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Eficiencia Energética:
un buen negocio para todos
14 de Octubre, 2010
José María Blanco R.
Director Regional, BUN-CA
(www.bun-ca.org)
CONTENIDO
1. ¿Qué es BUN-CA?
2. Situación energética en C.A. y en El Salvador
3. EE: una oportunidad de negocio
4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética
5. Porqué no se desarrollan los mercados de EE
6. ¿Qué hemos hecho en BUN-CA?
7. Ejemplos de buenos negocios en EE
8. Comentarios para la discusión
• ONG activa en Centroamérica desde 1991, constituida
como Fundación.
• Áreas de enfoque: Energía Renovable.
Eficiencia Energética.
• Facilita:
– El desarrollo de políticas favorables.
– Una plataforma de conocimiento.
– La diseminación de información.
– La generación de un portafolio de proyectos
– (Grandes y PyMES).
1. ¿Qué es BUN-CA?
2. Situación Energética en C.A.
• Mercados eléctricos más competitivos
(desaparecieron los monopolios públicos y aparecen nuevos agentes
de mercado)
• Aumento en la generación térmica: disminuye la generación con
renovables
– 7,500 GWh en 2000
– 13,563 GWh en 2009
(con el consecuente aumento en las emisiones de GEI)
– Mayor variabilidad hidrológica (Cambio climático?)
• Aumento en los costos de capital para financiar nueva potencia
(los cuales se ven reflejados en las tarifas que se cobran a los usuarios)
• Poca atención a la Eficiencia Energética
(ausencia de legislación e incentivos específicos, normalización reciente)
• El petróleo se acaba…
Factura de petrolera en C.A. (2009): $1,239 millones
2. Situación Energética en El Salvador
Fuente: CEPAL, Estadísticas 2009.
54%
43%
3%
Evolución de la Generación Neta (GWH)
2009
Renovable
Térmico
Cogeneración
58%
42%
Evolución de la Generación Neta
(GWH)
2000
Renovable
Térmico
3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio
Cambios que tienen como resultado la optimización de
la cantidad de energía utilizada para que un sistema
brinde un servicio o producto determinado
.
Ventajas –EE-
 Para el país:
 Reducción de la factura petrolera por generación eléctrica.
 Un kilovatio-ahorrado es más barato que un kilovatio-generado.
 Para una empresa:
Costos de producción menores: al consumir menos energía por unidad
producida, se reducen los costos operativos.
Menores costos en la factura eléctrica mensual (menos vulnerabilidad) .
Componente básico de cualquier acción de reconversión industrial y PmL.
Menor impacto ambiental y acceso a mercados diferenciados.
Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)
(Liderazgo en el Diseño de Energía y Ambiente)
GREAT Green Deal
(Certificado de Turismo Sostenible, CA-Mx-Caribe)
3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio
A nivel mundial, las buenas prácticas en el uso final de energía y las
tecnologías de equipos eléctricos eficientes serán los responsables
de la reducción de un 58% de la emisiones de CO2 entre el 2002-
2030 (Ref. Terra Magazine, Febrero 2008).
Por cada kilovatio-hora (kWh)
de electricidad que se ahorre,
se evitará la emisión de
aproximadamente 800 gramos
de CO2.
Y en relación al Cambio Climático!!!!
4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética
Carencia de Cultura y de Falta de Información
Financieras
Falta de experiencia de la banca
comercial en la estructuración
financiera de inversiones en EE.
Necesidad de desarrollar esquemas
financieros innovadores, por
ejemplo, Leasing.
Mayores costos iniciales con
respecto a las tecnologías
convencionales.
Limitada oferta y demanda de
equipos eficientes y servicios
profesionales especializados en
EE.
Políticas
La plataforma de política
pública en el sector energético
es reciente.
Ya existen Normas Técnicas
pero falta la aplicación de los
Procedimientos de Evaluación
de la Conformidad (PEC).
Escaza institucionalidad en la
industria eléctrica hacia el uso
final eficiente de la energía.
La regulación es necesaria pero
no suficiente. Faltan
incentivos para la promoción
de inversiones en tecnologías
más eficientes.
Técnicas
Poca información disponible a los
usuarios finales sobre tecnologías
más eficientes y la aplicación de
buenas prácticas asociadas a EE.
Reciente confiabilidad hacia los
pocos profesionales dedicados los
servicios de Diagnósticos
Energéticos, aplicación de medidas y
monitoreo de los ahorros.
Altos costos de transacción en las
PYMES para invertir en este tipo de
cambios tecnológicos.
Se requiere fortalecer la capacitación
a nivel formal y no-formal.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 1: Los precios de la energía no reflejan los costos reales
asociados a las emisiones de efecto invernadero
(externalidades ambientales).
Causa: Hasta hace pocos años las políticas públicas en la industria
eléctrica están dirigidas a la generación –esquema “supply driven”- y con
una tendencia creciente hacia los hidrocarburos.
El uso eficiente de la energía es un concepto nuevo para los formuladores
de política energética, donde todavía es necesario desarrollar esquemas
regulatorios que promuevan estos mercados, incentivos y una mayor
capacidad de gestión institucional.
Barrera 2: La eficiencia energética es un concepto nuevo en la
política pública de los países centroamericanos.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 3: Los montos de inversión en eficiencia energética son
relativamente bajos para la banca comercial y los fondos de
inversión privados dedicados a la EE.
Causa: Bajos montos de inversión significan altos costos de transacción
para los intermediarios financieros, además, el financiamiento vía deuda
es caro y está orientado hacia el cliente corporativo de la banca
comercial, más que a la bondad financiera de la inversión en EE.
Barrera 4: “Costos divididos”, o sea, quien realiza la inversión en
equipo eléctrico generalmente es diferente de quien tiene
que pagar por la facturación eléctrica.
Causa: Un desarrollador que instala equipo eléctrico busca reducir el
monto de la inversión inicial instalando los equipos de menor costo. Por
ejemplo, en el sector comercial el que renta un local es quien paga
mensualmente por la electricidad, y no quien lo construyó.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 5: Las empresas son adversas a las inversiones en eficiencia
energética porque los beneficios inmediatos son “invisibles”
y porque existen “costos ocultos” asociados a problemas con
la operación de “equipos no-convencionales”.
Causa: Es difícil medir con precisión cómo las inversiones en eficiencia
energética agregan valor a los productos o a los servicios en una
empresa, dado que las proyecciones de ahorros a futuro tienen asociado
un rango de incertidumbre que depende de un conjunto de variables: por
ejemplo, la falta de conocimiento técnico en la misma empresa.
Barrera 6: Las inversiones en eficiencia energética compiten -a lo interno de
la empresa- con otras oportunidades de inversión.
Causa: Los mercados de capitales son escasos y para las empresas, la
disponibilidad de materia prima y las inversiones en expansión física son
prioridades, ya que en la actual cultura empresarial aún no existe un
reconocimiento a los retornos financieros a las inversiones en EE.
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Política
 “Estrategia de Política Regional en Eficiencia Energética
para Centroamérica y República Dominicana”.
 Apoyo a los gobiernos en la elaboración de Normas
Técnicas de Eficiencia Energética para los equipos
eléctricos intensivos en el uso de la electricidad.
Fortalecimiento de las Capacidades
 Talleres de Incidencia a las industrias y comercios
 Seminarios de Formación a Capacitadores (académicos)
 Talleres Técnicos especializados para las PYMES
 Talleres de capacitación a la banca comercial
Portafolio de Proyectos
 Cultura de los Diagnósticos Energéticos
 Recorridos Técnicos
 Diagnóstico Energéticos Nivel 1 y Nivel 2
 Acompañamiento en la implementación
 Monitoreo y Evaluación
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Diseminación de Información
 Publicaciones técnicas adaptadas al
contexto regional
 Diseminación de casos exitosos
Portafolio de empresas piloto de BUN-CA
2004-2009
Fuente: BUN-CA , 2010.
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Totales
Pymes Grandes Pymes Grandes Hotel Grandes Hotel Grandes Hotel
Cantidad 20 34 11 13 28 12 27 13 28 197
Inversión ($) 17,178.00 190,503.00 6,364.00 71,044.00 18,378.00 19,255.00 81,996.00 699,780.00 0 1,104,498.00
Ahorro (kWh) 137,084.18 1,867,148.15 106,829.57 352,885.18 101,251.42 497,485.36 991,037.08 4,085,847.72 0 8,139,568.66
Ahorro ($) 11,714.00 429,635.84 11,841.00 29,494.00 10,021.00 18,000.00 59,061.00 193,610.00 0 763,376.84
Tons CO2 83.62 1,219,008.55 80.14 264.68 75.94 74.62 148.65 2,247.22 0 1,221,983.42
ElSalvador Nicaragua CostaRica Panamá
Detalle
Estrategia de Mercado EE
1. Preinversión
2. Inversión +
Instalación
3. Monitoreo de
ahorros
1. Normas
2. Etiquetado
3. Incentivos
Fiscales
1. Firmas de
Ingeniería
2. Autoridades
Políticas
3. Academia
Dólares invertidos
= kWh ahorrados
Hotel Árbol de Fuego, El Salvador
Sustitución de LFC por LEDs
7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE
Hotel Árbol de Fuego, San Salvador, El Salvador
Tipo Cantidad
Potencia
(kW)
Tiempo de
operación (hrs/año)
Consumo
anual (kWh)
Costo
total (U$)
LFC 25 0.31 2505 877 175.40
LED 25 0.01 2505 94 18.80
Ahorro total anual 783 U$156.6
Inversión U$500
Periodo Simple de Recuperación (PSR) 3.2 años
Hotel Club de Mar, Costa Rica
Intervención
Demanda Máxima
[kW]
Consumo anual
[kWh]
Costo Demanda
US$
Costo Consumo
US$
ACTUAL 31 85,800 7,590 4,930
OPTIMIZADO 24 70,008 5,877 4,023
AHORRO 7 15,792 1,713 907
Total de ahorro anual US$ 2,620
Inversión US$ 2,136
Período Simple de Recuperación (PSR) 0.8 años
Hotel Club de Mar, Jacó, Costa RIca
Reubicación de acondicionadores de aire
7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE
• Los mercados de EE dependen de una clara voluntad política que:
 Considere las normas técnicas como el fundamento de los mercados de EE y su
aplicación
a través de los Procedimientos de Evaluación de la Conformidad.
 Otorgue incentivos económicos para realizar los cambios tecnológicos requeridos.
 Incluya en la planificación indicativa del Sector Eléctrico el concepto del Nega-vatio
• Las empresas de distribución eléctrica deben implementar una gestión
para educar y motivar a los usuarios finales a usar equipo eléctrico más
eficiente, por ejemplo, facilitando el financiamiento de las inversiones vía
el pago mensual a través de la factura eléctrica.
• El sector público es un importante macro-consumidor, por lo tanto, se
debe empezar con acciones obligatorias de EE, cuantificando los costos
evitados, los potenciales de ahorro y de mitigación de emisiones de GEI.
8. Comentarios para la discusión
www.bun-ca.org
José Ma Blanco R.

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BUN CA-ASI 14-10-2010

  • 1. Eficiencia Energética: un buen negocio para todos 14 de Octubre, 2010 José María Blanco R. Director Regional, BUN-CA (www.bun-ca.org)
  • 2. CONTENIDO 1. ¿Qué es BUN-CA? 2. Situación energética en C.A. y en El Salvador 3. EE: una oportunidad de negocio 4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética 5. Porqué no se desarrollan los mercados de EE 6. ¿Qué hemos hecho en BUN-CA? 7. Ejemplos de buenos negocios en EE 8. Comentarios para la discusión
  • 3. • ONG activa en Centroamérica desde 1991, constituida como Fundación. • Áreas de enfoque: Energía Renovable. Eficiencia Energética. • Facilita: – El desarrollo de políticas favorables. – Una plataforma de conocimiento. – La diseminación de información. – La generación de un portafolio de proyectos – (Grandes y PyMES). 1. ¿Qué es BUN-CA?
  • 4. 2. Situación Energética en C.A. • Mercados eléctricos más competitivos (desaparecieron los monopolios públicos y aparecen nuevos agentes de mercado) • Aumento en la generación térmica: disminuye la generación con renovables – 7,500 GWh en 2000 – 13,563 GWh en 2009 (con el consecuente aumento en las emisiones de GEI) – Mayor variabilidad hidrológica (Cambio climático?) • Aumento en los costos de capital para financiar nueva potencia (los cuales se ven reflejados en las tarifas que se cobran a los usuarios) • Poca atención a la Eficiencia Energética (ausencia de legislación e incentivos específicos, normalización reciente) • El petróleo se acaba… Factura de petrolera en C.A. (2009): $1,239 millones
  • 5. 2. Situación Energética en El Salvador Fuente: CEPAL, Estadísticas 2009. 54% 43% 3% Evolución de la Generación Neta (GWH) 2009 Renovable Térmico Cogeneración 58% 42% Evolución de la Generación Neta (GWH) 2000 Renovable Térmico
  • 6. 3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio Cambios que tienen como resultado la optimización de la cantidad de energía utilizada para que un sistema brinde un servicio o producto determinado . Ventajas –EE-  Para el país:  Reducción de la factura petrolera por generación eléctrica.  Un kilovatio-ahorrado es más barato que un kilovatio-generado.  Para una empresa: Costos de producción menores: al consumir menos energía por unidad producida, se reducen los costos operativos. Menores costos en la factura eléctrica mensual (menos vulnerabilidad) . Componente básico de cualquier acción de reconversión industrial y PmL. Menor impacto ambiental y acceso a mercados diferenciados.
  • 7. Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) (Liderazgo en el Diseño de Energía y Ambiente) GREAT Green Deal (Certificado de Turismo Sostenible, CA-Mx-Caribe) 3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio
  • 8. A nivel mundial, las buenas prácticas en el uso final de energía y las tecnologías de equipos eléctricos eficientes serán los responsables de la reducción de un 58% de la emisiones de CO2 entre el 2002- 2030 (Ref. Terra Magazine, Febrero 2008). Por cada kilovatio-hora (kWh) de electricidad que se ahorre, se evitará la emisión de aproximadamente 800 gramos de CO2. Y en relación al Cambio Climático!!!!
  • 9. 4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética Carencia de Cultura y de Falta de Información Financieras Falta de experiencia de la banca comercial en la estructuración financiera de inversiones en EE. Necesidad de desarrollar esquemas financieros innovadores, por ejemplo, Leasing. Mayores costos iniciales con respecto a las tecnologías convencionales. Limitada oferta y demanda de equipos eficientes y servicios profesionales especializados en EE. Políticas La plataforma de política pública en el sector energético es reciente. Ya existen Normas Técnicas pero falta la aplicación de los Procedimientos de Evaluación de la Conformidad (PEC). Escaza institucionalidad en la industria eléctrica hacia el uso final eficiente de la energía. La regulación es necesaria pero no suficiente. Faltan incentivos para la promoción de inversiones en tecnologías más eficientes. Técnicas Poca información disponible a los usuarios finales sobre tecnologías más eficientes y la aplicación de buenas prácticas asociadas a EE. Reciente confiabilidad hacia los pocos profesionales dedicados los servicios de Diagnósticos Energéticos, aplicación de medidas y monitoreo de los ahorros. Altos costos de transacción en las PYMES para invertir en este tipo de cambios tecnológicos. Se requiere fortalecer la capacitación a nivel formal y no-formal.
  • 10. 5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE? Barrera 1: Los precios de la energía no reflejan los costos reales asociados a las emisiones de efecto invernadero (externalidades ambientales). Causa: Hasta hace pocos años las políticas públicas en la industria eléctrica están dirigidas a la generación –esquema “supply driven”- y con una tendencia creciente hacia los hidrocarburos. El uso eficiente de la energía es un concepto nuevo para los formuladores de política energética, donde todavía es necesario desarrollar esquemas regulatorios que promuevan estos mercados, incentivos y una mayor capacidad de gestión institucional. Barrera 2: La eficiencia energética es un concepto nuevo en la política pública de los países centroamericanos.
  • 11. 5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE? Barrera 3: Los montos de inversión en eficiencia energética son relativamente bajos para la banca comercial y los fondos de inversión privados dedicados a la EE. Causa: Bajos montos de inversión significan altos costos de transacción para los intermediarios financieros, además, el financiamiento vía deuda es caro y está orientado hacia el cliente corporativo de la banca comercial, más que a la bondad financiera de la inversión en EE. Barrera 4: “Costos divididos”, o sea, quien realiza la inversión en equipo eléctrico generalmente es diferente de quien tiene que pagar por la facturación eléctrica. Causa: Un desarrollador que instala equipo eléctrico busca reducir el monto de la inversión inicial instalando los equipos de menor costo. Por ejemplo, en el sector comercial el que renta un local es quien paga mensualmente por la electricidad, y no quien lo construyó.
  • 12. 5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE? Barrera 5: Las empresas son adversas a las inversiones en eficiencia energética porque los beneficios inmediatos son “invisibles” y porque existen “costos ocultos” asociados a problemas con la operación de “equipos no-convencionales”. Causa: Es difícil medir con precisión cómo las inversiones en eficiencia energética agregan valor a los productos o a los servicios en una empresa, dado que las proyecciones de ahorros a futuro tienen asociado un rango de incertidumbre que depende de un conjunto de variables: por ejemplo, la falta de conocimiento técnico en la misma empresa. Barrera 6: Las inversiones en eficiencia energética compiten -a lo interno de la empresa- con otras oportunidades de inversión. Causa: Los mercados de capitales son escasos y para las empresas, la disponibilidad de materia prima y las inversiones en expansión física son prioridades, ya que en la actual cultura empresarial aún no existe un reconocimiento a los retornos financieros a las inversiones en EE.
  • 13. 6. Qué hemos hecho en BUN-CA? Política  “Estrategia de Política Regional en Eficiencia Energética para Centroamérica y República Dominicana”.  Apoyo a los gobiernos en la elaboración de Normas Técnicas de Eficiencia Energética para los equipos eléctricos intensivos en el uso de la electricidad. Fortalecimiento de las Capacidades  Talleres de Incidencia a las industrias y comercios  Seminarios de Formación a Capacitadores (académicos)  Talleres Técnicos especializados para las PYMES  Talleres de capacitación a la banca comercial
  • 14. Portafolio de Proyectos  Cultura de los Diagnósticos Energéticos  Recorridos Técnicos  Diagnóstico Energéticos Nivel 1 y Nivel 2  Acompañamiento en la implementación  Monitoreo y Evaluación 6. Qué hemos hecho en BUN-CA? Diseminación de Información  Publicaciones técnicas adaptadas al contexto regional  Diseminación de casos exitosos
  • 15. Portafolio de empresas piloto de BUN-CA 2004-2009 Fuente: BUN-CA , 2010. 6. Qué hemos hecho en BUN-CA? Totales Pymes Grandes Pymes Grandes Hotel Grandes Hotel Grandes Hotel Cantidad 20 34 11 13 28 12 27 13 28 197 Inversión ($) 17,178.00 190,503.00 6,364.00 71,044.00 18,378.00 19,255.00 81,996.00 699,780.00 0 1,104,498.00 Ahorro (kWh) 137,084.18 1,867,148.15 106,829.57 352,885.18 101,251.42 497,485.36 991,037.08 4,085,847.72 0 8,139,568.66 Ahorro ($) 11,714.00 429,635.84 11,841.00 29,494.00 10,021.00 18,000.00 59,061.00 193,610.00 0 763,376.84 Tons CO2 83.62 1,219,008.55 80.14 264.68 75.94 74.62 148.65 2,247.22 0 1,221,983.42 ElSalvador Nicaragua CostaRica Panamá Detalle
  • 16. Estrategia de Mercado EE 1. Preinversión 2. Inversión + Instalación 3. Monitoreo de ahorros 1. Normas 2. Etiquetado 3. Incentivos Fiscales 1. Firmas de Ingeniería 2. Autoridades Políticas 3. Academia Dólares invertidos = kWh ahorrados
  • 17. Hotel Árbol de Fuego, El Salvador Sustitución de LFC por LEDs 7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE Hotel Árbol de Fuego, San Salvador, El Salvador Tipo Cantidad Potencia (kW) Tiempo de operación (hrs/año) Consumo anual (kWh) Costo total (U$) LFC 25 0.31 2505 877 175.40 LED 25 0.01 2505 94 18.80 Ahorro total anual 783 U$156.6 Inversión U$500 Periodo Simple de Recuperación (PSR) 3.2 años
  • 18. Hotel Club de Mar, Costa Rica Intervención Demanda Máxima [kW] Consumo anual [kWh] Costo Demanda US$ Costo Consumo US$ ACTUAL 31 85,800 7,590 4,930 OPTIMIZADO 24 70,008 5,877 4,023 AHORRO 7 15,792 1,713 907 Total de ahorro anual US$ 2,620 Inversión US$ 2,136 Período Simple de Recuperación (PSR) 0.8 años Hotel Club de Mar, Jacó, Costa RIca Reubicación de acondicionadores de aire 7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE
  • 19. • Los mercados de EE dependen de una clara voluntad política que:  Considere las normas técnicas como el fundamento de los mercados de EE y su aplicación a través de los Procedimientos de Evaluación de la Conformidad.  Otorgue incentivos económicos para realizar los cambios tecnológicos requeridos.  Incluya en la planificación indicativa del Sector Eléctrico el concepto del Nega-vatio • Las empresas de distribución eléctrica deben implementar una gestión para educar y motivar a los usuarios finales a usar equipo eléctrico más eficiente, por ejemplo, facilitando el financiamiento de las inversiones vía el pago mensual a través de la factura eléctrica. • El sector público es un importante macro-consumidor, por lo tanto, se debe empezar con acciones obligatorias de EE, cuantificando los costos evitados, los potenciales de ahorro y de mitigación de emisiones de GEI. 8. Comentarios para la discusión