Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.

2. MÁS DE 20 AÑOS
DEL “OTRO LADO
DE LA MESA”
¿Necesitas una
nueva estructura
organizativa, revisar tus
procesos, adaptar tu
modelo de gestión?
¿Precisas disponer de
una visión externa y
sin condicionantes?
¿Crees que ha llegado el
momento de redefinir la
estrategia de tu negocio?
¿Quieres que nos
involucremos con el
proceso de cambio
que necesitas?

3. Bex management | P. 3
¿Qué es
Bex management?
Somos una consultora de estrategia,
organización y operaciones.
Nacimos en el año 2013, después de haber
estado durante más de 20 años del “otro
lado de la mesa” dirigiendo compañías.
Nuestra propuesta de valor va un
paso más allá de la consultoría
tradicional. En Bexmanagement
hacemos consultoria ejecutiva.
¿Qué es
la consultoría
ejecutiva?
Tan necesario es saber lo que hay
que hacer como hacerlo. Y para
tener éxito hay que entender la
cultura de la empresa y ganarse la
confianza y el respeto del equipo.
En la consultoría ejecutiva nos
integramos en la empresa como uno
más. Trabajamos con el equipo directivo,
a quien involucramos no sólo en el
análisis y diagnóstico de la situación,
sino también en el diseño de los planes
de acción y en su implantación.
“Las personas
solo implantan
aquello que
comprenden,
aquello en lo que
creen y aquello
en lo que
han participado”

4. SERVICIOS
“La clave está en ser capaz
de trabajar a dos velocidades,
mejorando nuestra cuenta de resultados,
al tiempo que diseñamos
y ejecutamos la hoja de ruta
para planificar los próximos años”

5. Bex management | P. 5
¿Cuánto
puedo mejorar
mi negocio actual?
Mejora de las ventas
y los márgenes
»» Definimos la estrategia comercial en
mercados, canales, productos, y precios.
»» Fijamos objetivos que nos ayuden a
vender más y con mayor margen.
»» Adecuamos la organización de ventas
y los modelos de supervisión y
seguimiento de la actividad comercial.
Mejora de la eficiencia
y la rentabilidad
»» Identificamos las oportunidades
en la cadena de suministro
(compras, planificación, producción,
mantenimiento, logística, …).
»» Nos implicamos en la implantación
de los cambios.
»» Nuestro enfoque transversal nos ayuda
a mejorar las interacciones del área
de producción con los departamentos
de ventas, marketing y calidad.
»» Usamos un método participativo que busca
la complicidad y el compromiso de las
personas con las nuevas formas de “hacer”.
¿Cómo motivar y
comprometer
a las personas?
»» La organización debe
estar diseñada para dar
servicio al negocio.
»» Nuestro trabajo consiste en
repensar el modelo organizativo
actual y adaptarlo a las
necesidades presentes y futuras.
»» Definimos los órganos de gestión
necesarios para favorecer la
coordinación y comunicación
interdepartamental y un
seguimiento eficaz de la estrategia
y los resultados de la empresa.
»» Somos expertos en definir e
implantar sistemas de retribución
variable que alineen al equipo
con los objetivos estratégicos
y operativos de la empresa.
¿Qué nuevas
estrategias debo seguir
los próximos años?
»» Te ayudamos a levantar la cabeza,
a dejar de pensar sólo en el
día a día para anticiparnos y
tomar hoy las decisiones más
adecuadas para el futuro.
»» Trabajamos contigo para definir tu
estrategia para los próximos años.
»» Nos comprometemos con la
ejecución del plan estratégico,
ayudándote a ponerlo en marcha
a la velocidad más adecuada.

6. LAS CLAVES
DEL MÉTODO
BEX

7. Bex management | P. 7
Gestión integrada
del cambio
Hablamos de un proceso integral de cambio
que abarca todos los niveles y ámbitos de la
organización: la cultura de la empresa, las
capacidades del equipo y el clima social.
Nuestra experiencia nos demuestra que tan
importante es saber lo que hay que hacer
como decidir que hacemos antes, que ha-
remos después y que no merece la pena
tocar. Para una eficaz toma de decisión es
indispensable cuantificar las mejoras, lo que
en si mismo nos dará muchas pistas para
la calendarización de los planes de acción.
El cómo
es la clave
Las personas solo implantan aquello
que comprenden, aquello en lo creen y
aquello en lo que han participado.
Trabajamos con las personas, empatizamos
con ellas, las hacemos participar en el pro-
yecto para que se sumen a nuestra causa.

8. ¿POR QUÉ
BEX?
“Nosotros
solo ganamos
si tú ganas
también”

9. Bex management | P. 9
Ventajas
»» Incorporación a la empresa cliente de
un profesional con dilatada experiencia
en una misión concreta a realizar
que la empresa ha considerado como
estratégica y que requiere de la máxima
dedicación, experiencia y conocimiento.
»» Vinculación temporal solamente
durante la realización del proyecto.
»» Complementa al actual equipo
directivo de la empresa, lo cual implica
incrementar el valor del equipo, pudiendo
existir una labor de mentorizaje.
»» Gran rapidez en la puesta en marcha y
flexibilidad por la experiencia concreta
del profesional y mayor objetividad
e independencia en el desempeño
de su labor directiva por poseer una
visión externa de la empresa.
Honorarios variables
»» Nuestra experiencia profesional y
el conocimiento acumulado nos
permiten adquirir un completo
compromiso con los objetivos.
»» Fruto de este compromiso en cada
proyecto que abordamos establecemos
una parte de honorarios variables en
función de los resultados alcanzados.
»» Esto es el reflejo de nuestra filosofía
y de la confianza que tenemos
en nuestras capacidades.

10. EQUIPO
“Más de 20 años
del otro lado
de la mesa”

11. Bex management | P. 11
Andrés Alonso Seisdedos
Socio Director
PDG IESE. Licenciado en Ciencias Económicas,
especialidad de Desarrollo y Comercio Internacional
por la Universidad Complutense de Madrid con más
de 20 años de experiencia profesional en labores
ejecutivas, desarrolladas en diferentes sectores.
Director General del Hospital de Salamanca, Director General
de la multinacional del sector de automoción Prevent Vigo y
Gerente en Grupo Boreal, una de las 50 mayores empresas
de Galicia por volumen de facturación. Ha trabajado como
interim management responsable del área administrativa
financiera de empresas de los sectores de obra civil e
instalaciones y de la distribución de automóviles.
Cofundador y socio del Gabinete de Organización y Gestión
Sanitaria, en la actualidad es fundador y socio director
de Bexmanagement y conferenciante en seminarios sobre
habilidades de dirección y retribución variable.
Suso Suárez Castro
Socio
Diplomado en Vídeo General y Producción Audiovisual en el CEV
(Madrid), Master en Dirección de Empresas Audiovisuales por el
Instituto de Empresa (Madrid). Programa de Perfeccionamiento
Directivo (Escuela de Negocios de Caixanova, Vigo).
Con más de 25 años de experiencia profesional en labores
ejecutivas, de gestión y comerciales desarrolladas en diferentes
sectores ha sido responsable de relaciones institucionales del
Grupo Correo Gallego, con competencias en el departamento
comercial, productor responsable de la retransmisiones deportivas
de Televisión de Galicia, productor de los programas magazine de
TVG y coordinador de informativos no diarios de TVG, productor
ejecutivo de la serie Pratos Combinados producida por Telecable
Compostela para TVG, jefe de producción de Correo TV.
Ha sido miembro del Consello Social de la Universidad de
Santiago, de la Academia Galega do Audiovisual, directivo del
Cluster Audiovisual de Galicia, directivo de la Asociación de
Empresas gallegas de Audiovisual y miembro del consejo de
Administración y gerente del Club de Golf Val de Rois, además
Fundador y director del Circuito de Golf Open de Galicia, que desde
al 2001 ha ido creciendo edición tras edición, hasta convertirse
en la competición deportiva de golf más importante de Galicia.
Nuestro equipo
Disponemos de un equipo de
colaboradores expertos en:
»» Finanzas
»» Operaciones
»» Comercial y Marketing
»» Organización
»» TIC´s
»» RRHH
»» Comunicación
Con experiencia en multitud de
sectores y amplios conocimientos
de las mejores prácticas de gestión
empresarial, que apoyados y
coordinados por Bexmanagement
se incorporan a los proyectos
según las necesidades.
Bexmanagement establece además
acuerdos con asesores legales
(mercantil, fiscal, laboral) y con
consultoras de prestigio con las que
trabaja en proyectos internaciones
y/o en proyectos de elevada
especialización o que requieran una
muy alta dedicación de recursos.
Nuestros valores
»» Confidencialidad
»» Honestidad
»» Compromiso con nuestros
clientes y sus necesidades
»» Franqueza en nuestros
planteamientos
»» Independencia para emitir
nuestras recomendaciones

12. Laxe, 11 - 9º A • 36202
Vigo (Pontevedra)
tel. (34) 986 953 357
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