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CASO apolo 1
Blanca Campos
Caso Nasa
a) ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo?
El Ingeniero Gane Kranz director de Vuelo de la NASA
b) ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de
su función? Responsablemente, duros y competentes cada uno en su área.
c) ¿Cuál fue el error? Los simuladores no estaban preparados, el software no funcionó, los
procedimientos no fueron completados, no hubo período de prueba, nadie tomó la iniciativa
de parar el proyecto a tiempo.
d) ¿De quién fue el error?
El error fue de todo el equipo a cargo desde el director, controladores y personal involucrado.
e) ¿Cómo se pudo haber evitado? Revisando los procedimientos, y hacer pruebas,
actualizando el software.
f) El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces
identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este
caso.
Responsabilidad: no hubo una persona a cargo, ya que el director no cumplió con sus
obligaciones y su puesto, permitiendo que el proyecto continuara.
Autoridad: No fue ejecutada ni delegada permitiendo que el vuelo siguiera su curso.
La decisión de autorizar el vuelo fue tomada ser tomada sin medir las consecuencias aun
sabiendo que los protocolos no se habían cumplido.
La consecuencia fue un desastre en la historia de los vuelos de la NASA que terminó con 3
vidas
g) Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3
soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente.
* Cumplir con los protocolos
* Hacer pruebas y simulacros
* Reportar las fallas

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  • 1. CASO apolo 1 Blanca Campos Caso Nasa a) ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo? El Ingeniero Gane Kranz director de Vuelo de la NASA b) ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de su función? Responsablemente, duros y competentes cada uno en su área. c) ¿Cuál fue el error? Los simuladores no estaban preparados, el software no funcionó, los procedimientos no fueron completados, no hubo período de prueba, nadie tomó la iniciativa de parar el proyecto a tiempo. d) ¿De quién fue el error? El error fue de todo el equipo a cargo desde el director, controladores y personal involucrado.
  • 2. e) ¿Cómo se pudo haber evitado? Revisando los procedimientos, y hacer pruebas, actualizando el software. f) El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso. Responsabilidad: no hubo una persona a cargo, ya que el director no cumplió con sus obligaciones y su puesto, permitiendo que el proyecto continuara. Autoridad: No fue ejecutada ni delegada permitiendo que el vuelo siguiera su curso. La decisión de autorizar el vuelo fue tomada ser tomada sin medir las consecuencias aun sabiendo que los protocolos no se habían cumplido. La consecuencia fue un desastre en la historia de los vuelos de la NASA que terminó con 3 vidas g) Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente. * Cumplir con los protocolos * Hacer pruebas y simulacros * Reportar las fallas