Remuneración servicios profesionales farmacéuticos por el paciente

1. REMUNERACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
FARMACEUTICOS POR EL PACIENTE
Ana López-Casero Beltrán
ailopezcasero@cajaruralclm.es

2. El mundo que viene: la gran ola

3. Megatendencias
Híper conectividad Aceleración tecnológica Globalización

4. El mundo se partirá en dos

5. Retos de la salud en el mundo que viene
1. Aumento
Cronicidad
2. Terapias más
innovadoras y
costosas
3. Sostenibilidad
sistema sanitario
4. Cobertura
universal
5. Protagonismo
sector privado
6. Paciente más
informado y más
empoderado
7. e-Salud

6. ¿Qué valor aporta el farmacéutico en este entorno?
1. El binomio sagrado: medicamento – farmacéutico
2. Nuestra esencia profesional: función sanitaria + función social y humana
3. Ecuación de valor: conocimiento + empatía + pasión por el paciente + compromiso

7. Construyendo la fórmula magistral de la farmacia
comunitaria del futuro

9. Necesitamos
Conservar la esencia: la misión de siempre
Aportar valor al paciente, a la sanidad y a la sociedad
del siglo XXI mediante la innovación
Aferrarnos a nuestros valores: ética, compromiso,
profesionalidad, excelencia, cercanía, responsabilidad
social…

10. Alianzas
Educación, nuevos conocimientos
Nuevas habilidades
Liderazgo: liderar el cambio

11. Construir una nueva marca profesional (identidad
corporativa) atractiva, madura, que genere confianza y
con una muy buena reputación
Comunicación
Diseñar un modelo de negocio para nuestros nuevos
servicios

12. Y dosis muy altas de ilusión

13. Barreras
No obligatoriedad
No remuneración
Falta de motivación
Soledad
Falta de recursos: equipo, tiempo

14. Soluciones
No obligatoriedad
No remuneración
Falta de motivación
Soledad
Falta de recursos: equipo, tiempo
Nuestra incubadora
de empresas de
servicios
farmacéuticos
“particular”

15. Soluciones
Experimentar un modelo de innovación
basado en un ecosistema abierto de
innovación colectiva
Paciente
Universidad
Farmacia
comunitaria
Corporación
Estado
Sociedades
científicas
Fundaciones
científicas

16. Soluciones
• Diseñar un boceto de un modelo de negocio
• Testarlo, experimentarlo
• Evaluarlo
• Modificarlo
• En paralelo promover los cambios legislativos que correspondan

17. Diseñemos un modelo de negocio innovador

18. Diseñemos un modelo
de negocio innovador

19. El camino ya ha
comenzado

20. Un nuevo rol para una nueva era
• “Nunca se ha cambiado el mundo desde el miedo.
• “La mayor fuerza transformadora que existe es el optimismo y la
esperanza.
• Sólo nosotros como farmacéuticos conocemos aquello que nos
hace únicos. Hagámoslo visible, evolucionemos, y sin tiempo
que perder diseñemos como queremos que sea nuestro ejercicio
profesional.

21. Ana López-Casero Beltrán
ailopezcasero@cajaruralclm.es
GRACIAS