Es la tercera parte de clases de fundamentos de Personal para el curso de promoción

1. FUNDAMENTOS DE
PERSONAL
ALVARO HIDALGO
CAPT. TEC. AVC

2. CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
• ENTREGA DE DEBERES
• NIVEL ORGANIZACIONAL
• EFECTIVOS
• DOCUMENTOS
Registros
Informes
Pon

3. DOCUMENTOS

4. MOTIVACIÓN
• EXPERIENCIA PERSONAL DE INGRESO

5. EL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
RR HH

6. COMO SISTEMA, LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS TIENE CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS:
SUBSISTEMA OBJETIVO . PROCESOS
1. Provisión Quién irá a trabajar en la Investigación de mercado de RH
organización Reclutamiento de personal
Selección de personal
Contratación de personal
2. Aplicación Qué harán las personas Integración de personas (Inducción y
en la organización Socialización)
Diseño de cargos o puestos
Descripción y análisis de cargos o
puestos
Evaluación del desempeño
3. Mantenimiento Cómo mantener a las Remuneración y compensación
personas trabajando en la Beneficios y servicios sociales
organización Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones laborales
Disciplina
Moral y Bienestar
4. Desarrollo Cómo preparar y Capacitación
desarrollar a las personas Desarrollo organizacional
5. Seguimiento y Control Cómo saber quiénes son y Evaluación de Gestión
qué hacen las personas Base de datos y Sistemas de
información

7. SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Este subsistema se halla relacionado con el
suministro de personas a la institución, representa la
puerta de entrada a las personas en el sistema
organizacional a través del abastecimiento de
talentos humanos necesarios para su funcionamiento
y está constituido por los siguientes procesos:
• Investigación de Mercado
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación.

8. EL RECLUTAMIENTO
• Art. 160 CONSTITUCIÓN DE LA
REPÚBLICA DEL ECUADOR
• Art. 52 LEY DE PERSONAL DE FF
AA
• Art. 11 REGLAMENTO GRAL. A
LA LEY DE PERSONAL DE FF AA

9. LA SELECCIÓN
• PROCESO NO ESTABLECIDO
• PRUEBAS FÍSICAS
• PRUEBAS ACADÉMICAS
• PRUEBAS MÉDICAS
• ENTREVISTA PERSONAL

10. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
El subsistema de aplicación o empleo incluye los primeros
pasos de la integración de los nuevos miembros de la
organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse, la
descripción y análisis de puestos e igualmente la evaluación del
desempeño.
En el caso de la Fuerza Aérea, podemos adicionalmente
considerar dentro de este subsistema a los procesos de
• Clasificación de Puestos y Especialidades
• Asignación y Reasignación
• Retiros y Separaciones.

11. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Integración (Socialización o Inducción)
Antes de asignarles sus cargos, puestos o funciones, las
organizaciones buscan integrar a las personas, aclimatándolas
y condicionándolas a las prácticas y filosofía institucional,
mediante la socialización o inducción.
?

12. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Diseño del cargo o puesto
Las personas siempre ocupan un cargo o
puesto cuando ingresan a una institución. El
cargo o puesto es el conjunto de funciones con
posición definida en la estructura
organizacional. (Ej. Jefe del Departamento de
Personal del COAD)

13. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Diseño del cargo o puesto
Consecuentemente diseñar un cargo o puesto significa
establecer cuatro condiciones fundamentales:
1. Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá
cumplir (contenido del cargo o puesto)
2. Cómo deberá cumplir esas atribuciones y tareas (métodos y
procesos de trabajo)
3. A quién deberá reportar el ocupante del cargo o puesto
(relación de dependencia); es decir, la relación con su jefe.
4. A quién deberá supervisar o dirigir (autoridad); es decir, la
relación con los subordinados.

14. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Descripción y análisis de cargos o puestos
Es necesario que se describan y analicen los cargos o puestos
para conocer su contenido y sus especificaciones, con la
finalidad de administrar los recursos humanos empleados en
ellos.
La descripción de un cargo o puesto es un proceso que
consiste en enumerar y detallar sus tareas o funciones (qué
hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo
hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones
o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo o puesto (por
qué lo hace). Básicamente, es hacer un inventario de los
aspectos significativos del cargo o puesto, así como de los
deberes y responsabilidades que comprende.

15. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño no es un fin
en sí mismo, sino un instrumento, un
medio, una herramienta para mejorar los
resultados del recurso humano de la
organización

16. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Evaluación del desempeño
Los objetivos fundamentales de la evaluación del
desempeño pueden presentarse de tres maneras:
• Permitir condiciones de medición del potencial
humano para determinar su pleno empleo.
• Permitir el tratamiento de los recursos humanos
como una importante ventaja competitiva de la
institución, y cuya productividad puede desarrollarse
de modo indefinido, dependiendo del sistema de
administración.

17. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Evaluación del desempeño
Los objetivos fundamentales de la evaluación
del desempeño pueden presentarse de tres
maneras:
• Dar oportunidades de crecimiento y
condiciones de efectiva participación a todos
los miembros de la organización, teniendo en
cuenta, por una parte, los objetivos
institucionales y, por otra, los objetivos
individuales.

18. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Clasificación de Puestos y Especialidades
Para el personal militar de la Fuerza Aérea, guardando
analogía con la Clasificación de Puestos, existen los
siguientes Manuales de Clasificación de
Especialidades, que contienen las descripciones de
todas y cada una de las especialidades:
• MFAE 36-1 (Manual de Clasificación de Oficiales)
• MFAE 35-1 (Manual de Clasificación de
Aerotécnicos)

19. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Clasificación de Puestos y Especialidades
Básicamente la descripción de una especialidad, consta de lo siguiente:
• Título de la Especialidad
• Código de la Especialidad (CEFAE)
• Resumen de la Especialidad
• Tareas y Deberes
• Requisitos de la Especialidad
• El CEFAE es el Código de Especialidad de la FAE, constituido por un
conjunto de dígitos numéricos que identifican una especialidad en la Fuerza
Aérea.

20. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Asignación y Reasignación
La asignación es una acción de personal, mediante la
cual, el militar que se ha graduado en las diferentes
Escuelas de Formación, de acuerdo a su especialidad,
nivel y jerarquía es designado a ocupar una vacante
orgánica, en un Reparto de la Institución,
cumpliéndose el principio de “colocar al hombre
adecuado en el lugar adecuado”. La reasignación
implica un cambio de asignación a otro cargo o puesto
dentro de un mismo Reparto, por necesidades
institucionales.

21. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN O EMPLEO DE
RECURSOS HUMANOS
• Retiros y Separaciones
En la Fuerza Aérea los retiros y separaciones
del personal militar, se encuentran debidamente
reglamentados, de acuerdo con las
disposiciones existentes tanto en la Ley de
Personal de las Fuerzas Armadas ART 86, como
en la normativa legal del Instituto de Seguridad
Social de las Fuerzas Armadas (ISSFA).

22. SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS
HUMANOS
• Remuneración y Compensaciones
• Beneficios y Servicios Sociales
• Higiene y seguridad en el Trabajo
• Relaciones Laborales
• Disciplina.
• Moral y Bienestar

23. SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
• Desarrollo del Capital Humano
• La capacitación y/o entrenamiento, según algunos
especialistas en Administración de Recursos
Humanos, es un medio para desarrollar la fuerza
laboral en los cargos ocupados, es decir es un
proceso educativo a corto plazo
• Desarrollo Organizacional. Cultura org
• La cultura Organizacional expresa un modo de vida,
un sistema de creencias, expectativas y valores,
una forma particular de interacción y de relación de
determinada Organización.

24. SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
• Evaluación de Gestión
• Casi siempre, el control de la jornada de trabajo y la
evaluación del desempeño de las personas
constituye la esencia básica, Para controlar todos
estros aspectos, es imprescindible la conformación
de una base de datos y un sistema gerencial de
información como base fundamental de la
evaluación.
• Base de Datos y Sistemas de Información
• La base de datos es un conjunto de archivos
relacionados de modo lógico y organizados.

25. COMO SISTEMA, LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS TIENE CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS:
SUBSISTEMA OBJETIVO . PROCESOS
1. Provisión Quién irá a trabajar en la Investigación de mercado de RH
organización Reclutamiento de personal
Selección de personal
Contratación de personal
2. Aplicación Qué harán las personas Integración de personas (Inducción y
en la organización Socialización)
Diseño de cargos o puestos
Descripción y análisis de cargos o
puestos
Evaluación del desempeño
3. Mantenimiento Cómo mantener a las Remuneración y compensación
personas trabajando en la Beneficios y servicios sociales
organización Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones laborales
Disciplina
Moral y Bienestar
4. Desarrollo Cómo preparar y Capacitación
desarrollar a las personas Desarrollo organizacional
5. Seguimiento y Control Cómo saber quiénes son y Evaluación de Gestión
qué hacen las personas Base de datos y Sistemas de
información

26. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN