REFORMAS DEL SECTOR ELECTRICO

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Corrientes.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Claves del Deterioro Empresario : el mantenimiento de las causas potencia los efectos deletéreos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DPEC: ESTADO DE SITUACION Datos año 2006

La dirección del cambio ,[object Object],El Modelo es aplicable a los demás estamentos del Estado

CORPORIZACION: “ Corporizar el modelo de eficiencia “ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DPEC ,[object Object],[object Object],[object Object],Empresa Privada Eficiente

Directivas de Aplicación ,[object Object],[object Object],[object Object],El Modelo no debe ser partido !

Descentralización, Separación de Roles, Participación ,[object Object],Ministerio DPEC ARSE Ministerio Secret. de Energía ECESA SC SC SC P articipación de S ociedad C ivil

[object Object],Ecesa: Sociedad Anónima del Estado El Capital Social está representado por acciones de titularidad del Estado Provincial 60% Acciones son clase A ordinarias intransferibles con derecho a voto, propiedad Estado Provincial 20% Acciones son clase B y C escriturales con derecho a voto, propiedad de Municipalidades que suscriban 20% Acciones son clase D preferidas patrimoniales sin derecho a voto, se autoriza su oferta pública

Medidas de eficiencia GENERALES PARTICULARES POR AREAS

Generales: ,[object Object],DEFINICION DE UNA SENDA Presupuesto Contablidad Pública Control Externo Comunicación Despolitización de la actividad comercial Replicar la empresa privada eficiente ECESA: SA del Estado (Referencia : ENARSA)

Particulares por Areas: opcionales, dependen del estilo del management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestión de Activos Optimiz. de la inversión y el gasto PLANEAMIENTO E INGENIERIA: asignación eficiente de los recursos

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CORPORATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Reingeniería de la Organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Privatización, Gerenciamiento, o ? Ni Privatización, ni Gerenciamiento, ni Asistencia Técnica con Estado Bobo: CORPORIZACION EN UNA SA ESTATAL

3. EL REGULADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tribunal de apelación Ministerio Regulador Consejo Consult. Audiencias Públ. SC

Marco Regulatorio Eléctrico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Reforma Sector Energía ,[object Object]

Reforma Sector Energía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Acciones Colaterales de Reposicionamiento Regional Conformación de una nueva institución : PIE Panel Interregional de Energía Comité Ejecutivo con jurisdicción sobre: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Yaciretá, Garabí y Obras Energéticas de impacto Regional 26/10/09 HR Serrani ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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