1. GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 ® 2012.

2. Mgs. Luis Javier Meleán
Donde Ubicarme?
 En las Clases Durante el curso
 A través de las Asesorías Virtuales
Los días miércoles de cada semana en el horario de
8: 00 a 9:00 pm. Las cuales NO son obligatorias, solo
son de manera discrecional del los participantes.
Las asesorías serán los días:
20 de Febrero 06 de Marzo
27 de Febrero 13 de Marzo

3. Como será evaluada la materia ?
Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:
1.Foro de Participación
2.Descripción de Cargo
3.Actividad sobre Video de Selección
4.Crear una Actividad de Entrenamiento.
c/u Valdrá 25%

4. Sobre las fechas de entregas
ACTIVIDAD F. de ENTREGA
FORO DE PARTICIPACIÓN 23/02/2013
DESCRIPCIÓN DE CARGO 02/03/2013
VIDEO DE SELECCIÓN 09/03/2013
ACTIVIDAD DE ENTRENAMIENTO 16/03/2013
Se aplicará una penalización del 5% por
incumplimiento de las fechas por causas
injustificadas.

5. Objetivo
• Proporcionar a los participantes los conocimientos, y
destrezas gerenciales dentro la administración del
talento humano que le permita lograr los objetivos
organizacionales.

6. Gestión del talento humano
La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de
normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en las
distintas organizaciones, con la finalidad de introducir, mantener, y
retirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales e
intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y
dar cumplimientos a los objetivos de la institución.

7. Importancia de gestión talento humano
• Sin importar el tamaño de la organización siempre va
estar presente el talento humano.
• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes
actividades dentro de las organizaciones.
• Mantiene satisfecho al talento humano con la
utilización de diferentes técnicas.
• Establece las normas y estructura de funcionamiento
dentro de la organización.

8. Carácter múltiple de la gestión del
talento humano
Depende de muchas áreas: • Pruebas Psicológicas y
Entrevistas
• Tecnología del aprendizaje
•Psicología Industrial y Organizacional • Cambio Organizacional
• Nutrición y Alimentación
•Sociología Organizacional • Salud
•Ingeniería Industrial • Servicios Comunitarios
• Plan de Carrera
•Derecho Laboral
• Diseños de Cargos
•Seguridad e Higiene Industrial • Diseño Organizacional
•Medicina Laboral • Satisfacción Laboral
• Salarios
•Cibernética
• Obligaciones Legales
•Ingeniería de Sistemas
•Otros

9. Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH
Planta 1 Planta 2 Planta 3

10. Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos
Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Planta 1 Planta 2 Planta 3

11. Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección de
Recursos
Humanos
Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Administración

12. Técnicas utilizadas por la GTH
AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN
• INVESTIGACIÓN DE DE CARGOS
MERCADOS DE RECURSOS • EVALUACIÓN DE CARGOS
HUMANOS • CAPACITACIÓN
• RECLUTAMIENTO Y • EVALUACIÓN DEL
SELECCIÓN
DESEMPEÑO
• INVESTIGACION DE
SALARIOS Y BENEFICIOS • PLAN DE CARRERAS
• RELACIONES CON EL • PLAN DE BENEFICIOS
SINDICATO SOCIALES
• RELACIONES CON • POLITICA SALARIAL
INSTITUCIONES DE • HIGIENE Y SEGURIDAD
FORMACIÓN PROFESIONAL
• LEGISLACIÓN LABORAL

13. •RECLUTAMIENTO
•ENTREVISTA
APLICADA •SELECCIÓN
DIRECTAMENTE •INTEGRACION
SOBRE LAS •EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PERSONAS •CAPACITACIÓN
•DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
TECNICAS
•ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE
DE CARGOS
CARGOS
•EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE
GTH OCUPADOS
CARGOS
APLICADA •HIGIENE Y SEGURIDAD
INDIRECTAMENTE
SOBRE LAS
PERSONAS •PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
A TRAVES DE: PLANES
•BANCO DE DATOS
GENERICOS •PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
•PLAN DE CARRERAS
•ADMINISTRACION DE SALARIOS

14. TÉCNICAS DE ARH DECISIONES BASADAS
QUE PROVEEN DATOS EN DATOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN ADMISIÓN
DE CARGOS, RECLUTAMIENTOY DE
SELECCIÓN ENTREVISTA PERSONAL
ESTABLECIMIENTO DE
ESTUDIO DE TIEMPOS
PATRONES DE
Y MOVIMIENTOS
PRODUCCIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
BASE DE DATOS PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS,
ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓN READMISIONES
REGISTROS DE ROTACIÓN DE PERSONAL, Y DESVINCULAMIENTO
QUEJAS Y RECLAMOS
EVALUACIÓN DE CARGOS
DETERMINACIÓN DE
ANÁLISIS DEL MERCADO
SALARIOS
DE SALARIOS
CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES SUPERVISIÓN

15. Visión de la gestión del talento humano
COMO PROCESO
SUBSISTEMAS DE ARH CAPITULOS ABARCADOS
• PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
ALIMENTACIÓN • SELECCIÓN DE PERSONAL
• DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
• EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
APLICACIÓN
• COMPENSACIÓN
• BENEFICIOS SOCIALES
MANTENIMIENTO • HIGIENE Y SEGURIDAD
• RELACIONES LABORALES
DESARROLLO • CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONTROL
• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

16. Interrelación de los subsistemas de la GTH
SUBSISTEMA
DE
ALIMENTACIÓN
SUBSISTEMA SUBSISTEMA
DE DE
APLICACIÓN MANTENIMINETO
SUBSISTEMA SUBSISTEMA
DE DE
DESARROLLO CONTROL

17. Políticas de la Administración del
talento Humano
• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos
• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos
• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.
• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano
• Políticas de Control

18. Proceso Global de la GTH
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien trabajará Qué hacen Como Como preparar y Como saber
en la la personas mantenerlas desarrollar a las quienes y que
organización trabajando en la personas en la hacen las
organización organización personas en la
organización
•Investigación •Programa •Remuneración •Desarrollo •Controles y
del Mercado de •Beneficios •Capacitación auditorias del
laboral Inducción •Seguridad e •Desarrollo personal
•Reclutamiento •Diseño de higiene organizacional
•Selección cargos •Relaciones
•Evaluación sindicales
del
desempeño

19. Continuun Situacional
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
Operacional
Microrientada Estratégica
Macroorientada Visión organizacional
Vegetativa Provisión de personas Integrada (holista) y amplia
Desintegrada
Modelo orgánico
Modelo mecánico Énfasis en la eficacia
Énfasis en la eficiencia Factores motivacionales
Factores higiénicos Transitoria y cambiante
Permanente y definitiva Aplicación de Personas Modelo del hombre complejo
Modelo de hombre Flexibilidad
económico Sujeto a diferencias
Rigidez Individuales
Estandarizado Genérico
Mantenimientos de Personas
Planeado
Casual aleatorio Intencional
Reactivo Pro activo
Visión a corto plazo Visión a largo plazo
Desarrollo de personas Basado en consenso
Basado en la imposición
Teoría x Teoría Y
Control extremo y rígido Auto control y flexibilidad
Seguimiento de personas

20. Dificultades de GTH
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una
función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en
planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar
y controlar.
2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,
diversificados y variables: las personas.
3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,
sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la
organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

21. Dificultades de GTH
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre
lo que ha tenido muy poco control.
6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos
son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel
jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo
de tarea o atribución.
7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el
prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar
gastos.
8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo
es uno de sus aspectos más críticos.

22. Es Todo Por el día de Hoy
Muchas Gracias
Feliz Fin de Semana