISIONES fundamentada en la selección y definición
de objetivos y cursos de acción.
 REDUCCIÓN DEL AZAR y la incertidumbre que genera a su mínima expresión.
 ANTICIPACIÓN de decisiones y acciones presentes orientadas a actividades y
resultados futuros.
 SELECCIÓN DE OPCIONES y provisión y ordenamiento de medios para alcanzar
un futuro elegido.

21.  PREVISIÓN Y PROMOCIÓN de acciones para la construcción de futuros deseados.
 PREVISIÓN DE LA SUCESIÓN TEMPORAL de objetivos y estructuración de la
acción.
 ESTABLECIMIENTO DE HIPÓTESIS de las acciones que se deberán hacer para
conquistar el futuro deseado.
 INTENCIÓN DE MODIFICAR voluntariamente los acontecimientos. Hacer que las
cosas cambien y decidir como.
 APUESTA decisión de asumir riesgos para alcanzar los fines deseados.
Principales Atributos del Plan

22. Idea de Estrategia
Es la forma y/o procedimiento a seguir para
alcanzar de forma óptima un objetivo.
Se basa en la idea de un enfrentamiento de 2
competidores que pugnan por doblegar al otro.
Propone usar las ventajas de un competidor
contra las debilidades del otro competidor.
Está asociada a las ideas de engaño al rival,
espionaje, sagacidad, disciplina, y oportunidad.

23. Estrategia
LA ESTRATEGIA ES UN ESTILO Y UN MÉTODO DEL
PENSAMIENTO ACERCA DE LA ACCIÓN

24.  Organiza la reflexión y análisis de la correlación de
fuerzas de los actores.
en sus
 Considera
vínculos
las relaciones entre actores
de colaboración, neutralidad,
enfrentamiento u oposición de fuerzas.
conjunto de
 Reconoce a la realidad como un
intenciones, voluntades y actos diversos desde
variadas posiciones y prácticas empresariales.
Estrategia

25. Características de la Estrategia
ES CONSCIENTE, surge de un análisis sistemático propias de las
fortalezas y vulnerabilidades comparadas con
las oportunidades y desafíos del escenario
empresarial (sector) donde se dan cita los
diferentes fuerzas competitivas.

26. ES ADAPTATIVA puesto que obliga a un ejercicio
del razonamiento, que acompañe los cambios
versátil
que se
producen en las distintas coyunturas, produciendo
desplazamientos de los “centros de gravedad” de
la acción y, en consecuencia, de las iniciativas y
respuestas previstas.
Características de la Estrategia

27. RECONOCIMIENTOS
ES CONDICIONAL, por la relativa permanencia y la
necesidad de adecuación de las hipótesis de trabajo
derivadas de la confrontación entre la intencionalidad del
plan y el cambio de las condiciones de los escenarios
donde opera.
Características de la Estrategia

28. La estrategia implica
 PONDERACIÓN DE LAS FUERZAS en juego en el
escenario.
 CALCULO DE LAS DECISIONES por medio de hipótesis
sobre el comportamiento del adversario y de la fuerza
propia.
 LA PREVISIÓN DE LAS REACCIONES ADVERSAS posibles
frente a las acciones propias.
 LA SELECCIÓN de los medios idóneos.
 LA COMBINACIÓN de diversos dispositivos orgánicos e
instrumentales y de capital humano en forma
convergente y sincronizada hacia un mismo resultado.

29. La Estrategia según expertos
“Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o
metas y las políticas y planes esenciales para conseguir
dichas metas, establecidas de tal manera que definan
en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar
y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de
expresar un concepto persistente de la empresa en un
mundo en evolución, con el fin de excluir algunas
actividades y dar sugerir la entrada de otras.”
Kennth Andrews (1965)

30. “Un conjunto de decisiones condicionales que
definen los actos a realizar en función de todas las
circunstancias susceptibles de presentarse en el
futuro. Definir una estrategia es establecer la lista
de todas las situaciones a las cuales se podría llegar
y escoger desde el origen la decisión que se tomará
frente a cada una de ellas”.
Pierre Massé (1966).
La Estrategia según expertos

31. “En los negocios como en el campo de batalla,
el objetivo de una estrategia consiste en
aproximarse a las condiciones favorables a
nuestro bando, juzgando con precisión el
momento oportuno para atacar o retirarse, y
evaluando siempre con corrección los límites
de compromiso”.
Kenichi Ohmae (1994)
La Estrategia según expertos

32. Estrategias según Sun Tzu
El artedelaguerraes un libro escrito
por Sun Tzu hace aproximadamente
2.500 años en la antigua China.
Es un tratado sobre práctica militar y
estrategia de guerra que se
fundamenta en principios de
la doctrinataoísta.
Muestra como los principios
estratégicos del general pueden ser
aplicados a situaciones de negocio
Sun Tzu fue un general, estratega
militar y filósofo de la antigua
China. que vivió alrededor del siglo V
antes de Cristo

33. Estrategias según Sun Tzu
 La mejor victoria es vencer sin combatir.
 Las órdenes deben ser bien explicadas.
 Someter al oponente sin atacarlo.
 Comparar la fuerza del oponente con la propia para
tener un correcto desempeño.
 Espionaje.
 Conocer los planes del oponente.
 Descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo
como del enemigo para planear donde se deberá atacar
y así lograr superioridad
 Hacer que un camino tortuoso se convierta en
directo.
 Hacer que los problemas se conviertan en
ventajas.
 Contar con equipo adecuado.
 Conocer las condiciones del terreno.
 Inteligencia, justicia, valor y severidad.
 Disciplina.
 Engaño.
 Planificar con anticipación.
 Actuar con cautela y rapidez

34. Métricas de Rendimiento
FTY (First Throughput Yield)- Indice de
primera pasada
Rendimiento de una etapa del proceso
1500
unidades
de entrada
1477
unidades
de salida
unidades defectuosas = 23 FTY = 0,985

35. Métricas de Rendimiento
RTY (Rolled Throughput Yield)- Indice general de rendimiento
Rendimiento combinado de un proceso compuesto por varias etapas
1500
unidades
de
entrada
FTY 1
Rendimiento
0,98
FTY 2
Rendimiento
0,99
1470
unidades
Rendimiento
0,97
1411
unidades
de
salida
Reproceso
30 unidades
Reproceso
15 unidades
Reproceso
44 unidades
1455
unidades
1411
unidades
FTY 3
RTY
RTY = FTY1 x FTY2 x FTY3
RTY = 0,98 x 0,99 x 0,97 = 0,94

36. Ejercicio: Calcular el rendimiento del proceso
• En un proceso compuesto por tres etapas, deberá obtener 10 unidades buenas
• Su materia prima son 52 tarjetas de naipes (c/u tiene un costo de 50 soles)
• El proceso consiste en dejar caer una tarjeta a la vez desde la cintura del operador (manteniendo las
rodillas rectas) hacia los círculos en el piso
•Si la totalidad de la tarjeta cae dentro del círculo, la tarjeta es buena y debe continuar a la siguiente
etapa, de no ser así debe regresar a la primera etapa (reproceso que tiene un costo de 20 soles)
• Se les pide:
• Tiempo total para producir 10 unidades buenas
• # de defectos
• # de buenas en c/u de los pasos del proceso
• FTY de c/etapa
• RTY
Etapa
1
Etapa
2
Etapa
3
10 unidades buenas

37. Ejercicio: Calcular el rendimiento del proceso