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CONTROLE EL RIESGO DE UN PROYECTO CON EL
CICLO PHVA
Jose Luís Barrios Narvaez
Consultor
                                     © Aranda Software
AGENDA PROPUESTA.
• 1. BIOGRAFIA.
• 2. INTRODUCCION.
• 3. PASOS.
• 4. COMO SABER SI ESTAMOS APLICANDO BIEN
  EL CICLO.
• 5. ELEMENTOS CLAVES.
• 6. BENEFICIOS ESPERADOS.
BIOGRAFIA.
•   William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de
    1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos,
    consultor y difusor del concepto de calidad total.
INTRODUCCIÓN

El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada
por Deming a partir del año 1950; se basa en un ciclo de 4 pasos:
Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). Es
común usar esta metodología en la implementación de un sistema de
gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y
objetivos de calidad así como en la red de procesos, la probabilidad
de éxito es mayor.
• El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las áreas
  de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza continuamente,
  tanto formalmente como de manera informal, consiente o
  subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada actividad, no
  importa los simple o compleja que sea, se enmarca en este ciclo,
  por eso es tan importante que para proyectos de consultorías o
  incluyo en proyectos del diario vivir se apliquen conceptos básicos
  que funcionan para evitar el riesgo de “perdida de control”.
PRIMER PASO PLANEAR
• Se deben establecer los objetivos y los procesos necesarios para
  conseguir los resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y
  las políticas de la organización.
SEGUNDO PASO HACER
Hacer: implementar los procesos
TERCER PASO VERIFICAR
• Verificar: realizar el seguimiento y medición de los procesos y los
  productos y servicios respecto a las políticas, los objetivos y los
  requisitos para el producto o servicio e informar los resultados.
CUARTO PASO ACTUAR
• Actuar: tomar acciones para el mejoramiento continuo del
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¿COMO SABER SI ESTAMOS HACIENDO
        LAS COSAS BIEN?
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Gracias.

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Ciclo PHVA para controlar riesgos en proyectos

  • 1. CONTROLE EL RIESGO DE UN PROYECTO CON EL CICLO PHVA Jose Luís Barrios Narvaez Consultor © Aranda Software
  • 2. AGENDA PROPUESTA. • 1. BIOGRAFIA. • 2. INTRODUCCION. • 3. PASOS. • 4. COMO SABER SI ESTAMOS APLICANDO BIEN EL CICLO. • 5. ELEMENTOS CLAVES. • 6. BENEFICIOS ESPERADOS.
  • 3. BIOGRAFIA. • William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.
  • 4. INTRODUCCIÓN El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming a partir del año 1950; se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). Es común usar esta metodología en la implementación de un sistema de gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y objetivos de calidad así como en la red de procesos, la probabilidad de éxito es mayor.
  • 5. • El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las áreas de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente como de manera informal, consiente o subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada actividad, no importa los simple o compleja que sea, se enmarca en este ciclo, por eso es tan importante que para proyectos de consultorías o incluyo en proyectos del diario vivir se apliquen conceptos básicos que funcionan para evitar el riesgo de “perdida de control”.
  • 6. PRIMER PASO PLANEAR • Se deben establecer los objetivos y los procesos necesarios para conseguir los resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
  • 7. SEGUNDO PASO HACER Hacer: implementar los procesos
  • 8. TERCER PASO VERIFICAR • Verificar: realizar el seguimiento y medición de los procesos y los productos y servicios respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto o servicio e informar los resultados.
  • 9. CUARTO PASO ACTUAR • Actuar: tomar acciones para el mejoramiento continuo del desempeño de los procesos.
  • 10. ¿COMO SABER SI ESTAMOS HACIENDO LAS COSAS BIEN?