Este documento describe la inversión en optimización como una estrategia para mejorar los márgenes de utilidad. Resume los pasos clave de un proyecto de optimización, incluyendo diagnóstico, identificación de proyectos, análisis financiero, implementación y medición de ahorros. También presenta un caso de éxito de una empresa canadiense que creó un fondo de inversión para proyectos de optimización a partir de los ahorros generados.
4. La realidad
Ingresos Sin optimización Con optimización
Ingresos
Gastos operativos
Gastos Operativos
Otros gastos Generales
Otros gastos Generales Amortizaciones
Amortizaciones Gastos Financieros
Gastos Financieros Impuestos
Impuestos
Beneficios (incrementan)
Beneficios
5. Evitar costos = aumentar beneficios
Conocer y explotar su potencial de optimización permite
identificar lo que ahora es un despilfarro, y transformarlo en un
costo evitado.
Con un montaje financiero adecuado, el proyecto se paga solo.
6. Potencial técnico-económico en Colombia
Según el informe
de la UPME el
potencial técnico-
económico de un
escenario de
eficiencia
energética es
inmenso. Por
ejemplo en el año
2020 sería de 2,03
TWh en el sector
industrial.
Fuente: Proyección de Demanda de Energía Eléctrica y
Potencia Máxima en Colombia Revisión Marzo de 2015, UPME
El valor de ahorro total por año será de 200 millones de dólares,
únicamente en electricidad, tomando como referencia un precio de
0,10 USD/KWh
Según documento “El precio de la electricidad en Colombia y comparación con referentes
internacionales 2012-2015).
7. Subsector de productos alimenticios y bebidas:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
8. Subsector de maderas y productos derivados:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
9. Subsector de plásticos y otros productos minerales no metálicos:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
10. Subsector de químico y farmacéutico
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
16. Paso a paso de un proyecto de optimización
Diagnóstico
inicial
Identificación
de proyecto y
concepto
Estudio de pre-
factibilidad
Análisis de
inversión
Diseño de
montaje
financiero
Implementación
Medición y
verificación de
ahorros
17. Paso a paso de un proyecto de optimización
Diagnóstico
inicial
El experto se plantea las siguientes
preguntas:
¿Cómo se puede mejorar este proceso?
¿Qué capacidades faltan en la empresa?
¿Existen equipos mas eficientes que los
existentes?
18. Paso a paso de un proyecto de optimización
Identificación
de proyecto y
concepto
Entender los requerimientos en las instalaciones
y las modificaciones deseadas.
Revisar facturación histórica y perfil.
Lluvia de ideas para mejorar la
productividad/eficiencia.
Estimar costos de implementación.
19. Paso a paso de un proyecto de optimización
Estudio de pre-
factibilidad
Responda a esta pregunta:
¿Qué proyectos tienen mejor rendimiento?
Rendimiento en el sentido amplio (beneficios
tangibles e intangibles)
Se utilizan comúnmente los siguientes
indicadores
ROI- Retorno de la inversión
VPN- Valor presente neto
TIR- Tasa Interna de Retorno.
20. Paso a paso de un proyecto de optimización
Modelizar estados financieros previsionales
con y sin proyecto
Análisis Monte-Carlo
Árboles de decisión
Análisis de
inversión
21. Paso a paso de un proyecto de optimización
Diseño de
montaje
financiero
Financiamiento con fondos propios del cliente
Financiamiento por parte de ESCO
Financiamiento de proyecto (Sociedad utilitaria)
Arrendamiento financiero
Arrendamiento operativo
Montaje híbrido (financiamiento tripartita proveedor
de tecnología – banco – fondos propios)
22. Paso a paso de un proyecto de optimización
Implementación
Por personal interno o subcontratistas.
Se requieren asegurar las actividades de supervisión.
Se incluyen acuerdos que distribuyan el riesgo
(adecuar el riesgo a aquellos actores que tengan mejor
capacidad de mitigarlo).
Se llevan a cabo actividades de capacitación sobre el uso
adecuado de las nuevas instalaciones.
23. Paso a paso de un proyecto de optimización
El proceso de M&V incluye:
El establecimiento de un plan de medición al inicio.
La selección de la línea base y de los ajustes periódicos y
extraordinarios.
Duración del periodo de medición y verificación.
Responsabilidades y roles en la obtención de datos.
Medición y
verificación de
ahorros
El M&V es la única forma confiable
de estimar los ahorros con rigor
científico.
Este proceso debe ser independiente de
los intereses de empresas externas, del
cliente o el financiero.
24. Paso a paso de un proyecto de optimización
Medición y
verificación de
ahorros
La línea base
relaciona consume
energético y variable
gobernante
La ecuación de la
recta dicta la
tendencia
Se mide la dispersion
para validar la
correlación.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
0 10 20 30 40 50 60
kWh/week
CDD 15
y = 18,572x + 167,84
R² = 0,8926
Variable gobernante
Energía
26. Cascades GIE
Empresa Cascades funda el GIE en 1997
Grupo de intervención en energía
Comienzan por la reducción de costos de la planta de
Kingsey Falls
Con los ahorros crean un fondo de inversión en
optimización para alcanzar mejores desempeños.
El GIE comienza a dar consultoría a las otras plantas
de Cascades en otras localidades de Canadá.
Ganan 7 premios nacionales de eficiencia.
Entablan acuerdos de cooperación con otras
empresas como Bombardier, Lafarge, Rio Tinto.
28. Propuesta de valor
Identificamos para usted las mejores oportunidades
de inversión en optimización de procesos y le
ayudamos a realizarlas al menor costo financiero.
Creamos un sistema de optimización
Negociamos por
usted con
proveedores y
financieros,
defendiendo sus
intereses, y logrando
la mayor rentabilidad.
29. Desde el epicentro de la energía
sostenible en América: Quebec, Canadá.
190-B, rue Dorchester, bureau 70, Québec, QC G1K 5Y9
418-907-9588 admin@abrafo-negajoule.com
