PHIBRAND-Noviembre-2022-PPT-Pilotaje-Bien-Publico-Metodos-Emprendimientos-Tecnologicos.pdf

PROGRAMA
7 de Noviembre / Fundación Minera Escondida
15:00-15:00 Llegada invitados
15:30-15:35 Inicio y Palabras de Bienvenida Seremi de Minería,
15:35-16:05 Avances Bien Público “Métodos para Acelerar la Creación de
Emprendimientos Tecnológicos en la Región de Antofagasta”
Juan Sotomayor, Ingeniero de Negocios &
Vinculación Tecnológica, CIPTEMIN
Alejandro Pérez Cotapos, Consultor Senior,
Phibrand
16:05-16:45 Resultados estudio “Oportunidades de Negocio para la Transición
Energética en la Minería Chilena”
Cristian Mansilla, Gerente General, Phibrand
16:45-17:00 Preguntas y Respuestas Cristian Mansilla, Gerente General, Phibrand
Alejandro Pérez Cotapos, Consultor Senior,
Phibrand

PILOTAJES DE INNOVACIÓN
EN ANTOFAGASTA

Semana del Emprendimiento y la Innovación 2022
PILOTAJES DE
INNOVACIÓN EN
ANTOFAGASTA
BBPP: Métodos para Acelerar la Creación de Emprendimientos
Tecnológicos en la Región de Antofagasta
Proyecto Apoyado
CoEjecutor:

Futuro de la Innovación y el
Emprendimiento en Antofagasta
Cuerpo
o 20 métodos para apoyar innovación
o Evaluación desde innovadores
Motivación
o Desafío de la región
AGENDA

MOTIVACIÓN Mapa de Actores de Innovación en Antofagasta
Start-Up
Grandes Proveedores
Pymes
Emprendedores

INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
HERRAMIENTAS PARA APOYAR

9
DIAGNOSTICO
A PILOTAJE
DIAGNOSTICO Y DISEÑO NO ES SUFICIENTE
Hecho el diagnostico y una versión temprana del
diseño, conversamos con los usuarios finales para
evaluar qué elementos son útiles para ellos y qué
cosas valoran de estos mecanismos

PILOTAJES
Ruedas de negocio entre
empresas, emprendedores
y fuentes de financiamiento
Observatorio de
Desafíos Industriales
Webinars y cápsulas para
difusión de información
• Importancia de la capacitación previa
• Coordinar ruedas de negocios entre
distintos agentes de la región
• Interacción con contraparte comercial
• Aportes del espacio virtual
• Se valora la cuantificación realizada
• agregar información sobre los costos que
tiene la operación e impacto como ahorro
relativo a la operación
• presentar información en formato simple
• Entregar información concreta sobre los
pasos a seguir en los videos
• Revisar las realidades de los
emprendedores de la región
• Separar los temas en más cápsulas de
información
FEEDBACK

FUTURO DE LA
INNOVACIÓN Y EL
EMPRENDIMIENTO
EN ANTOFAGASTA

Familias de mecanismos
1. Observatorio de innovación abierta en minería
2. Liga de innovación regional
3. Financiamiento para la innovación empresarial
4. Programa de difusión tecnológica
5. Capital humano para la innovación

Esta familia de mecanismos tendrá por objetivo el promover el desarrollo e implementación de un observatorio que
recolecte, seleccione y difunda información relacionada con:
▪ Oportunidades y desafíos empresariales.
▪ Estudios y casos que permitan derribar los mitos en torno a la dificultad de hacer innovación en el sector.
▪ Difundir información para sensibilizar sobre legislación y normas que impacten en el desarrollo de la industria, así
como las oportunidades de financiamiento y asociatividad relacionadas.
La construcción de la familia provendrá de la articulación de los siguientes mecanismos individuales
1) Observatorio de desafíos industriales.
2) Programa formativo y demostrativo de alto impacto.
3) Webinars y cápsulas para difusión de información.
4) Plataforma de articulación o matchmaking.
1-
Observatorio
de innovación
abierta en
minería
Cabe señalar que los mecanismos de esta familia están dirigidos a empresas de
todo tamaño, ya que se busca dinamizar la demanda de innovación a nivel
industrial. Esta, a partir de las capacidades de distintos actores, podrá ser
abordada por segmentos específicos de actores a nivel de oferta.
A continuación presentamos las fichas de cada mecanismo asociado a esta familia.

Descripción:
Se basará en una plataforma cuyo objetivo principal será visibilizar según público objetivo, los múltiples
desafíos industriales disponibles en el sector.
Llevará estadísticas con el número de desafíos disponibles, segmentados por sub-rubro, desplegando a su
vez qué condiciones permitirían abordar el desafío a los potenciales oferentes de soluciones innovadoras.
Ejemplos de iniciativas similares a nivel internacional son Innocentive y Nine Sigma.
En caso de que el financiamiento sugerido no esté disponible, se estima que es posible construir la red de
relaciones y herramientas tecnológicas a partir del mecanismo nº4 de esta familia. Este, desde los 2 años de
operación, apoyado por buena difusión, podría disponer de información suficiente como para disponerla al
ecosistema de forma similar a un observatorio. Actualmente CIPTEMIN es una entidad que podría desarrollar
esta labor a modo piloto.
Público objetivo:
▪ Empresas de todo tamaño.
Instrumentos de apoyo recomendados:
1)
Observatorio
de Desafíos
Industriales
1- Observatorio de
innovación abierta
en minería

Este mecanismo promoverá la generación de
experiencias formativas relevantes en los
participantes. Se deberá considerar una componente
demostrativa y/o la difusión de información concreta
que permita, según metodologías a proponer por los
interesados, disminuir las barreras culturales y brechas
de información asociadas a la innovación. Se busca en
especial, derribar mitos asociados a la innovación
relacionados con la dificultad de ejecutar acciones
innovativas, el valor de fallar como elemento de
aprendizaje, o los altos costos de realizar estas
actividades, entre otras.
Se podrá considerar también la generación de
benchmarks o casos de éxito en distintos formatos,
que permitan resaltar la trayectoria de empresas Pyme
destacadas, o el potencial que posee la región en
relación a otras del país.
2)
Programa
formativo y
demostrativo
de alto
impacto
1- Observatorio de
innovación abierta
en minería
Público objetivo:
Empresas de todo tamaño.
• Programa de Difusión Tecnológica
• Programa de Apoyo al Entorno para
el Emprendimiento y la Innovación.
Beneficiarios recomendados en orden
descendente de prioridad:
• Asociaciones Gremiales
• Consultoras
• Universidades

3)
Webinars y
cápsulas para
difusión de
información
1- Observatorio de
innovación abierta
en minería
Este mecanismo será especialmente complementario al
nº2 en el sentido de colaborar a derribar mitos en torno
a la innovación, diferenciándose de éste en que el
contenido esperado deberá apuntar a difundir
información sobre actividades, instrumentos,
regulaciones o tendencias que tengan especialmente
un impacto positivo para el desarrollo de actividades
innovativas en empresas.
Este mecanismo dará espacio a difundir la oferta de
instrumentos de carácter público y privado en cuanto a
subsidios, incentivos tributarios, garantías, fomento a la
inversión y otros que permitan a los participantes
familiarizarse con la oferta tanto financiera como
regulatoria asociada a la innovación en el sector.
Público objetivo:
• Consultoras
• Universidades

Mecanismo que facilite el acceso a desafíos por parte de
empresas locales, considerando no solo su oferta formal, sin que
también sus características y potencial para la innovación
Se trata de una herramienta web donde las empresas registradas
podrán generar un perfil de usuario, mostrar sus productos,
servicios y capacidades.
Por otro lado, los demandantes potenciales subirán
requerimientos de desafíos asociados a productos o servicios
(como por ejemplo planos), y las empresas registradas podrán
responder con plazos, presupuesto o oportunidades de
proyectos a desarrollar.
Con el tiempo, los demandantes verán en la misma herramienta
una serie de empresas interesadas, cada una con su respuesta
(tiempo y presupuesto), adicionando el factor locación
geográfica.
Finalmente, los clientes podrán evaluar el negocio entregado
generado por las empresas oferentes, y dicha evaluación servirá
para que nuevos clientes tomen decisiones de vinculación.
4)
Plataforma de
matchmaking
1- Observatorio de
innovación abierta
en minería
Público objetivo:
• FIC-R.
• Consultoras
• Empresas

La Liga de Innovación apuntará a constituir la “cancha” sobre la cual las empresas podrán ir poniendo en práctica sus
habilidades de innovación. Para ello, esta familia propone mecanismos que faciliten la materialización de capacidades y
experiencia en torno a desafíos. Los desafíos poseen características beneficiosas para promover la innovación debido a
que:
▪ Entregan un objetivo claro (alinean a la organización).
▪ Reducen las interpretaciones sobre lo que se espera lograr.
▪ Aseguran que todos los miembros del equipo persigan el mismo objetivo.
▪ Evitan que los miembros de un equipo se dispersen con otras ideas.
Considerando que los desafíos podrán diferir en alcance, complejidad, presupuesto requerido y grado de
confidencialidad involucrado, el público objetivo de los mecanismos individuales es específico.
La Liga contempla dos niveles de profundidad:
▪ Un primer nivel en que se genera capital social entre actores, con el objetivo de promover confianzas y, al
mismo tiempo, los potenciales oferentes se familiarizan con las problemáticas empresariales. Este nivel, a su
vez, considera dos mecanismos específicos que se detallarán en las respectivas fichas:
1) Ruedas de negocio
2) Torneos de innovación
▪ Un segundo nivel, que se materializará a partir de la maduración del ecosistema, reflejado en que los vínculos
entre actores se concretan en alianzas específicas. Este nivel posee un mecanismo:
o Corporate venturing o alianzas estratégicas
2-
Liga de
innovación
regional

Este mecanismo promoverá el encuentro de actores
para levantar oportunidades de negocios innovadores.
En particular ofrecerá un primer acercamiento entre
miembros de grupos que, debido a factores culturales
como la tradición, el lenguaje o edad, no se encuentran
con frecuencia, como empresarios Pyme, miembro de
la academia y emprendedores de base tecnológica
(startups) o en etapas tempranas.
El foco de este mecanismo será amplio, pudiendo
considerar la difusión de cápsulas, casos de éxito u
oferta de mecanismos de financiamiento público o
privado, como los descritos en mecanismos de la
familia nº1 o, presentar a nivel introductorio los tipos de
desafíos que requieren capacidades de innovación.
1)
Ruedas de
negocio
2- Liga de
innovación regional
Público objetivo:
Todas las organizaciones del
ecosistema.
• Programa de Difusión Tecnológica.
• Redes de oportunidades de negocio.
• Consultoras
• Centros Tecnológicos
• Incubadoras de universidades

Este mecanismo constituye el corazón de la Liga de Innovación Regional ya que
articula de manera concreta la resolución de desafíos empresariales. Así como el
Observatorio de Innovación (Familia nº1) se encarga principalmente de articular
elementos de la demanda, los torneos permiten poner a prueba la capacidad de “hacer
innovación”.
Al respecto, la literatura existente es amplia y es posible rescatar una serie de criterios
de diseño para estructurar estas iniciativas, que se detallan a continuación.
2)
Torneos de
innovación
2- Liga de
Gobernabilidad
El organismo directivo del torneo debe ser de un alto perfil, pluralista y alineado con las
prioridades de la industria.
El sistema de administración del torneo debe ser transparente: debe poder explicitar
cómo se fijan las prioridades (cuando las temáticas patrocinadas son amplias) y cómo
son evaluadas las propuestas.
Estas prioridades y procedimientos deben ser difundidas con anticipación e idealmente
no sujetas a cambios entre un concurso y otro. El llamado a la recepción de propuestas
debe ser preciso, de libre acceso y distribuido a todos los potenciales participantes,
dando el tiempo suficiente para recibir propuestas de calidad.
Debe explicitarse claramente lo relacionado con los montos del premio, el tipo de
actividades que son financiables y las condiciones especiales que puedan corresponder.
La integridad del proceso de revisión debe procurar minimizar el riesgo e incertidumbre
que se produce en los participantes.
El sistema de adjudicación debe ser eficiente y debe minimizar los potenciales conflictos
de interés.

2)
Torneos de
innovación
2- Liga de
Etapa del proceso de innovación a promover
Las innovaciones se llevan a cabo a lo largo de una serie de etapas: desde la idea o
concepto inicial al descubrimiento o invención y luego un desarrollo hacia un
producto comercializable y luego el escalamiento de éste para una adopción masiva.
A pesar de que la innovación no se da bajo una lógica lineal, es importante
considerar el efecto que la implementación de torneos puede tener en el proceso de
innovación en cada una de sus etapas. En este contexto, será importante definir la
madurez esperada de la solución: ideas, aproximación conceptual, prototipos,
soluciones “llave en mano”, etc.
Momento en que se realiza el financiamiento
Tanto las constataciones empíricas como la evidencia presentada por diversos
expertos en diseño institucional sugieren una generalización práctica para distinguir
entre los conceptos ex ante y ex post.
Por un lado, un mandante puede pagar por resultados a través de un contrato de
incentivos donde un contratista recibe mayor retribución por los resultados que el
mandante prefiere. Así, los actores tienen mayor incentivo a realizar mayor esfuerzo
y la competencia en la selección de estos puede ayudar a seleccionar los más aptos.
Por otro lado, el enfoque opuesto es pagar por esfuerzo, en donde el mandante
puede destinar recursos a monitorear el nivel de esfuerzo del agente y a evaluar su
nivel de habilidad. La retribución en este caso depende de estas observaciones.
En la lógica ex post, los agentes incurren en mayor riesgo y resulta difícil poder
definir por adelantado cuáles resultados son deseables y cuáles no.

2)
Torneos de
innovación
2- Liga de
Mecanismos de reconocimiento
Existen diversas modalidades para premiar al ganador desde el punto de vista del
incentivo o premio entregado, dentro de las cuales se pueden identificar las siguientes
categorías generales.
“Primero en llegar”, donde el desafío se define en base a un objetivo concreto donde los
participantes deben alcanzarlo antes la fecha de término para poder cobrar el premio
ofrecido. El primero en llegar a la meta se considera el ganador y los demás no obtienen
premio dado que el objetivo central del mandante era resolver el problema. Esto adopta
además un esquema de incentivos del tipo “Ganador se lleva todo”.
“Mejor tecnología”, donde el desafío se define como un set de requerimientos mínimos
de calidad, pertinencia o desempeño relacionados con la solución, donde los
participantes califican en la medida que cumplan con este mínimo. Se considera
ganador a quien alcanza el mejor puntaje o calificación de acuerdo a los estándares
definidos.
Estos estándares pueden establecerse como un conjunto de hitos intermedios a cumplir
o bien rondas de selección donde se eligen los mejores participantes.
En este tipo de iniciativas, el sponsor o mandante del torneo organiza generalmente un
evento público que reúne a todos los participantes elegibles y que han cumplido con las
etapas intermedias para hacerlos competir o exhibir la solución, en donde mediante un
jurado, panel experto o sistema de puntaje se elige al ganador. Si no se alcanza un
criterio mínimo definido para la ronda final, se declara el concurso como desierto.
Por otro lado, también puede operar en esta modalidad el concepto de “Premio a
repartir", donde el monto puede distribuirse a un grupo de soluciones que cumplan con
los criterios de desempeño esperados ya sea en partes iguales o según algún esquema
que permita clasificar a los participantes y donde cada uno recibe diferentes montos.
Derechos de Propiedad Intelectual
Debe tenerse en consideración si el mandante permitirá a quienes desarrollen
innovaciones exitosas quedarse con la propiedad intelectual (sea esta una patente,
marca, derechos de autor o secreto industrial), parte de ella o no podrá hacerlo.

2)
Torneos de
innovación
2- Liga de
Metodología propuesta
Antes de la pandemia originada en el COVID-19 los programas de formación o entrenamiento
de adultos se estaban reorientando hacia fuertemente hacia la entrega de conocimientos y
formación de habilidades específicas, especialmente en el ámbito digital.
Post-pandemia, esta tendencia se ha acelerado de manera evidente, con lo que las
metodologías de enseñanza-aprendizaje han debido adaptarse, especialmente en lo
relacionado con la educación online.
De acuerdo a entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo, las lecciones
aprendidas en los bootcamps que apuntan hacia el desarrollo de habilidades digitales en
jóvenes de la educación secundaria y la educación superior, como aceleradores de
habilidades, pueden extrapolarse hacia entornos de formación con profesionales
experimentados y en ámbitos diversos que van más allá de la programación.
El término, proveniente de los campos de entrenamiento militares, consiste en la ejecución
de programas intensivos que permiten desarrollar habilidades críticas en corto tiempo.
Se caracterizan por ser un proceso guiado, en que los participantes pasan por un proceso
estructurado.
Se desarrollan en entornos de aprendizaje prácticos, en que se interactúa con casos de la
realidad.
Se trabaja estrechamente con empresas, en las que los participantes aprenden desde
técnicas para identificar necesidades, hasta familiarizarse con las últimas tendencias
tecnológicas en temas determinados.
Además de habilidades técnicas, se suelen transmitir conocimientos el ámbito socio-
emocional como trabajo en equipo, aprender a aprender y resolución de problemas.
El estilo de enseñanza se ajusta durante el mismo proyecto, con el objetivo de aprovechar el
potencial del grupo de participantes.
En cuanto a formato, lo más populares son los bootcamps de programación, sin embargo es
posible encontrar buenos ejemplos en distintos países de la región, como los siguientes:

2)
Torneos de
innovación
2- Liga de
Colombia
Bootcamp de nivel inicial para incubación de
ideas al interior de una Facultad de Ingeniería.
Link a las bases.
México
Bootcamp de propuestas para el desarrollo de
la industria aeroespacial.
Link al programa.
Centroamérica
Desarrollo de capacidades exportadoras a
través de bootcamps.
Link al programa.
LATAM
Programa bootcamp de Laboratoria, en
desarrollo de habilidades en programación para
mujeres en LATAM.
Link al programa.
Finalmente, en relación al mecanismo torneos,
presentamos recomendaciones para su
ejecución mediante uno o más instrumentos
disponibles.
Público objetivo:
• Convocatoria específica a empresas
pequeñas con potenciales mandantes
de tamaño mediano.
• Convocatoria específica a empresas
medianas con potenciales mandantes
de gran tamaño.
• Programa de Apoyo al Entorno para el
Emprendimiento y la Innovación.
• Conecta y Colabora.
• Innova Región.
• Empresas
• Consultoras
• Universidades y Centros Tecnológicos

Tal como se indicó en la descripción de la familia de mecanismos, este en particular, corresponde a
un avance significativo en la madurez del ecosistema, por cuanto representa un dispositivo
sofisticado de innovación corporativa.
Es decir, para que se generen oportunidades en que dos actores acuerdan formalmente aprovechar
una oportunidad de innovación mediante una alianza de este tipo, debe haber un profundo
conocimiento previo entre los involucrados, de forma que no haya asimetrías de información de
índole tecnológico ni financiero que pongan en riesgo este tipo de operaciones.
En el ámbito de la inversión corporativa en innovación se identifican dos líneas de acción principales.
Corporate Venturing
En esta línea, una empresa establecida en el mercado busca apoyar el desarrollo de empresas más
jóvenes que son de su interés en un ámbito de negocio.
Este apoyo se materializa mediante aportes de capital a cambio de participación en estas últimas.
Para la empresa de menor tamaño lo anterior es ventajoso, ya que no solo se trata de recursos
financieros que los interesados apuestan, sino que además, estos abren las puertas a recursos
organizacionales que de otra forma son de difícil acceso.
Se trata, por ejemplo, de posibilidades de pruebas y/o desarrollo de soluciones con clientes reales,
interiorizarse o acceder a tecnologías propietarias o de alto costo de la empresa mayor, mentorías
especializadas y/o trabajo colaborativo con un equipo técnico experimentado.
Por su parte, para la parte inversionista esto implica diversificarse, complementar o profundizar su
portafolio en empresas de alto potencial de crecimiento y acceder a mercados más sofisticados.
Generalmente, este tipo de operaciones significan una inversión de no más allá del 20% de la
empresa pequeña, con un horizonte de evaluación del negocio de entre 5 a 7 años.
3)
Corporate
venturing y
alianzas
estratégicas
2- Liga de

Alianzas estratégicas
Este ámbito del mecanismo se relaciona con la
asociatividad entre actores que comparten o se
complementan en un segmento de negocio.
El vínculo toma la forma de una alianza, que puede o no
llevar asociado un intercambio accionario o de
propiedad entre empresas (según el tipo de acuerdo)
con relativo éxito en el ámbito de la innovación, con el
objetivo de apostar a la creación conjunta de valor y
crecimiento.
Lo anterior permite, entre otros beneficios, extender el
potencial de mercado de una o más soluciones, acortar
brechas de propiedad intelectual o conocimiento
técnico, gestionar el riesgo de inversiones fuera del
core del negocio, y crear fuentes de ventajas
competitivas.
Para la empresa más pequeña o más reciente, esto
puede significar evitar tener que diluirse o tomar
inversionistas no familiarizados con el negocio. El
horizonte de evaluación del negocio puede fluctuar
según el ciclo de vida del mercado y/o de la tecnología,
aunque suele ubicarse dentro de los 4 a 7 años.
3)
Corporate
venturing y
alianzas
estratégicas
2- Liga de
Público objetivo:
• Dependerá de los resultados de
mecanismos anteriores.
• Programas de formación en inversión
corporativa. Estos no se encuentran
actualmente presentes en el ecosistema.
Existe oferta en el sector privado.
• FIC regional.
• Escala Innovación.
• Incubadoras de universidades
• Consultoras

Esta familia de mecanismos busca instalar las bases de una estrategia de innovación
en las empresas. Para ello, se basará en acciones de formación empresarial que
permitan establecer los pilares del modelo de gestión de la innovación detallados en la
sección “Lógica del diseño de mecanismos”.
En ese contexto las acciones buscarán establecer:
1) Objetivos de innovación
2) Estructuras organizacionales
3) Roles y responsabilidades
4) Gobernanza
5) Incentivos
Estos elementos facilitarán a las empresas elegir adecuadamente los instrumentos de
financiamiento disponibles, identificar socios y capital humano requerido y en general,
desarrollar las capacidades organizacionales para gestionar adecuadamente el
proceso de innovación. Con ello se busca dar un contexto corporativo a la realización
de proyectos como los propuestos en la “Liga de innovación regional”.
3-
Financiamie
nto para la
innovación
empresarial

El mecanismo tiene por objetivo conectar estrategia empresarial e innovación, identificando las tensiones y
cuidados en su instalación en la organización.
El programa buscará que los participantes reconozcan que la incapacidad para innovar va más allá que las fallas en
ejecución y que se origina, principalmente en la falta de alineamiento, la cual responde a una falta de estrategia
corporativa en torno a la innovación.
Las empresas podrán elaborar una estrategia de innovación, entendida como la capacidad de tomar decisiones
sobre qué hacer y qué no. Esto a su vez, implicará dejar de hacer cosas, y hacer otras nuevas para las cuales se
requieren nuevas competencias.
Con ello, la empresa establece qué elementos tendrá su sistema de innovación y cómo las capacidades existentes
trabajan para apoyarlo.
Se propone un programa de 24 horas lectivas, estructuradas en 8 sesiones, en la que los participantes recibirán las
herramientas para una correcta gestión, desde el diseño a la
ejecución, en un esquema ordenado de cuatro pilares fundamentales: la alineación estratégica de esta función -
instalada en la alta gerencia- y bajando a través de objetivos y dispositivos de ejecución; el proceso de
innovación, que es la fabrica central donde se recorre de ideas a negocios; las métricas e indicadores, que son
los elementos que logran anclar de forma correcta los esfuerzos en la lógica empresarial; y la cultura que
1)
Formación
en gestión
de la
innovación
3- Financiamiento para la
innovación empresarial

La familia “Programa de difusión tecnológica” complementa la familia nº3 mediante la
realización de actividades en terreno y/o de carácter demostrativo.
Con esto se buscará reforzar la destrucción de mitos en torno a las dificultades de hacer
innovación a través de la interacción directa de los participantes con empresas, tecnologías
y prácticas de alto estándar disponibles en la Región de Antofagasta.
En industrias intensivas en procesos como la minera, se ha estudiado cómo la proximidad,
tanto geográfica como la que se genera al reunir a grupos de personas en torno a una
temática, facilita el intercambio de información que permite la adopción de tecnologías y
prácticas.
En particular, la posibilidad que entregan los PDT para interactuar directamente con
profesionales experimentados, disminuye significativamente las asimetrías de información
asociadas a la menor capacidad presente en empresas de menor tamaño para juzgar la
validez de información técnica entregada por escrito, como por ejemplo manuales, fichas
técnicas o videos explicativos.
Así, se apunta a bajar las barreras hacia la innovación de índole cultural, especialmente en
empresas de menor tamaño que no han innovado, lo han hecho pero en forma esporádica,
o no han incorporado esta función como una componente esencial del negocio.
Además, la ejecución de estas iniciativas posibilita la construcción de capital social en
entornos familiares para los participantes ya que, a diferencia de otros mecanismos, el
entorno en que se realizan estas actividades está frecuentemente relacionado con el trabajo
en planta o en ubicaciones que entregan un ambiente adecuado para acercar a los
participantes entre ellos, y con los expertos en tecnología y/o innovación.
4-
Programa
de Difusión
Tecnológica

Considerando que esta familia cuenta con un solo mecanismo, y que el instrumento actualmente
disponible en la región a través del Comité de Desarrollo Productivo se ajusta completamente al objetivo
del mecanismo, la ejecución, financiamiento y condiciones del mismo están relacionadas con sus bases y
condiciones específicas.
Se sugiere, sin embargo, poner especial énfasis en la importancia de desarrollar metodologías
demostrativas con expertos de la industria, ya sea consultores o profesionales de empresas de gran
tamaño.
En particular, de acuerdo a nuestra experiencia en otras regiones del país, la minería cuenta con actores
altamente competitivos a nivel mundial que operan con tecnología de punta. Esta, no siempre es conocida
por las empresas de menor tamaño y se ha comprobado que tan solo con exponer y familiarizar a Pymes
con este tipo de activos, se genera mayor apertura hacia el desarrollo de innovaciones, en tanto permite
visibilizar el estado del arte y orientar esfuerzos hacia la adaptación de la misma en empresas más
pequeñas, sin que esto signifique contravenir secretos industriales ni ejercer conductas anticompetitivas.
Debido a que la tecnología de alto nivel muchas veces está por sobre el umbral de conocimiento actual
de empresas de menor tamaño, se visualiza un potencial importante de innovación en la adaptación de
esta para su adopción en Pymes mediante la innovación frugal o reversa.
Público objetivo:
• Pequeñas empresas.
• Programa de Difusión Tecnológica.
Beneficiarios recomendados en orden descendente de prioridad:
1)
Formación
en gestión
de la
innovación
4-Programa de Difusión
Tecnológica

Esta familia también consta de un solo mecanismo, altamente complementario con el nº3 “Formación en
gestión de innovación” en el sentido de que busca proveer o vincular con capital humano especializado
que permita acelerar los procesos de innovación interna en las empresas de la región.
Esta familia busca promover, en distintos niveles de la empresa, la incorporación de capital humano
sofisticado mediante instrumentos actualmente disponibles en el ecosistema de financiamiento, en este
caso la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo, ANID.
Las actividades específicas a desarrollar a través del mecanismo consisten en:
1) La realización de tesis en la industria.
2) La inserción de doctores en empresas.
3) La ejecución de proyectos de I+D.
Cada línea de acción se describe a continuación.
Tesis en la industria
El instrumento entrega apoyo a programas de doctorado para que sus estudiantes desarrollen su
tesis de doctorado en proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en estrecha
vinculación con el sector productivo, empresas o centros científicos-tecnológicos. Las propuestas
deberán responder, a través de actividades de I+D+i, a necesidades de una o más instituciones
patrocinantes, que desarrollen actividades productivas o que fomenten el desarrollo productivo a
través de la investigación y desarrollo.
Quienes postulan son universidades chilenas acreditadas (institución beneficiaria) que tengan
1) Atracción y
desarrollo de
talentos para la
innovación en
minería
5-
Capital
humano
para la
Innovación

Inserción de capital humano avanzado en el sector productivo
Esta iniciativa, parte del Programa de Inserción y Atracción de Capital Humano Avanzado, busca contribuir
al fortalecimiento de las empresas y centros/ institutos científico-tecnológicos nacionales, por medio de la
inserción de capital humano avanzado. En particular, persigue los siguientes objetivos específicos:
1) Fortalecer las capacidades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) de las empresas y
centros/institutos tecnológicos nacionales.
2) Aumentar la ejecución de proyectos de I+D+i que aporten al mejoramiento de la productividad y
competitividad de las empresas nacionales.
3) Incorporar mayor conocimiento en los procesos productivos de las empresas nacionales.
4) Fomentar la colaboración entre el sector productivo y la academia.
5) Aumentar el campo laboral de doctores recientemente graduados.
Lo anterior, es facilitado por el subsidio a la remuneración de un doctor(a), los gastos operacionales
asociados a actividades de I+D+i (material fungible, material bibliográfico, subcontratos de laboratorios y
difusión, entre otros), e, inversión que potencien la productividad de la empresa o la capacidad de
transferencia tecnológica de los centros.
Proyectos de Investigación y Desarrollo academia-industria
Esta línea se apoya en los instrumentos disponibles en el Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y
Tecnológico, mediante la ejecución de proyectos de investigación científica y tecnológica, con potencial
impacto económico y/o social, cuyos resultados sean obtenidos y evaluados en plazos breves. Estos se
agrupan en el instrumento Investigación y Desarrollo en Acción (IDeA), que consta de dos concursos que
se convocan anualmente:
1) Atracción y
desarrollo de
talentos para la
innovación en
minería
5-
Capital
humano
para la
Innovación

▪ Concurso IDeA I+D cuyo objetivo es apoyar proyectos
de investigación científica y tecnológica que cuenten
con antecedentes previos que sustenten una hipótesis
de aplicación de una tecnología, producto o servicio, y
que con el desarrollo de la investigación logren su
validación a través de una prueba de concepto, modelo
o prototipo evaluados en condiciones de laboratorio o
pequeña escala en el plazo de dos años.
▪ El Concurso de Investigación Tecnológica, por su
parte, apoya proyectos de I+D orientados a mejorar y
evaluar resultados en condiciones cercanas a la
aplicación definitiva. Los proyectos deben contar con
resultados previos que validen una prueba de
concepto.
1) Atracción y
desarrollo de
talentos para la
innovación en
minería
5-
Capital
humano
para la
Innovación
Público objetivo:
• Medianas empresas.
• FONDEF IDeA.
• Universidades y empresas.

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