El documento presenta una solución integral de software y consultoría para la mejora de procesos en las organizaciones. El sistema ofrece funcionalidades completas para todos los procesos de la empresa, indicadores Lean para la detección de oportunidades de mejora, y una metodología para la optimización continua. La solución ha demostrado su éxito a lo largo de más de 20 años en el mercado.

2. SOLUCIONES TIC
PARA LA MEJORA DE PROCESOS
Infraestructuras y redes TIC
Ingeniería de sistemas
Soluciones de software para negocios
Sistema integral de control y mejora continua
Consultoría de mejora de procesos
Proyectos I+D+i
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3. UNA TRAYECTORIA
DE ÉXITOS
En crecimiento desde 1997
Inversión en I+D+i
equivalente al 17% de la facturación
Decenas de patentes
y registros de propiedad intelectual
Cátedra universitaria Aquiline
en la Universidad Politécnica de Cartagena
Escuela Lean
en el Centro Tecnológico, Naval y del Mar
de Murcia
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4. SOCIOS
DE CONFIANZA
Desde hace años
trabajamos como partners
de las compañías más solventes
en sus especialidades tecnológicas
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5. EXCELENCIA
CERTIFICADA
Desde 2006 certificación ISO 9001
para el diseño, desarrollo
e implantación de software
El reconocimiento con el nivel 2 de madurez
del estándar CMMI nos sitúa
entre las empresas europeas
con mejor calidad de desarrollo de software
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6. RECONOCIMIENTO Y RESPALDO
INSTITUCIONAL
Respaldo de instituciones
autonómicas, nacionales y europeas
1er proyecto TIC de Fondo Tecnológico
de la Región de Murcia
que recibió financiación europea
Premio 2012
a la Innovación en Gestión y Organización
concedido por el Instituto de Fomento
de la Región de Murcia
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7. SOLUCIONES EN FIRME
Algunas carencias y necesidades
❝La primera regla
pueden pasar un tiempo desapercibidas:
de cualquier tecnología
· Falta de control en los procesos usada en un negocio
es que la automatización
· Falta de información completa aplicada a una operación eficiente
y en tiempo real magnificará la eficiencia.
· Falta de organización
La segunda
Para solucionar en firme estos problemas es que la automatización
son necesarias actuaciones conjuntas aplicada a una operación ineficiente
tecnológicas y funcionales magnificará la ineficiencia ❞.
BILL GATES
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8. EL SISTEMA
Sistema integral
de control y mejora continua
válido para todo tipo de organizaciones
2 componentes:
· Componente tecnológico:
· Un software con funcionalidades
· muy completas y avanzadas
· que cubre todas las áreas
· de la organización
· Componente metodológico:
· Metodología de mejora de procesos
· para la optimización de los procesos
· de la organización
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9. FUNCIONALIDADES
Amplio conjunto de funcionalidades
dando cobertura a todos los procesos
que se realizan dentro de la organización
Sistema abierto a
nuevas funcionalidades
y desarrollos a medida
Se puede integrar fácilmente
con otras soluciones de software
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10. FUNCIONALIDADES
►
Contabilidad y gestión financiera
Contabilidad analítica y de costes
Contabilidad y gestión presupuestaria
Facturación electrónica
Gestión de ventas y clientes
Gestión de almacenes
Gestión de compras y proveedores
Gestión de compras bajo previsiones de demanda
Gestión de producción
Gestión de activos
Gestión de recursos humanos
Business intelligence: análisis OLAP, indicadores, cuadros de mando, alarmas, etc.
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11. FUNCIONALIDADES
■
Indicadores para detección de necesidades de mejora (Lean Management)
Dirección estratégica
Gestión de flujos de trabajo y análisis de nodos
Gestión de proyectos
Gestión de expedientes
Gestión documental
Gestión de sistemas ISO 9001 e ISO 14001
Gestión de incidencias
Herramientas colaborativas: agendas, calendario, correo, etc.
Plataforma e-learning
Gestión de mantenimiento preventivo
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12. EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
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13. PROCESOS Y CADENA DE VALOR
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14. CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
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15. PRINCIPIOS
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16. 1 INTEGRACIÓN
Funcionalidades
completamente integradas
Estrategia, calidad, etc.
se gestionan automáticamente
dentro de la rutina
Subprocesos
perfectamente encadenados
Los datos se integran una sola vez
y son consistentes, completos y comunes
No hay lugar para la duplicidad
o contaminación de la información
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17. 2 VISIÓN POR PROCESOS
Proporciona control
sobre los departamentos,
pero no se limita a ello
Se centra
en el control y la mejora continua
de los procesos
y la optimización de la cadena de valor
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18. 3 DISEÑO
Optimización
de la organización desde su raíz
mediante el diseño de los procesos
Revisión
de la eficacia y la eficiencia
de los procesos
Comprobación
de que todos los procedimientos
están documentados
y que sean conocidos
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19. 4 CONTROL
Completa visión de conjunto
de la organización
Desviaciones de los objetivos
estratégicos, operativos y de gestión
Análisis de costes de recursos
Control de proyectos
Seguimiento de expedientes
Control de cambios
Monitorización de los flujos de trabajo
Facilita la trazabilidad
Cuadro de mando integral con indicadores
clave de rendimiento en tiempo real
Sistema de alarmas y acciones programables
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20. 5 POTENCIA
Más de 100 informes
estáticos
20 cubos OLAP
72 indicadores
gráficos y numéricos
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21. 20 CUBOS OLAP INTEGRADOS
Procesos Albaranes
Contabilidad Clientes
Facturación Producción
Cobros y pagos Inventario
Efectos Mantenimiento
Transacciones Recursos humanos 1
Ofertas Recursos humanos 2
Pedidos No conformidades 1
Reservas No conformidades 2
Entregas Encuestas
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22. 6 MEJORA CONTINUA
Herramientas Lean
para la reducción de costes,
mejora de la eficiencia,
optimización de los procesos, etc.:
· 50 indicadores Lean
· 16 cubos OLAP específicos
· Sistema de alarmas
· y acciones programables para indicadores
Modelado de procesos
Entorno gráfico
para el diseño de flujos de trabajo
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23. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS
►
Coste del inventario
Coste del absentismo laboral
Nivel de eficiencia del equipo OEE
Coste de mantenimiento preventivo
Periodo medio de cobro a clientes
Margen bruto de explotación
Porcentaje de margen bruto de explotación
Resultado de explotación
Porcentaje de resultado de explotación
Periodo medio de pago a proveedores
Ratio de liquidez inmediata
Ratio de liquidez incluyendo deudores
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24. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS
►
Ratio de liquidez
Morosidad de clientes
Rentabilidad del activo
Rotación del inventario
Coste por exceso de inventario
Uso de sistemas de gestión de compras sobre demanda
Entregas a tiempo de proveedores
Entregas a tiempo a clientes
Pérdida de clientes
Cumplimiento del presupuesto de ventas
Tasa de aceptación
Número de no conformidades por transportes no programados
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25. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS
►
Coste de no conformidades por transportes no programados
Número de no conformidades de clientes
Coste de no conformidades de clientes
Porcentaje de no conformidades de clientes sobre albaranes
Número de no conformidades de proveedores
Coste asociado a no conformidades
Coste de no conformidades de proveedores
Porcentaje de no conformidades de proveedores sobre albaranes
Porcentaje de no conformidades sobre facturas
Satisfacción del trabajador
Nivel de absentismo laboral
Nivel de absentismo laboral por accidentes de trabajo
Coste del absentismo laboral por accidentes de trabajo
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26. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS
■
Coste de horas extraordinarias
Nivel de horas extraordinarias
Rotación del personal
Antigüedad media del personal
Coste de mermas de producción
Tiempo de valor agregado de producción
Desempeño efectivo de recursos humanos de producción
Tiempo de valor agregado total
Coste de mantenimiento correctivo
Riesgo concedido a clientes con impago
Importe del riesgo autorizado
Importe del exceso de riesgo
Satisfacción del cliente
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27. 7 ADAPTABILIDAD
Facilidad para incorporar
nuevas funcionalidades:
normas ISO, LPRL, LOPD, etc.
Puede adaptarse
a los procesos más específicos del cliente
de manera sencilla y asequible:
procesos específicos de producción, etc.
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28. 8 INTEGRABILIDAD
Conectividad con cualquier dispositivo:
sistemas de control presencial
por tarjetas magnéticas, RFID o biométricos;
toma de datos de maquinaria e instalaciones con dispositivos SCADA, etc.
Perfectamente integrable
con otro software del cliente
Facilidad en la obtención de datos
de bases de datos externas
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29. EJEMPLO DE INTEGRACIÓN
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30. 9 FUNCIONALIDAD
Escritorio totalmente personalizado
según el rol y las preferencias del usuario
Cada usuario accede directamente
a las funciones que utiliza
sin necesidad de navegar por menús
Entorno de trabajo
fácilmente configurable, amigable e intuitivo
Exportación inmediata
a PDF y hoja de cálculo
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31. 10 MOVILIDAD
Soporte en aplicación web:
accesible desde cualquier dispositivo
con conexión a internet
Todas las funcionalidades están disponibles
desde cualquier posible
escenario de negocios
Facilita la interacción con terceros:
clientes, proveedores, etc.
Acepta trámites de terceros online:
pedidos, formación, etc.
Siempre con la máxima seguridad
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32. 11 COMODIDADES
Tiempo de implantación
cerrado y muy reducido
Implantación siguiendo
una metodología de proyectos
perfectamente definida
Mantenimiento remoto sobre el servidor:
· No requiere mantenimiento
· de los puestos de trabajo
· No requiere instalación
· de las actualizaciones
· en cada puesto de trabajo
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33. 12 TECNOLOGÍA
Modelo de datos flexible
Herramientas de integración:
Pentaho Data Integration Tool (Kettle),
Bus de Servicios Empresariales (ESB)
Java Edición Empresarial (J2EE)
Independencia de base de datos: Hibernate
Spring Framework
Interfaz web rica: Zk Framework
Diseño visual de informes:
iReports + Jasper Reports
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34. 13 CONFIANZA
Respaldo de instituciones
autonómicas, nacionales y europeas
Desde 2006 certificación ISO 9001
para el diseño, desarrollo
e implantación de software
El reconocimiento con el nivel 2 de madurez
del estándar CMMI nos sitúa
entre las empresas españolas
con mejor calidad de desarrollo de software
Premio 2012
a la innovación en gestión y organización
concedido por el Instituto de Fomento
de la Región de Murcia
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35. 14 ECONOMÍA
El cliente no paga licencias
Coste de implantación muy ajustado
Compatible con cloud computing:
Minimiza la inmovilización financiera
en equipos informáticos
No requiere la adquisición de licencias
de sistemas operativos de pago
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36. EL SISTEMA EN IMÁGENES
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37. ESCRITORIO PERSONALIZADO
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38. 50 INDICADORES DE DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
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39. GRÁFICOS ASOCIADOS A INDICADORES
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40. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALERTAS
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41. 20 CUBOS OLAP
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42. GRÁFICOS A PARTIR DE CUBOS OLAP
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43. GESTIÓN DE FLUJOS DE TRABAJO
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44. GESTIÓN DE PROYECTOS
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45. AGRADECIMIENTOS
RESPALDO INSTITUCIONAL
SOCIOS TECNOLÓGICOS
CLIENTES Y ÉXITOS
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46. CONTACTAR
OFICINAS CENTRALES
Avda. Juan Carlos I, 55. Edif. JC1. Planta 16
30100 Murcia. Spain. EU
Tel. +34 968 235337
SITIO WEB
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