Principios fundamentales del marketing

PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
DEL MARKETING
SANTIAGO ARROYO
Dirección
estratégica
de
comercialización

PROFESOR
 Licenciado en Marketing y Dirección de Empresas
 Máster en Dirección Comercial y Marketing
 Máster en Marketing y Comunicación Corporativa
 Director de Marketing en Sector Retail
 Supervisor Creativo en Agencias de Publicidad
 Consultor de Marketing y TIC´S
 Desarrollador de proyectos (metodología Agile)
 Mail: arroyo.santiago.formacion@gmail.com
Santiago García Arroyo

CONTENIDO DEL CURSO
TEMA 1
1. Concepto marketing
2. Marketing pasivo
3. Cambios entorno
empresarial
4. Marketing estratégico
TEMA 2
1. Marketing activo
2. Evolución
tecnológica
3. Mercados y
requisitos
4. Análisis de la
competencia
5. Pregunta repaso
TEMA 3
1. Alianza
estratégica
2. Condiciones
internas
3. Estrategias
4. Funciones
básicas

EL MARKETING NO ES MAS QUE UNA FORMA
CIVILIZADA DE HACER LA GUERRA, EN LA
QUE LA MAYOR PARTE DE LAS BATALLAS SE
GANA CON PALABRAS Y MENTALIDAD
DISCIPLINADA.
Albert W. Emery

DIRIGIDO A:
Este curso está dirigido tanto para personal administrativo, como cualquier
persona que quiera mejorar sus condiciones laborales y abrirse camino hacia
unas metas superiores, esta enfocado a aquellas personas que sin experiencia
previa busquen una especialización que facilite su inserción laboral, en el
mundo comercial y ventas. Curso muy útil para la gestión con clientes, y el
concepto puro de Marketing.
PARA QUÉ TE PREPARA:
Este curso le ofrece pautas para todas las personas que quieran tener los
conocimientos básicos en Marketing y Gestión Comercial, dotando a quién lo
realice de los conocimientos y las habilidades necesarias en las distintas áreas
del Marketing y Estudios de mercado.

Parece fácil, pero el marketing no es un
juego para aficionados.
Al Ries y Jack Trout
“Las 22 leyes inmutables del marketing”
“Se define como la
comunicación que se
establece entre al menos dos
partes, con el objetivo de que
una de ellas obtenga de la otra
algo que valora, entregando a
cambio algo que la otra parte
aprecia. Cada una puede
comunicar a la otra lo que
tiene o desea y entregarlo.
Además, existe libertad para
aceptar o rechazar la oferta de
la otra parte”
TEMA I:
CONCEPTO DE MARKETING

TEMA I:
 Para Philip Kotler "el marketing es un proceso
social y administrativo mediante el cual grupos e
individuos obtienen lo que necesitan y desean a
través de generar, ofrecer e intercambiar
productos de valor con sus semejantes“
 Según Jerome McCarthy, "el marketing es la
realización de aquellas actividades que tienen por
objeto cumplir las metas de una organización, al
anticiparse a los requerimientos del consumidor o
cliente y al encauzar un flujo de mercancías aptas
a las necesidades y los servicios que el productor
presta al consumidor o cliente".
Definiciones

TEMA I:
“El objetivo es tratar de conocer las necesidades
genéricas del consumidor o carencias básicas
propias de la naturaleza y condición humana,
analizar los deseos o formas en que cada individuo
desea satisfacer una necesidad determinada,
estimular la conversión de los deseos en demanda
buscando fórmulas creativas para potenciar la
voluntad de compra y evitar las restricciones del
poder adquisitivo”
Video: “La corta historia del Marketing”
Objetivo de Marketing

TEMA I:
El marketing realiza dos funciones básicas:
 Ajusta los flujos de producción y consumo
 Organiza las relaciones de intercambio en
la sociedad.
El marketing como función

TEMA I:
El encuentro eficiente entre la oferta y la
demanda exige la organización de dos tipos
de actividades:
 La organización material del intercambio,
de los flujos físicos de bienes desde el
lugar de producción hasta el lugar de
consumo.
 La organización de la comunicación, es
decir, los flujos de información que deben
preceder, acompañar y seguir al
intercambio, con el fin de asegurar un
encuentro eficiente entre la oferta y la
demanda.
El marketing como función

TEMA I:
El incremento en la complejidad del
entorno y el rápido cambio tecnológico,
económico, social y competitivo ha
conducido a las empresas a crear en primer
lugar, y a reforzar seguidamente, la función
de marketing.
En esta evolución diferenciamos cuatro
fases:
 El marketing pasivo.
 El marketing de organización.
 El marketing activo.
 El marketing social
La evolución del Marketing

TEMA I:
Las organizaciones de marketing pasivo
sobreviven en un entorno caracterizado
por la escasez de oferta. La capacidad de
producción disponible es insuficiente para
las necesidades del mercado, y por tanto,
la demanda es superior a la oferta.
En este entorno, el marketing tiene un papel
limitado y pasivo:
 El marketing estratégico es sencillo
puesto que las necesidades son
conocidas.
 El operativo se reduce a la organización
de la salida de los productos fabricados.
LA ORGANIZACIÓN ESTÁ DOMINADA
POR LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
El Marketing pasivo

TEMA I:
El marketing pasivo se enfoca a la
producción
 Ejemplo de Marketing pasivo.
 Cuando comenzaron a
comercializarse los teléfonos móviles,
como las ventas estaban aseguradas
dada la novedad del producto y la
escasez de competencia, las
empresas del sector se centraron en
la red y la cobertura, para que el
producto fuese mejorando.
El Marketing pasivo

TEMA I:
En un entorno caracterizado por la fuerte
expansión de la demanda y las capacidades
de producción, la organización pone el
énfasis en la óptica de ventas.
“Cuando el mercado está en expansión, y ya
hay varias empresas compitiendo, su
esfuerzo se centra en el incremento de las
ventas. El consumidor, al ser un producto
nuevo, no es demasiado exigente y lo
compra atendiendo casi exclusivamente a su
precio”.
El marketing de organización.

TEMA I:
Esta orientación hacia las necesidades del
vendedor puede desembocar en un
marketing de manipulación y la falta de ética
de las acciones de marketing.
El marketing de organización se enfoca a
las ventas
 Ejemplo de Marketing de organización.
 Cuando se extendió la competencia
en el mercado y aumentó mucho el
consumo, la actividad comercial de
las diferentes compañías se orientó,
de forma preferente, a la oferta de
móviles casi regalados, como forma
de abrir nuevos mercados.
El marketing de organización.

TEMA I:
Una vez que el mercado se ha asentado y
los consumidores conocen mejor un
producto, el enfoque de la comercialización
se modifica. Las empresas intentan conocer
los gustos de sus potenciales compradores
para adaptar los productos a sus
necesidades, y la producción se diversifica.
El marketing activo se enfoca a las necesidades
y gustos del consumidor.
Diversificación de la producción.
El marketing activo.

TEMA I:
 Ejemplo de Marketing activo
 Cuando el mercado se asentó, las
compañías comenzaron a ofrecer
diferentes tipos de teléfonos móviles
para adaptarse a las necesidades y
deseos de cada grupo potencial de
consumidores (adolescentes,
ejecutivos, etc.).
El marketing activo.

TEMA I:
Finalmente, cuando el mercado está
asentado y maduro, los productores no solo
intentan satisfacer los deseos individuales de
los consumidores, sino que persiguen
objetivos deseables para la sociedad en su
conjunto (medioambientales, de desarrollo,
de justicia social, etc.)
El marketing social se enfoca a objetivos
sociales y públicos.
Respeto al medio ambiente, ayuda al
desarrollo... (RSC)
El marketing social.

TEMA I:
 Ejemplo de Marketing social
 En la actualidad, en el sector de los
móviles, algunas empresas de
telecomunicaciones ya lo están
aplicando, a través de fundaciones,
ayudas a proyectos de desarrollo, etc.
El marketing social.

TEMA I:
Resumen de fases de Marketing.
Tipos de mercado. Orientación. Medios.
Marketing
pasivo.
Nuevo o con muy pocos
competidores. La oferta es
inferior a la demanda.
A la producción.
Mejora del proceso
de producción o
del producto.
Marketing de
organización.
En expansión. A las ventas.
Reducciones de
precios y ofertas
atractivas.
Marketing activo. Asentado y maduro.
A las necesidades y
gustos del
consumidor.
Diversificación de
la producción.
Marketing social. Asentado y maduro.
A objetivos sociales
y públicos.
Respeto al medio
ambiente, ayuda al
desarrollo…

TEMA I:
Los profundos cambios de entorno de muchas empresas y sectores
fuerzan a las empresas a revisar sus estrategias y redefinir su
gestión.
Variables de estos cambios:
 Tecnológicos
 Sociales
 Culturales
 Económicos
 Competitivos
Cambios entorno empresarial

TEMA I:
A) Reestructuración de la cartera de actividades. Las empresas, especialmente las
europeas, para mantener su competitividad y rentabilidad tienen que orientarse hacia
actividades de mayor valor añadido. Las empresas para competir deben mejorar su
organización y mejorar su tecnología.
B) Marketing a medida. En las sociedades avanzadas los consumidores demandan
soluciones personalizadas y adaptadas a sus necesidades y problemas específicos.
C) Orientación a la competencia. En los mercados maduros y estancados la competencia
se intensifica y se hace más necesario el seguimiento y análisis de la competencia.
D) Desarrollo de sistemas de previsión. En un entorno cambiante y turbulento la empresa
debe reforzar su capacidad de adaptación.
E) Marketing global. La internacionalización de la economía y el incremento de la
competencia internacional generan oportunidades y amenazas.
F) Marketing responsable. Las empresas adquieren una responsabilidad por las
consecuencias de sus acciones en el entorno y en los diversos grupos poblacionales
afectados.
G) Orientación al mercado. Toda la empresa tiene que ser consciente de la importancia
del consumidor en la existencia, rentabilidad y crecimiento y de la empresa.
Ver Video: ¿Qué es Marketing?
Cambios entorno empresarial “Nuevas Prioridades”

TEMA I:
En las organizaciones, desde esta perspectiva, pueden distinguir dos
grupos de funciones:
 Marketing estratégico.
 El entorno competitivo requiere el análisis de las oportunidades y las amenazas
del mercado, así como el posicionamiento competitivo de la organización en los
diferentes mercados y segmentos. La empresa en función de sus capacidades
distintivas y recursos formulará una estrategia que le permita adaptarse al
entorno competitivo.
Cambios entorno empresarial
 Marketing operacional
 Le compete el diseño y ejecución del plan de
marketing-mix, para de acuerdo con la
estrategia formulada, diseñar, poner en
práctica y controlar la oferta que se realiza al
mercado. La importancia de estos grupos de
funciones depende del grado de desarrollo y
competencia del sector y del tipo de
organización.

TEMA I:
Antes de fabricar un producto u ofrecer un servicio, la dirección
debe:
 Analizar las oportunidades que ofrece el mercado, es decir,
establecer quiénes son los clientes potenciales, qué capacidad
tendrían para adquirir el producto, si este satisface realmente sus
necesidades, etc.
 Se deben detectar cuáles son los posibles competidores, qué están
ofreciendo en el mercado y cómo lo están haciendo.
 Realizar un análisis interno de la empresa para determinar si está en
condiciones de emprender con éxito el nuevo proyecto (si dispone de
personal, recursos, tecnología, conocimientos, etcétera).
Con todos estos datos se realiza:
 Un diagnóstico, y si este es positivo:
 Se fijan los objetivos y se marcan las directrices básicas para
alcanzarlos; esto es, se determina a qué clientes se quiere llegar
y a cuáles no, qué clase de producto se quiere realizar y cuál no,
El Marketing estratégico

TEMA I:
¿QUÉ ENFOCA EL MARKETING PASIVO?
 PRODUCCIÓN, FABRICACIÓN Y TÉCNICA ORGANIZACIÓN Y
DIRECCIÓN COMERCIAL LA COMPETENCIA
 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN COMERCIAL
 LA COMPETENCIA
Pregunta “Tema 1”

“El Marketing es el proceso de planificación
y ejecución de la concepción, precio,
comunicación y distribución de ideas,
productos y servicios, para crear
Intercambios que satisfagan a los individuos
y a los objetivos de la organización”
AMA (American Marketing Association) 1985
“En esta etapa se refuerza el
papel del Marketing estratégico
en la empresa. Se caracteriza
por la orientación de la
empresa hacia el Marketing,
siendo la satisfacción del
cliente el objetivo prioritario de
las organizaciones.”
TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
Se caracteriza por la orientación de la empresa
hacia el marketing, siendo la satisfacción de las
necesidades de los consumidores el objetivo
prioritario de las organizaciones.
Esta evolución se origina por tres factores:
 El progreso tecnológico.
 La saturación del núcleo básico del mercado.
 La internacionalización de los mercados.
El marketing activo. La evolución del marketing.

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
Este período ha sido una época de
innovación, de extensión, de explotación y
de modificación de la tecnología.
La difusión del progreso tecnológico se
acelera como resultado de una
generalización y sistematización de la
investigación.
La difusión del progreso tecnológico se
generaliza a través de los sectores, las
empresas y los países.
Factores de la evolución del Marketing. La saturación del núcleo básico del
mercado.

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
La creciente competencia por los segmentos poblacionales de mayor
tamaño y la saturación de la demanda de productos correspondientes a
las necesidades básicas contribuyen a modificar el marketing
desarrollando:
• estrategias de segmentación de mercados
• diferenciar los productos para adaptarlos a las necesidades de
grupos específicos de consumidores.
Los mercados se fragmentan y las empresas se dirigen a los
segmentos periféricos investigando las necesidades y preferencias
específicas de los distintos grupos poblacionales.
La competencia por el núcleo del mercado dificulta la obtención de
rentabilidades para la empresas con productos poco diferenciados
dirigidos a un público masivo.
Factores de la evolución del Marketing. La
saturación del núcleo básico del mercado

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
La disminución de las barreras aduaneras, técnicas y culturales
están ocasionando un rápido incremento del comercio mundial.
La liberalización de los intercambios incrementa la competencia
global a la que se enfrentan las empresas.
La creciente internacionalización de los mercados producen
amenazas y oportunidades para las empresas, afectando a su
posición competitiva y enfrentándolas a un mercado global
Factores de la evolución del Marketing. La
internacionalización de los mercados.

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
Es necesario un sistema de vigilancia de las evoluciones tecnológicas
basado en controlar las siguientes variables:
 El poder de negociación de los clientes.
 Afecta de modo significativo a la rentabilidad de las empresas. La importancia de
este poder de negociación depende de la diferenciación de los productos, los
costes de cambio de proveedor, la amenaza que los clientes representan de
integrarse hacia el origen, si el cliente dispone de información completa de los
costes y del grado de concentración de los clientes.
 El poder de negociación de los proveedores.
 Los proveedores poderosos pueden afectar la rentabilidad de sus clientes si estos
no tienen posibilidad de repercutir en sus propios precios las subidas de costes. El
poder de negociación elevado de los proveedores depende de si el grupo de
proveedores está más concentrado que el grupo de clientes, la empresa no es un
cliente importante del proveedor, los proveedores tienen diferenciados sus
productos y los proveedores constituyen una amenaza real de integración hacia el
consumidor.
La evolución tecnológica

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
La entrada en ciertos mercados se encuentra restringida por las
Administraciones Públicas, Sindicatos o distintos grupos de
presión.
Kotler denomina mega-marketing a la aplicación estratégicamente
coordinada de capacidades económicas, psicológicas, políticas y de
relaciones públicas con el fin de ganarse la cooperación de ciertos
grupos para operar en un mercado concreto.
Las alianzas entre empresas son una de las opciones estratégicas
existentes para alcanzar los objetivos organizativos, tanto en el ámbito
de la entrada en nuevos mercados o negocios, como en la mejora de la
competitividad. Se basa en:
 La intensificación de la competencia fuerza a las empresas al establecimiento de redes
de empresas, alianzas estratégicas y distintos mecanismos de cooperación
 Las coaliciones de marketing pueden permitir el conseguir economías de escala o
aprendizaje y lograr el acceso a mercados locales.
Mega-Marketing

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
La delimitación del mercado pretende definir el
grupo de consumidores atendidos o
interesados por un producto, en qué se les
satisface y cómo se les satisface.
Las empresas deben:
 comenzar definiendo un conjunto de
funciones que puede ofertar a distintos
grupos de consumidores.
 deberá decidir el alcance de sus
actividades, la extensión con que se van a
cubrir una o varias funciones del producto y
la tecnología a emplear.
 Deberá decidir si se realiza una oferta
diferenciada para cada grupo de
consumidores.
Mercado y requisitos

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
¿Por qué impone el mercado esos requisitos?
Los consumidores, al incrementarse sus posibilidades económicas,
buscan ofertas diferenciadas y adaptadas a sus requerimientos
concretos, para que las empresas den una atención más idónea, deben
segmentar el mercado.
Definición de Segmentación
La segmentación trata de agrupar a los consumidores en conjuntos lo
más homogéneos posibles en cuanto a su respuesta a una oferta
comercial, y diferenciados con relación a otros grupos de
consumidores.
Para ello utiliza las variables siguientes:
• Demográficas
• Psicológicas
• Socioeconómicas
• Mercadológicas

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
Para que la segmentación de mercados sea efectiva son necesarios
una serie de requisitos:
 Identificables. El grupo poblacional tiene que ser identificable y su potencial de compra
medible.
 Accesible. Los segmentos poblacionales seleccionados han de poder ser efectivamente
alcanzados y servidos.
 Sustanciales. El segmento tiene que poseer un tamaño que lo haga rentable para la
empresa. Debe ser un grupo de consumidores homogéneo que merezca la pena tratar
con un programa específico.
 Diferentes. Los segmentos han de presentar diferencias en sus comportamientos de
compra o uso del producto, y su respuesta a la oferta debe ser distinta para justificar una
estrategia diferenciada.
 Posible. La empresa en función de sus recursos y capacidades tiene que considerar si
puede desarrollar una oferta diferenciada para los distintos segmentos.
 Defendibles. La estrategia rentable a largo plazo tiene que permitir defender los
segmentos rentables de los competidores. La estrategia competitiva sostenible a largo
plazo descansa en ventajas competitivas y en la posibilidad de defender los segmentos
más rentables del mercado.

TEMA 2:
EL MARKETING ACTIVO
Análisis de la Competencia
 El análisis de la competencia supone:
 La identificación de los competidores
actuales y potenciales, sus características,
estructura y evolución
 Estudiar los objetivos de los competidores.
 Los puntos fuertes y débiles de los
competidores
 Tipos de Competencia
 Competencia Interna.-El número de competidores, su tamaño relativo y su
agresividad
 La amenaza de nuevos competidores.- Los competidores potenciales
constituyen una amenaza, y contra la cual la empresa debe protegerse creando
barreras de entrada.
 La amenaza de productos sustitutivos. Productos que desempeñan la
misma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una
tecnología diferente.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Variables en las actividades de las empresas
Los cambios de las variables del entorno condicionan las actividades de
las empresas.
I. Demográficas. Aspectos tales como el tamaño de la población, la tasa de
mortalidad y natalidad, la estructura de edades, la formación de familias y los
movimientos poblacionales.
II. Económicas. La renta, el crecimiento económico, la inflación, el desempleo, la tasa
de interés, la política fiscal, los tipos de cambio y la balanza de pagos.
III. Socioculturales. Aspectos tales como los cambios en los valores, la
incorporación de la mujer al trabajo, los cambios en expectativas y estilos de vida,
tendencias en la educación, grupos sociales, etc.
IV. Legales y políticas. Cambios legales, jurisprudencia, tratados internacionales, el
sistema político, las autonomías, libertades, garantías legales y grupos de poder.
V. Tecnológicas. Los inventos e innovaciones, la difusión de innovaciones, las
patentes, investigación y desarrollo.
VI. Medio ambientales. Restricciones en suministros, asignación de recursos y
degradación del medio ambiente.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que
constituyen un transfondo general que condiciona las actividades de las
organizaciones
Análisis de la empresa
El análisis de los puntos fuertes y débiles de las distintas áreas de la
empresa en relación a otras empresas
 Los puntos fuertes permiten mantener la ventaja competitiva.
 Los débiles suponen una amenaza para la estrategia
empresarial.
TIPOS DE ANÁLISIS
 DAFO
 PEST
 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTES
 MATRIZ BCG

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que
constituyen un transfondo general que condiciona las actividades de las
organizaciones
Análisis de la empresa
El análisis de los puntos fuertes y débiles de las distintas áreas de la
empresa en relación a otras empresas
 Los puntos fuertes permiten mantener la ventaja competitiva.
 Los débiles suponen una amenaza para la estrategia
empresarial.
TIPOS DE ANÁLISIS
 DAFO
 PEST
 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
 MATRIZ BCG

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Partes de el análisis de la empresa
 Objetivos generales de la empresa y la cultura organizacional.
Esto es, el conjunto de valores, creencias y actitudes compartidos
por las personas que integran la organización.
 El análisis de los recursos y capacidades de la organización.
Precisa el estudio de una serie de factores relativos a áreas
concretas de la organización:
 Producción.
 Marketing.
 Financiación.
 Estructura de la organización.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Produción
Analizando la situación interna de:
las
tecnologías
economías
de escala
curva de
experiencia
capacidad
de
producción
recursos
humanos
materias
primas.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
MARKETING

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Financiación
Recursos
financieros de la
empresa
El coste de
capital
La solvencia Liquidez Rentabilidad Endeudamiento

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Estructura de la organización.
El análisis de la propia empresa en relación a la
 Estructura organizativa
 La capacidad directiva
 Cultura empresarial
 Identidad corporativa.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
La empresa se enfrenta a la toma de decisiones
de:

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Toma de Estrategias
Porter (1982) considera que existen tres grandes
estrategias básicas posibles frente a la competencia:
I. Estrategia de liderazgo en costes. Esta estrategia se basa en la
productividad e implica una vigilancia estrecha de los costes.
II. Estrategia de diferenciación. La empresa detecta un poder de
mercado por las cualidades distintivas del producto o la empresa,
importantes para el consumidor y que le diferencian de los
competidores.
III. Estrategias de crecimiento por diversificación. Una estrategia
de diversificación supone la entrada en sectores nuevos.

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Del Marketing Estratégico al Operacional
La planificación estratégica requiere su puesta en práctica
mediante acciones activas de la gestión de marketing dando
paso al MARKETING OPERACIONAL:
 El marketing operativo se refiere a las actividades de
organización de estrategias de venta y de comunicación para dar
a conocer a los posibles compradores las particulares
características de los productos ofrecidos. Se trata de una gestión
voluntarista de conquista de mercados a corto y medio plazo, más
parecida a la clásica gestión comercial sobre la base de las cuatro
P´s.
 El marketing operativo gestiona las decisiones y puesta en
práctica del programa de marketing-mixto y se concreta en
decisiones relativas al producto, precio, distribución y
comunicación

TEMA 3:
EL MARKETING ACTIVO
Del Marketing Estratégico al Operacional
FUNCIONES BÁSICAS. Elaboración de las políticas comerciales.
El establecimiento de los objetivos comerciales que se pretenden
alcanzar con las operaciones comerciales de la empresa deben estar
claramente definidos y poseer las siguientes cualidades:
 Coordinados. Los objetivos comerciales deben estar formulados para que
contribuyan al logro de los objetivos de nivel superior.
 Definidos en el tiempo. Precisar el horizonte temporal de los objetivos es
esencial.
 Cuantitativos. Los objetivos comerciales deben poder medirse para
facilitar su gestión y control.
 Posibles. Los objetivos deben ser compatibles con el entorno y ser
alcanzables para que motiven al personal en su consecución. El
establecimiento de objetivos es vital para la planificación y la gestión de
las operaciones comerciales y son un elemento esencial para establecer
un sistema de control.

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