CASO DE LA NASA.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•4 vistas
Este documento describe un caso de falla en la misión espacial de la NASA. Eugene Kranz era el responsable de supervisar a los controladores de vuelo. Cada controlador trabajaba de forma independiente en su área sin verificar en conjunto el funcionamiento. El error fue la falta de pruebas adecuadas en los simuladores y el fallo del software de control de la misión. La responsabilidad recae en los controladores y su líder por no establecer periodos de prueba y por falta de comunicación y coordinación entre equipos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Caso de la nasa
El documento discute la responsabilidad del fracaso de la misión Apolo 1 en 1967. Señala que el director de vuelo era responsable de garantizar que el cohete y los sistemas estuvieran listos para el vuelo. Sin embargo, los controladores procedieron con el vuelo a pesar de que los simuladores y el software no estaban completamente probados. Como resultado, hubo un incendio a bordo que causó la muerte de los tres astronautas. El documento concluye que toda el equipo fue responsable por no seguir los procedimientos adecuados
Presentacion hoy
El documento habla sobre el accidente del Apolo 1 en 1967, donde murieron 3 astronautas. No se realizaron las pruebas adecuadas con el equipo antes del lanzamiento, como usar los simuladores y completar los procedimientos. El error fue de los controladores de vuelo al no cumplir con el periodo de prueba necesario. Se pudo haber evitado realizando dichas pruebas para controlar el desempeño de la nave.
Caso real de la Nasa.pptx
El documento describe una misión espacial fallida de la NASA donde hubo errores en los simuladores, el software y los procedimientos que llevaron a la pérdida de vidas. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el equipo y no siguieron los protocolos de seguridad requeridos antes de continuar con la misión. En el futuro, la NASA debe establecer controles de seguridad estrictos y procedimientos de prueba obligatorios para cada etapa de la misión para prevenir este tipo de accidentes.
Caso real de la Nasa.pptx
Este documento analiza un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. Identifica que los controladores de vuelo y los directores del vuelo eran responsables del trabajo pero no cumplieron con sus funciones de manera eficiente. El error se debió a la falta de protocolos de seguridad y responsabilidad por parte de todos los involucrados. Se pudo haber evitado el accidente con pruebas previas, capacitación adecuada para todos y el cumplimiento de los procedimientos.
Caso real de la Nasa.pptx
El documento discute un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. El error se debió a la falta de responsabilidad y protocolos de seguridad adecuados por parte de los controladores de vuelo y el director del vuelo. El documento analiza quién fue responsable del error y cómo se pudo haber evitado a través de mejores pruebas, capacitación y cumplimiento de procedimientos.
Caso real de la NASA
El documento analiza el accidente de la misión Apolo I y determina que fue causado por fallas en los simuladores, el software de control de misión y los procedimientos de los controladores de vuelo, quienes no realizaron pruebas suficientes ni consideraron todos los posibles problemas. La responsabilidad recae en el equipo asignado a la misión por no asegurar la seguridad de la tripulación. Se pudo haber evitado definiendo mejor las funciones de cada controlador y revisando exhaustivamente los sistemas y soluciones posibles a fallas
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El documento describe un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el software ni realizaron simulacros antes del lanzamiento, lo que resultó en un error que costó la vida de tres astronautas. La falta de responsabilidad, comunicación, verificación y decisión adecuada por parte del equipo de control causó el accidente.
Foro No.2 Alexandra Reyes
¿Estoy dispuesta a asumir la responsabilidad de mis decisiones?
Si estoy dispuesta a asumir esa responsabilidad puesto que, siendo una persona responsable de mis decisiones puedo conseguir mis metas y objetivos por medio del cumplimiento de mis deberes y obligaciones. De esta manera se evitan accidentes o errores que pueden darse dentro de cualquier ámbito.
Como ejemplo quiero dejar el siguiente: Decidí ser la responsable de una oficina contable en donde laboro, en la cual mi jefa ya no estará por los viajes que hace. Estoy asumiendo esa responsabilidad que considero una responsabilidad grande por el movimiento que se tiene dentro de la misma. Yo soy la responsable de cualquier consecuencia de mis actos dentro de la oficina de trabajo y por lo tanto, si me considero dispuesta a asumir la responsabilidad de esa decisión que tomé.
Bendiciones
Recomendados
Caso de la nasa
El documento discute la responsabilidad del fracaso de la misión Apolo 1 en 1967. Señala que el director de vuelo era responsable de garantizar que el cohete y los sistemas estuvieran listos para el vuelo. Sin embargo, los controladores procedieron con el vuelo a pesar de que los simuladores y el software no estaban completamente probados. Como resultado, hubo un incendio a bordo que causó la muerte de los tres astronautas. El documento concluye que toda el equipo fue responsable por no seguir los procedimientos adecuados
Presentacion hoy
El documento habla sobre el accidente del Apolo 1 en 1967, donde murieron 3 astronautas. No se realizaron las pruebas adecuadas con el equipo antes del lanzamiento, como usar los simuladores y completar los procedimientos. El error fue de los controladores de vuelo al no cumplir con el periodo de prueba necesario. Se pudo haber evitado realizando dichas pruebas para controlar el desempeño de la nave.
Caso real de la Nasa.pptx
El documento describe una misión espacial fallida de la NASA donde hubo errores en los simuladores, el software y los procedimientos que llevaron a la pérdida de vidas. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el equipo y no siguieron los protocolos de seguridad requeridos antes de continuar con la misión. En el futuro, la NASA debe establecer controles de seguridad estrictos y procedimientos de prueba obligatorios para cada etapa de la misión para prevenir este tipo de accidentes.
Caso real de la Nasa.pptx
Este documento analiza un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. Identifica que los controladores de vuelo y los directores del vuelo eran responsables del trabajo pero no cumplieron con sus funciones de manera eficiente. El error se debió a la falta de protocolos de seguridad y responsabilidad por parte de todos los involucrados. Se pudo haber evitado el accidente con pruebas previas, capacitación adecuada para todos y el cumplimiento de los procedimientos.
Caso real de la Nasa.pptx
El documento discute un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. El error se debió a la falta de responsabilidad y protocolos de seguridad adecuados por parte de los controladores de vuelo y el director del vuelo. El documento analiza quién fue responsable del error y cómo se pudo haber evitado a través de mejores pruebas, capacitación y cumplimiento de procedimientos.
Caso real de la NASA
El documento analiza el accidente de la misión Apolo I y determina que fue causado por fallas en los simuladores, el software de control de misión y los procedimientos de los controladores de vuelo, quienes no realizaron pruebas suficientes ni consideraron todos los posibles problemas. La responsabilidad recae en el equipo asignado a la misión por no asegurar la seguridad de la tripulación. Se pudo haber evitado definiendo mejor las funciones de cada controlador y revisando exhaustivamente los sistemas y soluciones posibles a fallas
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El documento describe un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el software ni realizaron simulacros antes del lanzamiento, lo que resultó en un error que costó la vida de tres astronautas. La falta de responsabilidad, comunicación, verificación y decisión adecuada por parte del equipo de control causó el accidente.
Foro No.2 Alexandra Reyes
¿Estoy dispuesta a asumir la responsabilidad de mis decisiones?
Si estoy dispuesta a asumir esa responsabilidad puesto que, siendo una persona responsable de mis decisiones puedo conseguir mis metas y objetivos por medio del cumplimiento de mis deberes y obligaciones. De esta manera se evitan accidentes o errores que pueden darse dentro de cualquier ámbito.
Como ejemplo quiero dejar el siguiente: Decidí ser la responsable de una oficina contable en donde laboro, en la cual mi jefa ya no estará por los viajes que hace. Estoy asumiendo esa responsabilidad que considero una responsabilidad grande por el movimiento que se tiene dentro de la misma. Yo soy la responsable de cualquier consecuencia de mis actos dentro de la oficina de trabajo y por lo tanto, si me considero dispuesta a asumir la responsabilidad de esa decisión que tomé.
Bendiciones
Caso real de la nasa
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no estaban preparados para la misión y no verificaron adecuadamente los sistemas y procedimientos.
2) Tanto los controladores como su supervisor son responsables del accidente, ya que no identificaron los peligros asociados con el uso de oxígeno puro.
3) El accidente se pudo haber evitado realizando pruebas exhaustivas de los sistemas, software y procedimientos antes de la misión.
Campos, Blanca Foro 2 Conflictos.docx
Este documento resume el caso del accidente del Apolo 1 de la NASA. Señala que el director de vuelo de la NASA era responsable de los controladores, pero que hubo errores en los simuladores, el software y los procedimientos que no fueron corregidos. El error fue de todo el equipo involucrado por no revisar los procedimientos adecuadamente ni hacer las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado actualizando el software y haciendo más pruebas. Finalmente, propone tres soluciones que un controlador debió implementar: cumplir
Caso real de la NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante una misión que resultó en la pérdida de tres colaboradores. El error se debió a que los simuladores no estaban preparados, el software de control de misión no funcionaba, los procedimientos no se habían completado, no hubo un período de prueba y no había autoridad para detener la misión. El error fue responsabilidad de todo el equipo y el líder por no seguir los procedimientos de seguridad. Se pudo haber evitado realizando pruebas técnicas para
Caso real de la NASA.docx
El documento describe el caso real de un accidente de la NASA donde hubo fallas que llevaron a la muerte de astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron que los simuladores, el software y los procedimientos de despegue estuvieran listos, y no hubo períodos de prueba. Como resultado, el lanzamiento no debió haber ocurrido. Después del accidente, la NASA reestructuró sus procedimientos para enfatizar la responsabilidad individual y la inspección rigurosa.
Caso Real de La NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde los controladores de vuelo no cumplieron con sus responsabilidades y cometieron errores que llevaron a un incendio fatal. Gene Kranz era el responsable de los controladores, pero estos no verificaron adecuadamente el estado de la nave antes del lanzamiento, no siguieron los procedimientos correctos y se distrajeron de sus tareas. Como resultado, los astronautas sufrieron consecuencias trágicas.
toma de decisiones empowerment
la importancia de la toma de decisiones en la gestión de proyectos, que mejoran el liderazgo en las relaciones humanas
Caso-NASA.pptx
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula debido a fallas en el software y la falta de organización y comunicación entre los controladores de vuelo. Cada controlador tenía responsabilidad sobre su área de trabajo, pero no revisaron completamente el equipo antes del lanzamiento. Esto resultó en un incendio que causó la muerte de 3 personas. El error fue de todo el personal por no asegurarse de probar adecuadamente todo el equipo antes del vuelo.
Caso Real De La NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde los controladores de vuelo no realizaron las pruebas adecuadas antes de la misión, lo que resultó en un error. Cada controlador estaba a cargo de una función específica, pero no hubo organización previa. El error fue de los propios controladores al no abortar la misión y realizar las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado con un mejor programa de entrenamiento, mayor cuidado individual en las responsabilidades y comunicación más rápida de cualquier problema.
Caso real de la NASA.pptx
Este documento resume un caso real de la NASA sobre el incendio de la cápsula Apolo 1 durante una misión en 1967. Analiza las responsabilidades de los controladores de vuelo y el director del proyecto, quienes no realizaron las pruebas necesarias antes del lanzamiento, lo que provocó un fallo en los sistemas que causó la muerte de tres astronautas. Se concluye que todos los involucrados cometieron errores al no asegurar que los procedimientos, equipos y simulaciones fueran efectivos, y que de haber realizado cont
Caso-NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula espacial debido a errores en el trabajo de los controladores de vuelo. Los controladores no mantuvieron una buena comunicación ni probaron adecuadamente todo el equipo, lo que provocó que el software fallara e iniciara un incendio. El error fue responsabilidad de todo el personal involucrado, ya que nadie se aseguró de que el equipo estuviera completamente listo para el vuelo. Se pudo haber evitado el accidente si
Caso Real de la Nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete que resultó en la muerte de 3 astronautas. Los controladores de vuelo estaban empoderados para tomar sus propias decisiones, pero no reportaron problemas con el software de control de misión u otros procedimientos. Ni los líderes ni los controladores tomaron las decisiones correctas, lo que llevó al accidente. En el futuro, se deben realizar pruebas y simulaciones completas antes del lanzamiento para garantizar que todo funcione correctamente y evitar tales tragedias
Keili acevedo foro_no.2
El resumen del documento es el siguiente:
1) El director del proyecto Gene Kranz y sus controladores de vuelo eran responsables del trabajo de los controladores.
2) Los controladores no verificaron adecuadamente los fallos antes del lanzamiento y tomaron malas decisiones que llevaron al accidente.
3) Hubo mala comunicación entre los miembros del equipo, lo que contribuyó al error.
Caso real nasa
El documento discute el accidente del transbordador espacial Challenger y las responsabilidades de los controladores de vuelo. Señala que el líder Gene Kranz debía capacitar a los controladores, pero que éstos cometieron errores al no completar los procedimientos correctamente ni realizar pruebas antes del lanzamiento. El accidente se debió a fallas en el software y la falta de un sistema de control de calidad. Los controladores tenían la responsabilidad de verificar que todo funcionara correctamente y notificar cualquier problema.
CASO REAL DE LA NASA
El documento describe un caso real de la NASA sobre responsabilidad, liderazgo, trabajo en equipo y toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las fallas del ordenador cuando este emitió una señal de alarma y continuaron con la misión. Esto resultó en un error que podría haberse evitado con una mejor verificación del equipo y tomando la decisión de detener el lanzamiento cuando se detectaron las fallas.
CASO NASA.pptx
El documento describe el caso real de la NASA sobre la misión Apolo 13 en 1970, donde hubo fallas durante el lanzamiento que pusieron en riesgo la vida de los astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las advertencias del ordenador sobre fallas, no tomaron la decisión de detener el lanzamiento y no trabajaron en equipo. Esto llevó al fracaso de la misión y puso en peligro a los astronautas.
Caso realdelanasa leibis_hernandez.
El error fue dar por sentado que los procesos y revisiones no eran necesarios para el lanzamiento, ya que no se realizaron pruebas que garantizaran la ausencia de defectos. Los simuladores no estaban preparados, el software de control de la misión no funcionaba, y los procedimientos no se aplicaron. El director de lanzamiento no capacitó adecuadamente a su personal, quienes tomaron malas decisiones al no detener el proceso para realizar pruebas al software. El accidente se pudo haber evitado con una mejor capacitación y control de los
Resolucion caso nasa con empowerment
El documento describe un caso real de la NASA sobre el vuelo Apolo 1. Gene Kranz y los controladores de vuelo eran responsables del trabajo, pero tomaron la mala decisión de realizar el vuelo a pesar de las fallas técnicas sin resolver. Esto resultó en la muerte de los 3 astronautas a bordo debido a un incendio. Se pudo haber evitado realizando una simulación primero y solucionando los problemas antes del lanzamiento, así como mejorando la comunicación entre los equipos.
Analisis de explosión en la nasa 1967
La siguiente presentación da respuesta a ciertas preguntas que se generaron tras la explosión en la simulación de Apollo 1967 y murieron 3 astronautas.
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Los controladores de vuelo no completaron los procedimientos y revisiones necesarias antes de la misión, lo que resultó en errores de software y equipo. El líder de los controladores fue responsable de la supervisión deficiente. Mejores pruebas, supervisión y comunicación de riesgos podrían haber prevenido la trágica pérdida de vidas.
CASO REAL DE LA NASA_ForoNo.2.pptx
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante el lanzamiento de una misión que resultó en la muerte de 3 pasajeros. El director Gene Kranz y el equipo de controladores de vuelo no realizaron las pruebas y simulaciones adecuadas antes del lanzamiento, y ninguno se detuvo ante las alertas y fallas detectadas durante el despegue. Por lo tanto, todo el equipo fue responsable por la falta de comunicación y el lanzamiento prematuro que causó el desastre.
Más contenido relacionado
Similar a CASO DE LA NASA.pptx
Caso real de la nasa
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no estaban preparados para la misión y no verificaron adecuadamente los sistemas y procedimientos.
2) Tanto los controladores como su supervisor son responsables del accidente, ya que no identificaron los peligros asociados con el uso de oxígeno puro.
3) El accidente se pudo haber evitado realizando pruebas exhaustivas de los sistemas, software y procedimientos antes de la misión.
Campos, Blanca Foro 2 Conflictos.docx
Este documento resume el caso del accidente del Apolo 1 de la NASA. Señala que el director de vuelo de la NASA era responsable de los controladores, pero que hubo errores en los simuladores, el software y los procedimientos que no fueron corregidos. El error fue de todo el equipo involucrado por no revisar los procedimientos adecuadamente ni hacer las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado actualizando el software y haciendo más pruebas. Finalmente, propone tres soluciones que un controlador debió implementar: cumplir
Caso real de la NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante una misión que resultó en la pérdida de tres colaboradores. El error se debió a que los simuladores no estaban preparados, el software de control de misión no funcionaba, los procedimientos no se habían completado, no hubo un período de prueba y no había autoridad para detener la misión. El error fue responsabilidad de todo el equipo y el líder por no seguir los procedimientos de seguridad. Se pudo haber evitado realizando pruebas técnicas para
Caso real de la NASA.docx
El documento describe el caso real de un accidente de la NASA donde hubo fallas que llevaron a la muerte de astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron que los simuladores, el software y los procedimientos de despegue estuvieran listos, y no hubo períodos de prueba. Como resultado, el lanzamiento no debió haber ocurrido. Después del accidente, la NASA reestructuró sus procedimientos para enfatizar la responsabilidad individual y la inspección rigurosa.
Caso Real de La NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde los controladores de vuelo no cumplieron con sus responsabilidades y cometieron errores que llevaron a un incendio fatal. Gene Kranz era el responsable de los controladores, pero estos no verificaron adecuadamente el estado de la nave antes del lanzamiento, no siguieron los procedimientos correctos y se distrajeron de sus tareas. Como resultado, los astronautas sufrieron consecuencias trágicas.
toma de decisiones empowerment
la importancia de la toma de decisiones en la gestión de proyectos, que mejoran el liderazgo en las relaciones humanas
Caso-NASA.pptx
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula debido a fallas en el software y la falta de organización y comunicación entre los controladores de vuelo. Cada controlador tenía responsabilidad sobre su área de trabajo, pero no revisaron completamente el equipo antes del lanzamiento. Esto resultó en un incendio que causó la muerte de 3 personas. El error fue de todo el personal por no asegurarse de probar adecuadamente todo el equipo antes del vuelo.
Caso Real De La NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde los controladores de vuelo no realizaron las pruebas adecuadas antes de la misión, lo que resultó en un error. Cada controlador estaba a cargo de una función específica, pero no hubo organización previa. El error fue de los propios controladores al no abortar la misión y realizar las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado con un mejor programa de entrenamiento, mayor cuidado individual en las responsabilidades y comunicación más rápida de cualquier problema.
Caso real de la NASA.pptx
Este documento resume un caso real de la NASA sobre el incendio de la cápsula Apolo 1 durante una misión en 1967. Analiza las responsabilidades de los controladores de vuelo y el director del proyecto, quienes no realizaron las pruebas necesarias antes del lanzamiento, lo que provocó un fallo en los sistemas que causó la muerte de tres astronautas. Se concluye que todos los involucrados cometieron errores al no asegurar que los procedimientos, equipos y simulaciones fueran efectivos, y que de haber realizado cont
Caso-NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula espacial debido a errores en el trabajo de los controladores de vuelo. Los controladores no mantuvieron una buena comunicación ni probaron adecuadamente todo el equipo, lo que provocó que el software fallara e iniciara un incendio. El error fue responsabilidad de todo el personal involucrado, ya que nadie se aseguró de que el equipo estuviera completamente listo para el vuelo. Se pudo haber evitado el accidente si
Caso Real de la Nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete que resultó en la muerte de 3 astronautas. Los controladores de vuelo estaban empoderados para tomar sus propias decisiones, pero no reportaron problemas con el software de control de misión u otros procedimientos. Ni los líderes ni los controladores tomaron las decisiones correctas, lo que llevó al accidente. En el futuro, se deben realizar pruebas y simulaciones completas antes del lanzamiento para garantizar que todo funcione correctamente y evitar tales tragedias
Keili acevedo foro_no.2
El resumen del documento es el siguiente:
1) El director del proyecto Gene Kranz y sus controladores de vuelo eran responsables del trabajo de los controladores.
2) Los controladores no verificaron adecuadamente los fallos antes del lanzamiento y tomaron malas decisiones que llevaron al accidente.
3) Hubo mala comunicación entre los miembros del equipo, lo que contribuyó al error.
Caso real nasa
El documento discute el accidente del transbordador espacial Challenger y las responsabilidades de los controladores de vuelo. Señala que el líder Gene Kranz debía capacitar a los controladores, pero que éstos cometieron errores al no completar los procedimientos correctamente ni realizar pruebas antes del lanzamiento. El accidente se debió a fallas en el software y la falta de un sistema de control de calidad. Los controladores tenían la responsabilidad de verificar que todo funcionara correctamente y notificar cualquier problema.
CASO REAL DE LA NASA
El documento describe un caso real de la NASA sobre responsabilidad, liderazgo, trabajo en equipo y toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las fallas del ordenador cuando este emitió una señal de alarma y continuaron con la misión. Esto resultó en un error que podría haberse evitado con una mejor verificación del equipo y tomando la decisión de detener el lanzamiento cuando se detectaron las fallas.
CASO NASA.pptx
El documento describe el caso real de la NASA sobre la misión Apolo 13 en 1970, donde hubo fallas durante el lanzamiento que pusieron en riesgo la vida de los astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las advertencias del ordenador sobre fallas, no tomaron la decisión de detener el lanzamiento y no trabajaron en equipo. Esto llevó al fracaso de la misión y puso en peligro a los astronautas.
Caso realdelanasa leibis_hernandez.
El error fue dar por sentado que los procesos y revisiones no eran necesarios para el lanzamiento, ya que no se realizaron pruebas que garantizaran la ausencia de defectos. Los simuladores no estaban preparados, el software de control de la misión no funcionaba, y los procedimientos no se aplicaron. El director de lanzamiento no capacitó adecuadamente a su personal, quienes tomaron malas decisiones al no detener el proceso para realizar pruebas al software. El accidente se pudo haber evitado con una mejor capacitación y control de los
Resolucion caso nasa con empowerment
El documento describe un caso real de la NASA sobre el vuelo Apolo 1. Gene Kranz y los controladores de vuelo eran responsables del trabajo, pero tomaron la mala decisión de realizar el vuelo a pesar de las fallas técnicas sin resolver. Esto resultó en la muerte de los 3 astronautas a bordo debido a un incendio. Se pudo haber evitado realizando una simulación primero y solucionando los problemas antes del lanzamiento, así como mejorando la comunicación entre los equipos.
Analisis de explosión en la nasa 1967
La siguiente presentación da respuesta a ciertas preguntas que se generaron tras la explosión en la simulación de Apollo 1967 y murieron 3 astronautas.
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Los controladores de vuelo no completaron los procedimientos y revisiones necesarias antes de la misión, lo que resultó en errores de software y equipo. El líder de los controladores fue responsable de la supervisión deficiente. Mejores pruebas, supervisión y comunicación de riesgos podrían haber prevenido la trágica pérdida de vidas.
CASO REAL DE LA NASA_ForoNo.2.pptx
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante el lanzamiento de una misión que resultó en la muerte de 3 pasajeros. El director Gene Kranz y el equipo de controladores de vuelo no realizaron las pruebas y simulaciones adecuadas antes del lanzamiento, y ninguno se detuvo ante las alertas y fallas detectadas durante el despegue. Por lo tanto, todo el equipo fue responsable por la falta de comunicación y el lanzamiento prematuro que causó el desastre.
Similar a CASO DE LA NASA.pptx (20)
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Último (20)
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
CASO DE LA NASA.pptx
- 2. ¿Quien es el resposable del trabajo de los controladores de vuelo? El responsable del trabajo de los controladores es Eugene Kranz ya que como parte de su responsabilidad era supervisar y verificar el control sobre los procedimientos de vuelos.
- 3. Realizaron su trabajo de forma independiente, enfocándose en el área que les correspondía sin verificar en conjunto el funcionamiento operativo. ¿Como realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno en su función?
- 4. ¿Cúal fue el error? La falta de pruebas en el funcionamiento de los simuladores. El fallo del control del software de la misión. No realizar periodos de prueba sobre el proceso operativo.
- 5. Del líder y de cada uno de los controladores a cargo del centro espacial, ya que no contaban con un proceso preventivo ante dicha falla ¿De quien fue el error?
- 6. Se pudo evitar teniendo una comunicación y coordinación en equipo, como también haber cumplido con el periodo de prueba requerido. ¿Cómo se pudo evitar?
- 7. La responsabilidad de realizar pruebas piloto de cada una de las áreas a cargo por cada uno de los controladores, como también la autoridad del líder de verificar dichos procedimientos ante la toma de decisiones sobre las áreas en control, teniendo como consecuencia las fallas técnicas sobre el proceso aplicado como también la perdida de algunos de los integrantes del equipo. El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso.
- 8. º Trabajo en equipo º Comunicación efectiva y asertiva º Cumplir y establecer periodos de prueba y simulaciones estipuladas por la institución Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente.