Análisis DAFO de Corporación Rey.

1. ANÁLISIS DAFO
Amelia Pérez Domínguez 2ºC

2. LA MATRIZ DAFO
• Acrónimo de Debilidades Amenazas Fortalezas
y Oportunidades.
• Se representan los puntos fuertes y débiles
que tiene la empresa y las amenazas y
oportunidades que puede encontrarse en su
entorno.
• Es a nivel de empresa, no de sector.

4. DEBILIDADES
• La Rey Corporación está demasiado diversificada, por
lo que no se centra totalmente en un sector.
• Sólo trabaja a nivel nacional.
• No es demasiado conocida fuera de Zaragoza.
• Venta al por menor, a individuales, no vende en
grandes cantidades.

5. FORTALEZAS
• Tienen marcas muy distinguidas y de calidad como:
Muebles Rey o Tuco.
• Empleados formados.
• Disponen de muchos locales bien distribuidos tanto
dentro de la ciudad como fuera.
• Páginas web para cada subdivisión de la empresa.

6. AMENAZAS
• La crisis actual impide que se remodelen casas con tanta
frecuencia.
• Hay otras empresas que tienen el liderazgo de precios,
como Ikea.
• La existencia de lugares donde comprar el material y
hacer los muebles tú mismo (como Leroy Merlin).

7. OPORTUNIDADES
• La apertura de nuevos centros comerciales donde
situar sus tiendas (como Puerto Venecia).
• La mejora en la tecnología.
• El uso frecuente de la población de las tiendas
online.
• Mayor facilidad para hacerse publicidad gracias a las
redes sociales.

8. ESTRATEGIAS

9. OFENSIVAS
• Lanzar un programa de investigación para descubrir
alguna innovación.
• Tener una gran representación en las redes sociales.

10. DEFENSIVAS
• Abrir una sección de bricolaje.
• Bajar los precios o lanzar ofertas para que resulte
más atractivo comprar.
• Publicitar una imagen de legitimidad y de marcas de
calidad.
• Esparcir las tiendas por distintos barrios en vez de
sólo en las afueras.

11. REORIENTACIÓN
• Si el sector relacionado con la distribución de
muebles está en crisis, la empresa puede centrarse
más en los otros servicios que ofrece, como las
asesorías.
• Aprovechar la apertura de centros comerciales fuera
de Zaragoza para darse más a conocer.

12. SUPERVIVENCIA
• Fusionarse con una empresa que le impulse al
mercado internacional.
• Intento de redirigir las ventas a grandes empresas, al
por mayor.
• Mejorar la atención al cliente y así conseguir un
mayor público y mayor fidelidad.

13. PUNTOS FUERTES
- Marcas de calidad.
- Empleados formados.
- Buena distribución de los
locales.
- Buena página web.
PUNTOS DÉBILES
- Demasiado diversificación.
- Mercado nacional.
- No muy conocida.
- Venta al por menor.
OPORTUNIDADES
-Apertura de nuevos centros
comerciales.
-Mejoras en la tecnología.
-Redes sociales.
-Frecuente compra online.
ESTRATEGIAS F/O
-Programa de investigación
-Gran representación en las
redes sociales.
ESTRATEGIAS D/O
-Centrarse en otros sectores.
-Abrir más locales fuera de
Zaragoza.
AMENAZAS
-Crisis.
-Otras empresas con liderazgo
en costes.
-Productos sustitutivos:
bricolaje.
ESTRATEGIAS F/A
-Abrir una sección de bricolaje.
-Bajar precios.
-Publicitar una imagen de
calidad.
ESTRATEGIAS D/A
-Fusionarse con otra empresa
internacional.
-Redirigir las ventas al por
mayor.
-Mejorar la atención al cliente.