El documento describe las estrategias de un ejecutivo de un minuto para establecer objetivos, dar elogios y reprender a su personal. La estudiante Ana Valdivia aplicó estas estrategias en una reunión para replantear objetivos y actividades a los asesores de un proyecto que culminó. Siguiendo las estrategias del ejecutivo de un minuto, la reunión fue breve pero productiva, logrando felicitar al personal por sus logros y animarlos a continuar con buen desempeño sin necesidad de reprender.

1. ALUMNO: ANA VALDIVIA
PROFESOR: DOMINGO CARRANZA
FECHA: SABADO 27 DE AGOSTO 2011
TAREAII: IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIA DEL
“EJECUTIVO AL MINUTO” Y PONERLAS EN
PRACTICA EN EL ENTORNO DONDE NOS
DESARROLLAMOS

2. I-OBJETIVOS:
 REALIZAR LECTURA DEL DOCUMENTO
 OBTENER Y ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DEL
EJECUTIVO AL MINUTO
 PONER EN PRACTICA LAS ESTRATEGIAS EN EL
ENTORNO Y OBSERVAR COMPORTAMIENTO

3. 1-LA PREVISIÓN DE OBJETIVOS DE UN MINUTO
1. Concretar los objetivos.
2. Anticipar los medios para
la mejor puesta en
práctica posible.
3. Plasmar cada uno de los
objetivos en una sola hoja
de papel sin sobrepasar el
máximo de 250 palabras.
4. Leer y releer cada
objetivo, lo que solo
requerirá un minuto cada
vez que se haga.
II-ESTRATEGIAS DEL EJECUTIVO AL MINUTO
5. Durante el día, dedicar de
vez en cuando un minuto
a observar cómo marcha
la tarea.
6. Cerciorarse de que la
puesta en práctica de la
tarea concuerda con su
objetivo.

4. 1. Comunica abiertamente al
personal que dará su opinión
sobre la marcha del trabajo.
2. Los elogia inmediatamente
cuando lo merecen.
3. Les enumera, con todo detalle,
lo que han hecho
correctamente.
4. Les comunica su satisfacción
por la excelente labor que
realizan y les explica de qué
forma esto beneficia a la
empresa y al resto de personas
que trabajan en ella.
5. Hace una pausa y guarda
silencio para subrayar lo
complacido que se siente.
6. Les anima a seguir trabajando
de la misma forma.
7. Les estrecha la mano de forma
que quede patente su apoyo
sin reservas al éxito de las
personas que trabajan para la
organización.
II-ESTRATEGIAS DEL EJECUTIVO AL MINUTO
2-Los Elogios de un Minuto

5. 1. Explica de antemano a sus
subordinados que les hará
saber claramente si trabajan
satisfactoriamente o no.
2. Les reprende inmediatamente.
3. Les detalla en qué han fallado.
4. Les dice, en términos muy
claros, lo que piensa sobre ello.
5. Se detiene y guarda unos
segundos de incómodo silencio
para que noten su profundo
disgusto.
6. Les estrecha la mano para que
noten que se halla honestamente
al lado de ellos.
7. Les recuerda la gran estima en
que les tiene.
8. Da a entender que cuando la
reprimenda se acabó, se acabó
totalmente.
3-Las Reprimendas de un Minuto
II-ESTRATEGIAS DEL EJECUTIVO AL MINUTO

6. III-REACCIONES EN EL ENTORNO
CASO: CULMINACION
COMO RESPONSABLE DEL
AREA DE ASESORES DE
PROYECTOS.
DEBERES:
INFORMAR AL PERSONAL
DE LA CULMINACION DE LA
CONSULTORIAATRAVES DE
UNA REUNION CON
AGENDA
 REPLANTEARLES
OBJETIVOS DE SUS
ACTIVIDADES
REVISAR SUS LOGROS E
IMPRECISIONES
 SE LOGRO A TRAVES DE LA
AGENDA UNA REUNION
PRECISA Y CONCISA.
 SE REPLANTEARON OBJETIVOS
Y ACTIVIDADES
 SE FELICITO POR LOGROS
OBTENIDOS, SE LES ANIMO Y
SE LES DIJO CUAN
IMPORTANTE ES SU BUEN
DESEMPEÑO.
 SE OBSERVO QUE EN MUCHO
TIEMPO NO SE HABIA LOGRADO
UNA REUNION TAN
PRODUCTIVA.
 NOTA: NO HUBO NECESIDAD DE
REPRIMIENDA POR QUE EN LOS
ULTIMOS TRES DIAS
CUMPLIERON CON SU TRABAJO
SATISFACTORIAMENTE.

7. IV-CONCLUSIONES:
 A TRAVES DE LA LECTURA DEL DOCUMENTO, SE SUCITARON UNA
SERIE DE PREGUNTAS DE AUTOEVALUACION DE MI DESEMPEÑO
 CON EL ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS DEL EJECUTIVO AL
MINUTO, SE PUDO REALIZAR EL ESTUDIO DE ESTAS
DIRECTAMENTE A UN CASO.
 LAS ESTRATEGIAS LLEVARON A LA REALIZACION DE UNA
ADECUADA AGENDA PARA CONVOCAR A UNA REUNION DONDE
SE REPLANTEARON LOS OBJETIVOS Y ACTIVIDADES A LOS
FUTUROS ENCARGADOS, SE LES FELICITO POR AQUELLAS
FORTALEZAS OBTENIDAS DURANTE SU DESEMPEÑO DE LOS
ULTIMOS DIAS, SE LES DIJO DE LA IMPRTANCIA QUE TIENE SU
BUEN DESEMPEÑO Y SE LES ALENTO A CONTINUAR CON ESE
ENTUSIASMO.
 PREGUNTAS NO HUBIERON TAN SOLO LAS GRACIAS Y EXITOS EN
EL DESEMPEÑO PROFESIONAL.
 EL DOCUMENTO ES UNA HERRAMIENTO QUE NOS ORIENTA Y
NOS EXAMINA PARA HACER NUESTRO TRABAJO MAS EFECTIVO Y
A LA VEZ DINAMICO.

8. GRACIAS POR SU ATENCION!