documento de organizacion de almacen

1. ALMACÉN

2. ¿ Q U E E S L O G Í S T I C A D E A L M A C É N ?
• Dentro de la cadena de suministro
de una empresa la logística de
almacenamiento cubre las
actividades de almacén
relacionadas con guardar , proteger
y conservar correctamente la
mercancía durante el periodo de
tiempo que sea necesario.

3. ¿ Q U E E S E L
A L M A C É N ?
• El almacén es una instalación que,
junto con los equipos de
almacenaje, de manipulación,
medios humanos y de gestión, nos
permite regular las diferencias
entre los flujos de entrada de
mercancía (la que se recibe de
proveedores, centros de
fabricación)

4. E Q U I P O D E A L M A C E N A J E
• Entendemos como equipos de manutención al conjunto de equipos mecánicos y
electromecánicos que facilitan tanto la manipulación como el traslado de
mercancías en nuestro almacén, al permitir el transporte, elevación, recogida y
deposito de las cargas unitarias

5. L A S P R I N C I PA L E S F U N C I O N E S D E L
Á R E A D E L O G Í S T I C A S O N :
• Control del inventario
• Procesos operativos en el almacén
• Transporte de distribución
• Trazabilidad
• Logística inversa

6. C O N T R O L D E L
I N V E N T A R I O
• Controlar el inventario es básico
para poder acometer un adecuado
proceso logístico. Conlleva analizar
los motivos por los que se producen
diferencias de inventario e intentar
mejorarlos, pues cualquier mejora
para reducir estas diferencias se
traduce inmediatamente en un
incremento del beneficio neto,
convirtiéndose así en una nueva vía
de ingresos. Disponer de un
adecuado control del inventario nos
permite dar a nuestros clientes,
desde el mismo momento en que
realizan el pedido, una garantía de
servicio, factor cada día más
valorado.

7. P R O C E S O S O P E R A T I V O S E N E L
A L M A C É N
• Son todas las actividades operativas que se
desarrollan dentro del almacén por un conjunto
de recursos materiales y humanos, en especial
el proceso de picking, que es la recogida y
combinación de cargas unitarias que conforman
el pedido de un cliente. Los objetivos son
realizar las tareas sin errores, con la calidad
requerida por el cliente, y mejorar la
productividad a través de la coordinación de las
estanterías, las carretillas, los métodos
organizativos, la informática y las nuevas
tecnologías. Aquellas empresas capaces de
gestionar los procesos operativos del almacén
con exactitud, rapidez y a un bajo coste
obtendrán una clara ventaja competitiva

8. T R A N S P O R T E D E
D I S T R I B U C I Ó N
• ÚLTIMA MILLA. Denominamos última milla al último
tramo del trayecto que recorre un pedido antes de ser
entregado a su comprador. La dispersión geográfica
de los clientes, los pedidos con pocas referencias y
escasas unidades por referencia, así como las
condiciones en que la entrega domiciliaria ha de
producirse constituyen los tres pilares básicos sobre
los que se asienta esta función. Trabajar en mejorar
los procesos de entrega a los clientes finales,
realizándolos cada día de una forma más rápida y
eficiente tanto en costes como en aspectos
medioambientales es uno de los grandes desafíos
actuales del área logística.

9. T R A Z A B I L I D A D
• La trazabilidad es la localización de los productos en el espacio y en el tiempo, que permite,
de forma fehaciente y en cualquier momento, la reconstrucción del proceso íntegro de compra:
producción, almacenaje, transporte, distribución y venta. Para gestionar de manera adecuada
la trazabilidad en el proceso operativo, es básico disponer de unos sistemas de información
adecuados.

10. L O G Í S T I C A
I N V E R S A
• En la gestión empresarial
actual, el ciclo inverso de la
mercancía adquiere cada día
más importancia como
consecuencia de un consumidor
más exigente y unas normativas
que persiguen mejorar la
sostenibilidad de nuestro
planeta. Tener definidos de una
manera adecuada los flujos de
la logística inversa es un factor
básico para garantizar el
servicio al cliente y la
responsabilidad social de la
empresa.

11. O B J E T I V O S D E L A L O G Í S T I C A D E
A L M A C E N A M I E N T O
• Maximizar la utilización del espacio
de almacenamientoAsegurar la
óptima organización de la mano de
obra.
• Aprovechar al máximo los equipos
de manutención.
• Garantizar el acceso a las
mercancías cuando sean
solicitadas.
• Mantener las medidas de
seguridad necesarias para
conservar la integridad de las
mercancías.

12. T I P O S D E L O G Í S T I C A
• Logística de aprovisionamiento
• Logística de almacenamiento
• Logística de producción
• Logística de distribución

13. L O G Í S T I C A D E A P R O V I S I O N A M I E N T O
• Esta logística engloba las operaciones relacionadas con la entrega de los
insumos y materiales a la empresa, para que, posteriormente, pueda
desarrollar el proceso productivo en tiempo y forma. Entre sus principales
actividades, destacamos:
• elección de los proveedores
• control del cumplimiento de los plazos de entrega
• correcta gestión de los inventarios
• verificación de las necesidades de producción
• análisis de la calidad de los materiales e insumos.

14. L O G Í S T I C A D E A L M A C E N A M I E N T O
• Es la logística responsable
de garantizar que los materiales
aprovisionados sean correctamente
registrados y almacenados. Algunas
de sus principales actividades son:
• actualización de los inventarios
• registro del local de almacenamiento
de cada material
• incorporación de los artículos
almacenados al proceso productivo
• definición de la dinámica de
transporte de cada aprovisionamiento.

15. L O G Í S T I C A D E
P R O D U C C I Ó N
• La logística de producción se
ocupa de asegurar que
las materias primas pasen de una
a otra fase de transformación
hasta generar el producto final.
Por lo tanto, sus principales
funciones son:
• Transportar y utilizar los
materiales e insumos de manera
adecuada
• Garantizar que la transformación
de la material prima cumpla los
requisitos de calidad
• Preparar el producto final para la
distribución en el mercado.

16. L O G Í S T I C A D E D I S T R I B U C I Ó N
• Es la logística que se dedica al análisis y a la coordinación del transporte de
los productos hasta el destino final como puntos de ventas, otras empresas y
consumidores acaparando, de este modo, las siguientes actividades:
• definición del tamaño y el tipo de embalaje acorde con los productos
• evaluación de las mejores alternativas de transporte
• determinación de las zonas de distribución.

17. T I P O S D E A L M A C É N :
• Almacenes de envases y
embalajes
• Almacenes de alta densidad
• Almacenes temporales

18. A L M A C E N E S D E E N VA S E S Y E M B A L A J E S
• El almacén de envases y embalajes
es aquel donde se almacenan los
envases y embalajes de los que irán
provistos los productos terminados.
• Dentro de este tipo de almacén
también se pueden incluir los
almacenes de materiales de
desperdicio, los almacenes de
materiales obsoletos y los
almacenes de devoluciones, aunque
estos suelen ser menos usuales.

19. A L M A C E N E S D E A LTA
D E N S I D A D
• Los almacenes de alta densidad son aquellos que
requieren estanterías adaptadas a las
dimensiones de los bultos que albergan las
mercancías. Este tipo de almacenes, debido a la
dificultad del movimiento de materiales por su
peso y densidad, implica el uso de maquinaria
específica y no convencional.
• El suelo debe ser resistente y plano y la
nivelación de sus estanterías debe ser correcta
para poder realizar maniobras de forma segura.
• Este tipo de almacenes presentan una altura
elevada y una reducción de los pasillos de
maniobra

20. A L M A C E N E S
T E M P O R A L E S
• Son usados para almacenar stock de
forma temporal durante picos en la
demanda, por ejemplo. Normalmente la
mercancía almacenada en este tipo de
almacenes suelen ser productos con
una estacionalidad o temporalidad
definida.
• Desde Airpharm Logistics esperamos
que este artículo haya sido de tu
interés.

21. F U N C I O N E S D E L D E PA R TA M E N T O D E
A L M A C É N
• Recepción de mercancía
• Almacenamiento de mercancía
• Control de inventario
• Conservación y mantenimiento de
productos
• Gestión y preparación de pedidos

22. C O N C E P T O D E L
S U B S I S T E M A
L O G Í S T I C O D E
A L M A C É N :
• El sistema logístico se ve casi
siempre reflejado en los sistemas
empresariales. Es por ello, que es
importante resaltar que la
logística contempla actividades
que están relacionadas con toda
la empresa según sus objetivos y
es la administración logística la
que gestiona estas actividades.

23. I N T E G R A N T E S D E L
E Q U I P O :
• 1-. Ana Paola romano Salazar
• 2-.Estrella Pérez Paul
• 3-.Martha julia Tonix Nava
• 4-.Susana Yulieth Galicia Bautista
• 5-.Alan Acoltzi Nava