Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista para directivos: “Equipos y Talento” cómo este Instituto de Desarrollo Directivo Integral ayuda a las empresas a desarrollarse como organizaciones ágiles centradas en la persona.

1. Acompañamos al
desarrollo de
organizaciones ágiles
centradas en la persona
El IDDI es el único Instituto Universitario de Desarrollo Directivo es-
pecializado en desarrollar organizaciones ágiles, desde las personas
y los equipos, y orientadas al logro de retos estratégicos, culturales y de
negocio, con una metodología propia, el método IDDI. En estos 14 últi-
mos años de contexto económico complejo y difícil de interpretar, han
trabajado con 900 empresas en programas abiertos e in-company para
desarrollar organizaciones ágiles, capaces de cambiar, de crecer y de ges-
tionarse de forma ágil y sostenible.
¿Qué organización puede ser considerada una empresa ágil por
ustedes?
La empresa ágil y centrada en la persona es la que como organización
opta por el diálogo auténtico como método de relación, integrando y
desarrollando en su cultura los valores que nos permiten estar abiertos
a la colaboración plena, al cambio y a la innovación, creando espacios
de gratuidad para el encuentro y la relación. Necesitamos sentir que
podemos comunicarnos abierta y francamente dentro de un equipo
que nos acompaña y en el que podemos recibir y dar feedback. Solo
desde estas condiciones, las personas pueden ponerse en juego, es
decir comprometerse y dar lo mejor de sí mismas.
¿Cómo es el modelo que utilizan para lograr desarrollar este
tipo de organizaciones?
Como consecuencia de nuestra experiencia acompañando equipos,
personas y empresas en tiempos de cambio, hemos contrastado,
verificado y desarrollado un modelo dialógico de transformación or-
ganizacional que impulsa no solo los objetivos de cambio sino tam-
bién el crecimiento de la empresa y sus profesionales en todos los
equipos&talento 2
Natalia Márquez Amilibia, directora
del IDDI, Instituto de Desarrollo
Directivo-Universidad Francisco de Vitoria

2. niveles, conectando los propósitos persona-
les con el propósito de la organización. So-
mos expertos en crear esa mancha de aceite
que se extiende, que tiñe la calidad de las
relaciones entre las personas, trabajando
con minorías creativas que desde su ejem-
plaridad “contagian”, expanden, hacen real la
adaptación al cambio.
¿Cómo se plasma este modelo en el día
a día?
Generamos el contexto para que las perso-
nas puedan cooperar y ser plenamente crea-
tivas, estar abiertas y atentas al cambio, pe-
gadas a la escucha, a las necesidades de sus
equipos, a las necesidades de sus clientes,
a la experimentación y al aprendizaje. Dis-
puestas a todo aquello que caracteriza a las
empresas ágiles, desde el método IDDI fru-
to de una investigación que comienza en el
año 2008. Con este método nos hemos he-
cho expertos en el desarrollo de músculo re-
lacional y en construir en la empresa esa red
de relaciones que va más allá de la persona,
de los equipos y de la propia organización.
Trabajamos desde “minorías creativas”, que
con su ejemplaridad contagian, expanden,
hacen real la adaptación al cambio.
¿Cómo es esta investigación orientada al
mundo de la empresa?
La Universidad Francisco de Vitoria lleva
nueve años investigando sobre el desarro-
llo de personas, equipos y organizaciones.
Ahora lo hacemos desde la Cátedra Irene
Vázquez-Empresa Centrada en la Persona,
donde pretendemos unir los dos mundos:
el de la universidad y el de la empresa a
través de una investigación interdiscipli-
nar, rigurosa y contrastada con las empre-
sas. Fruto de esta investigación hemos
podido lanzar el primer modelo español de
liderazgo y de coaching, el coaching dialó-
gico individual y de equipos, y las herra-
mientas de transformación organizacional.
En esta investigación, hemos descubierto
que siempre hay un trasfondo humano, an-
tropológico, relevante en las acciones que
“funcionan”, y funcionan porque al final son
más genuinamente humanas. Y, además,
somos expertos en hacerlo desde nuestra
propia organización, la misma Universidad
Francisco de Vitoria, con el rector Daniel
Sada a la cabeza, se ha propuesto consti-
tuirse como “organización ágil y centrada
en la persona”, aplicándose a sí misma las
metodologías.
IDDI Instituto
de Desarrollo
Directivo
Universidad Francisco de Vitoria
Ctra. Pozuelo-Majadahonda
km 1.800
28223 Pozuelo de Alarcón
Madrid
Principales clientes
ACCENTURE, AIR LIQUIDE,
ASTELLAS, AXA, CAMPOFRIO,
COFACE, DIAGEO, FNMYT,
FREMAP, FUJITSU, FUNDACIÓN
TELEFONICA, GRUPO ILUNION,
GRUPO SANTANDER, INDITEX, ITP,
LAFARGE-HOLCIM, MAC MILLAN,
MAHOU, ORANGE, PROSEGUR,
RED BULL, REPSOL, ROCHE,
SECURITAS DIRECT, SANTA LUCIA,
THALES, VISA.
Programa Liderazgo
Sistémico
• Otro nivel de cooperación
• Lentes para desarrollar lo que ocurre
en el equipo
• Facilitación efectiva de equipos
• El propósito del equipo como energía
para el cambio
• Responsabilidad para el alto
rendimiento
• Superación disfuncionalidades
del equipo
• La transformación del equipo como
palanca para transformar la empresa
• Emocionalidad del equipo
• Configuraciones sistémicas herra-
mienta avanzada de transformación
• Planes de acción altamente
efectivos.
Dirigido a: directivos que tengan que
liderar equipos, o trabajar en equipo
con otras áreas y unidades de negocio.
También a directivos de RRHH respon-
sables del cambio cultural y del desa-
rrollo del talento en sus organizaciones
y a coaches ejecutivos que quieran
desarrollar su actividad con equipos.
Programa Agente
del Cambio
• Mapa Tipología de cambios
• Analisis Readiness ¿estamos
preparados?
• Integración Gestión del Proyecto
y Aspectos Humanos del cambio
• Herramienta Visionar y Diseñar
Cambio
• Herramienta Perfil Stakeholders
• Selección de Indicadores y
Seguimiento
• Gestión de resistencias
• Mejora de ownership y compro-
miso con el cambio.
Antropología del cambio: com-
prender qué mueve a las personas
y las organizaciones.
Tú plan de movilización