2. Henry Fayol Nació en Estambul en el año 1841 y falleció en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
3. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: : La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
4. Los 14 principios de la administración de Fayol 1. División del Trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina: 4. Unidad de Dirección 5. Unidad de Mando 6. Subordinación de interés individual al bien común 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Grupo
5. Charles Chaplin Sir Charles Spencer Chaplin, (Londres, 16 de abril de 1889 – Vevey, 25 de diciembre de 1977) fue un actor cómico, compositor, productor, director cinematográfico y escritor inglés mejor conocido por sus populares interpretaciones durante la época del cine mudo. Desde entonces, es considerado como una de las figuras más representativas del humorismo. Reconocido por su popular personaje Charlot, se destacó en cine desde principios de la década de 1910 hasta los años 1950. Filmó alrededor de noventa películas, entre ellas Kid Auto Races at Venice (1914), La quimera del oro (1925), Luces de la ciudad (1931), Tiempos modernos (1936) y El gran dictador (1940).
6. El Gran Dictador El gran dictador (en inglés The Great Dictator) es una película estadounidense de 1940 escrita, dirigida y protagonizada por el británico Charles Chaplin.
7. En la película se muestran ejemplos de los principios de Fayol, a continuación se mostraran algunos de ellos: 1. División del Trabajo: Cada persona tenía un trabajo distinto, estaban los judíos y los del ejército de Hynkel. 2. Autoridad: En este caso la autoridad sería Hynkel, éste daba las ordenes pero siempre hay alguien que lo desobedece. 3. Disciplina: Los miembros del ejército de Hynkel tenían que ser leales a éste para ser recompensados y se sancionaban las infracciones, aplicadas con justicia, enviándolos a un campo de concentración.
8. 4. Unidad de Dirección:Garbitsch, la mano derecha de Hynkel, ideaba los planes. 5. Unidad de Mando: Todas las ordenes las mandaba Hynkel, tanto a su ejército tanto como a los judíos y a las fabricas. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En la película, Schultz se puso de parte de los judíos traicionando la opinion de Hynkel, y por eso fue destituido de su puesto. 7. Remuneración: Hynkel recompensaba a sus empleados dándoles medallas.
9. 8. Centralización: Hynkel era el que tenia todo el poder y la responsabilidad, pero también tenía que elegir personas para darle mayor autoridad para que puedan ejercer mejor su oficio y tener sus propias responsabilidades. Por ejemplo: Garbitsch y Herring. 9. Jerarquía: Cada empleado tenía su puesto, algunos eran del ejército y otros simplemente trabajaban para él. (Por ejemplo: los escultores). 10. Orden: Cada empleado de Hynkel tenía su oficio, algunos estaban en el campo de concentración, otros reprendiendo a los judíos, y los que tenían más autoridad, obedecíán las ordenes de Hynkel personalmente.
10. 11. Equidad: Hynkel trataba de ser amistoso con Benzino Napolini, el dictador de Bacteria para ganarse su confianza. 12. Estabilidad del Personal: Hynkel mantenía como mano derecha a las personas que conocía desde hace tiempo ya que les tenía mayor confianza. 13. Iniciativa: Hynkel le daba la libertad a Garbitsch y Herring para que puedan idear sus propios planes para conquistar Osterlich. 14. Espíritu de Grupo: Hynkel solía organizar reuniones para comunicarse personalmente con sus empleados, así generando más unión entre ellos.