Evolución de las Organizaciones

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE. EDO. LARA
Evolución de las organizaciones
Ysmeliz S. Vargas V.
18.431.914

2. INTRODUCCION
Desde que nacemos no estamos solos en el mundo. Requerimos de tratar con otros seres
humanos para poder realizar nuestras las diversas tareas que nos permiten seguir a la par del
ritmo en que va la sociedad. No somos seres aislados, sino que desde todo punto de vista
necesitamos formar parte de algún grupo organizado ya sea en el ámbito social, político,
económico, laboral, educacional, religioso, entre otros.
Tomando lo anterior como referencia podemos decir que las organizaciones son la base
para el desarrollo de la sociedad. Dicha sociedad siempre está en constante cambio y las
tecnologías cada vez son más avanzadas por consiguiente, las organizaciones deben adaptarse y
realizar su trabajo de manera que los resultados se obtenga según lo esperado, en el tiempo
establecido y con un uso eficiente de los recursos.

3. El hombre, desde sus inicios, ha tenido la necesidad de relacionarse con otros individuos
para su supervivencia. Para todas las actividades cotidianas requería de actuar en conjunto con
quienes lo rodeaban para lograr sus objetivos más básicos, como lo eran sobrevivir, cazar,
alimentarse y reproducirse. A medida que sus metas fueron aumentado y tornándose más
exigentes, también ocurría lo mismo con la necesidad de relacionarse con sus congéneres, razón
por la cual surgieron las organizaciones.
Esta necesidad de agruparse con otros individuos para alcanzar objetivos en común es lo
que define organización, sin embargo existe un gran número de conceptos que se aplican a la
organización dependiendo del ámbito de sus funciones. Según Simón Andrade Espinoza (2005), la
organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de
medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto" (p.448).
También León (1.985) expresa que “la organización es, en el sentido más amplio, un
acuerdo entre personas para cooperar en el desarrollo de una actividad” (p.19).
Para Chiavenato (1.989) “las organizaciones son una forma dominante de institución en la
sociedad, es la manifestación de una sociedad altamente especializada, en la cual se compromete
la atención, tiempo y energía de numerosas personas” (p.360).
Aunque la primera y más originaria expresión de organización es la familia, a mediados de
siglo XVIII durante la primera Revolución Industrial, fue que comenzó a definirse y a estudiarse la
interacción entre los humanos por medio de una distribución de roles para lograr un fin en común,
es decir, la organización. Esto se debió a que las industrias comenzaron a tener abundante mano
de obra poco calificada que sobrepasaba el orden que existía en estas y hacia que hasta los
procesos productivos más simples colapsaran. A partir de esta época nace la visión de
organización que, en esencia, se mantienen hasta nuestros días.
No obstante, para llegar a las definiciones y estructuras organizativas tan complejas,
modernas y flexibles que se conocen en la actualidad, se requirió de teorías, estudios y análisis de
las necesidades de los diferentes entornos (político, económico, social, administrativo…) y como
satisfacerlas de manera eficaz y sistemática. Esto fue realizado por diferentes autores dentro de
los cuales destacan dos, principalmente por las ideas que sus principios postulan que son:

4. Frederick Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925), ambos pertenecen a la Escuela Clásica
pero el primero crea la Teoría Científica y el segundo la Teoría Clásica.
Taylor basándose en la racionalización del trabajo del obrero, estableció cuatro principios
fundamentales:
1. Principio de planeamiento: el trabajo del obrero estará basado en procedimientos
científicos con un método planeado.
2. Principio de la preparación/planeación: los trabajadores se escogen de acuerdo con sus
aptitudes y se adiestran para que así cumplan con el plan establecido.
3. Principio del control: vigilar el trabajo para cerciorarse que está llevando a cabo
cumpliendo las órdenes impartidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir las jerarquías y las responsabilidades para que el
trabajo se ejecute de manera ordenada y disciplinada.
Por su parte Fayol, siendo su mayor influencia los trabajos de Taylor, basado en la
estructura de la organización estableció:
1. División del trabajo: especializar la mano de obra para ejecutar las tareas y así sea más
eficaz el trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad: el rango dentro de la organización como expresión de mando
y el compromiso de lograr, según los planes, el objetivo trazado.
3. Disciplina: las normas, reglas, metas y órdenes deben cumplirse a cabalidad.
4. Unidad de mando: los trabajadores estarán subordinados a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: la meta de todos es cumplir los objetivos planteados por la
organización.
6. Subordinación del interés particular al general: el rendimiento de la empresa está por
encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: La paga por el trabajo será justa y en concordancia con las
tareas laborales.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
9. Orden: mantener el área de trabajo de ordenada.
10. Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

5. 11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y
asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea
agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.
Los planteamientos de estos autores fueron la base para las organizaciones empresariales
en la actualidad. Los administradores aún siguen usando los principios de Taylor y/o Fayol para
estructurar la organización. Estos nos permiten ver que las organizaciones son flexibles y
adaptables, lo que es de suma importancia debido a lo cambiante de la sociedad. Una organización
rígida no permite cambios y esto puede llevar al fracaso de la empresa o institución al no poder
alcanzar los objetivos planificados.
Así mismo, una mala estructura organizativa es sinónimo de fracaso. Si las tareas no están
claramente impartidas o los objetivos no son bien planteados, es decir, el flujo de información
falla, entonces los procesos no se cumplirán a cabalidad, teniendo como resultado un bajo
rendimiento. En estos casos es necesario una revisión y restructuración del esquema de
organización.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Esta disposición son todas
aquellas ideas, aptitudes, innovaciones o soluciones que los individuos piensan que serán efectivas
y las transmiten a otros integrantes de la organización, esta deberá seleccionar las más aceptables
para su radio de acción y ejecutarlas, dando como resultados personas más comprometidas con él
logre las metas planteadas.

6. CONCLUSIÓN
La interdisciplinariedad de las organizaciones ha permitido que las empresas o
instituciones actúen tras un mismo objetivo sin distingo de su área de trabajo. Porque al ordenarse
las tares, establecerse las cadenas de mando e informar las metas de manera clara y precisa las
probabilidades de que las metas se alcancen satisfactoriamente son mayores.
Es fundamental que la organización esté abierta a cambios, ya que la dinámica de la vida
se lo exige.

7. REFERENCIAS
De Andrade, S (2005) “Diccionario de Economía”, (3ra. Ed.). Editorial Andrade.
León B., A (1.985) “Organización y Administración: Enfoque de un sistema”. Editorial Norma.
Chiavenato, I (1.989) “Introducción a la Teoría General de la Administración”. México: Mc. Grall-
Hill Interamericana de México, S.A.