El documento describe las seis funciones esenciales de la administración según Fayol: función técnica, función comercial, función financiera, función de seguridad, función de contabilidad y función administrativa. También explica los principios de la administración de Fayol como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y otros. Finalmente, cubre los elementos de la administración como la previsión, organización, dirección y control.

1. Fayolismo

2. ADMINISTRACIÓN

3. Función TÉCNICA Función COMERCIAL Funciones Esenciales Función FINANCIERA Función de SEGURIDAD Función de CONTABILIDAD Función ADMINISTRATIVA

4. 1. Función TÉCNICA PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN

5. 2. Función COMERCIAL Saber comprar y vender, es tan importante como saber fabricar bien.

7. Adquisición de INMUEBLES, ÚTILES y MATERIAS PRIMAS

8. Pago de DIVIDENDOS

10. Incendio

11. InundaciónEvita HUELGAS, ATENTADOS

12. 5. Función de CONTABILIDAD Brinda INFORMES EXACTOS, CLAROS y PRECISOS, sobre la SITUACIÓNECONÓMICA de la empresa.

13. 6. Función ADMINISTRATIVA ADMINISTRAR Prever Controlar Coordinar Organizar Mandar

15. Cualidades INTELECTUALES

16. Cualidades MORALES

17. CULTURA GENERAL

18. CONOCIMIENTOS ESPECIALES

20. Empresas Industriales de cualquier magnitud

21. NECESIDAD Y POSIBILIDAD DE UNA ENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACIÓN

22. Función técnica Función comercial Función financiera Función de seguridad Función de contabilidad Función administrativa El cumplimiento de las seis funciones esenciales nos garantiza una buena gerencia y por consiguiente un pleno desarrollo de la empresa.

23. Función técnica Función comercial Función financiera Función de seguridad Función de contabilidad Función administrativa La obra de la gerencia comprende la realización de las seis funciones esenciales; si una de estas no se cumple, la empresa puede morir a causa de ello.

24. CAPACIDAD ADMINISTRATIVA CAPACIDAD TECNICA

25. Una educación exclusivamente técnica no responde a las necesidades generales de las empresas, ni aun de las empresas industriales. La conducta, autoridad, orden, organización y otras cualidades son parte de la capacidad administrativa.

26. Los procedimientos empleados no se juzgan en sí mismos, sino por sus resultados.

27. Altos jefes deben exponer sus ideas personales sobre los principios que consideran como los medios más idóneos para facilitar la marcha de los negocios y sobre todo medios más favorables a la realización de los principios. Así se formaran los principios de una doctrina administrativa.

28. Principios de la administración

29. Tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencias, la especialización de las funciones y la separación de los poderes. La división de trabajo. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Una buena autoridad. Se requiere de inteligencia, experiencias, valor moral, etc. Para ser una buena autoridad. La autoridad. Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto manifestando de acuerdo con las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. “La disciplina es como la hacen los jefes”. La disciplina. Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. Dos jefes que dan ordenes en un dominio que cada uno de ellos cree pertenecerle, originan dualidad y esto puede traer descontento, contrariedad y confusión en el trabajo. La unidad de mando.

30. Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ella. La unidad de dirección. En una empresa el interés de un agente, o grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa. La subordinación de los intereses particulares al interés general. Es el precio del servicio prestado. Debe ser equitativo, que recompense el esfuerzo útil, pero sin exceder el limite razonable. La remuneración para los obreros pueden ser: jornal, tarea, destajo. También se puede retribuir a través de primas y beneficios. La remuneración.

31. Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus empleados autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su trabajo. Centralización Los estratos más bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades. Jerarquía Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. en si cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Orden Para que el personal se sienta alentado a aportar en el ejercicio de sus funciones toda la voluntad y el entusiasmo de que es capaz, es preciso que sea tratado con benevolencia (equidad + justicia). Equidad

32. Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el funcionamiento de una organización. Estabilidad del personal Debe darse a los empleados libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Iniciativa Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. La unión del personal

33. Elementos de la ADMINISTRACIÓN

34. Previsión La PREVISIÓN tiene muchas maneras de manifestarse, pero su principal instrumento de manifestación es el PROGRAMA DE ACCIÓN.

35. Características generales de un buen PLAN DE ACCIÓN: La unidad de programa. La acción directiva del programa debe ser continua. En la empresa, el programa anual es de un uso, casi general. El programa debe ser bastante flexible.

37. 2º ORGANIZACIÓN

38. Organización de una EMPRESA CUERPO SOCIALCOLABORADORES

40. Establecer

41. Coordinar

42. Formular decisiones

43. Definir

44. Estimular

45. Remunerar

46. Aplicar sanciones

47. Preservar la unidad de mando

51. Constitución del CUERPO SOCIAL c) Agentes o elementos del CUERPO SOCIAL Cada empleo busca el mejor agente. El agente debe de tener capacidad de perfeccionamiento. Debe ser un buen administrador. Tener sentido de competencia en su función característica . Conocer sus debilidades y defectos. JEFE DE GRANDES EMPRESAS

54. Capacidad intelectual.

55. Cualidades morales.

56. Amplia cultura general.

57. Capacidad administrativa.

58. Previsión

59. Organización

60. Mando

61. Coordinación

62. Control

63. Nociones generales.

68. Constitucióndel CUERPO SOCIAL d) Formación del PERSONAL 1. Misión de la Escuela 2. Misión del Taller 3. Misión de la Familia 4. Misión del Estado

69. 1) Misión de la Escuela: 1.1. Enseñanza técnica superior:-Abuso de las matemáticas.-Duración de los estudios.-Consejos a los futuros ingenieros. 1.2. Enseñanza secundaria:-Universitaria.-Especial. 1.3. Enseñanza primaria.

70. 2) Misión del Taller: - Aporta experiencia. - Profundiza la capacidad de mando.

71. 3) Misión de la Familia: - Considera a la familia como un excelente escuela de administración. - Tiene ejemplos muy variados.

72. 4) Misión del Estado: Debe contribuir a la formación administrativa mediante sus escuelas y sus ejemplos.

73. Dirección

74. 1° Tener conocimiento a fondo de su personal

75. 2°Eliminación de incapaces Deber imperioso, con frecuencia grave y arduo para el jefe.

76. 3° Conocimiento exacto de los convenios que ligan a la empresa con sus agentes Laempresa y sus agentes se encuentran ligados por convenios .

77. 4° El buen jefe Todo buen jefe tiene el poder de hacerse obedecer, pero esto se logra a través del buen ejemplo.

78. 5° Inspecciones periódicas del cuerpo social Como todo proceso administrativo , no hacer inspecciones periódicas ocasionaría malos rendimientos.

79. 6° Conferencia e informes El jefe debe saber lo que ocurre, para esto se realizan las conferencias.

80. 7° No dejarse absorber por los detalles Un alto jefe debe ocuparse del estudio, dirección y control de los grandes asuntos.

81. 8° Tender a que reine en el personal la unión, la actividad, la iniciativa y el empeño.

83. Control Comprobar que todo ocurre conforme al programa adoptado ,a las ordenes dadas y a los principios admitidos.