Telecom Productivity Boost

Incrementos de productividad soportadas en TELECOM © 2.010 All rights reserved. E-mail: argelich@argelich.com Tel. +34 93 415 12 35 - 1 -
Innovación, renovación y
mejora constante.
argelich
Independent Information and
Communications Technologies
Consultants
Construyendo elFuturo
Barcelona, 30 de Junio de 2.010

Company Profile
Argelich es una compañía de ingeniería y
consultaría independiente en Telecomunicaciones y
sistemas de alta tecnología constituida al finalizar
los Juegos Olímpicos de Barcelona en octubre de
1.992.
 Independientes
 Internacionales
 Mejora continua Learning organization
 Vocación de servicio
 Alta Calidad
 Innovación
The Standard of Excellence in
Telecommunications
Consulting
STC es una organización internacional de consultores independientes en
telecomunicaciones que asesoran a empresas y gobiernos.
Los miembros se comprometen a cumplir un riguroso código ético y unos
exigentes estándares de calidad.

Innovar es hacer
algo de forma
diferente
The innovation dilemma
Evolucion versus Revolucion
Asumir riesgos
es inevitable

Colón buscaba una nueva
ruta para llegar ala
India..
Tuvo éxito porque estaba
abierto a nueva
alternativas a pensar
diferente.
Intentaba establecer un
procedimiento
establecido.
Pensó de forma grobal

Be efficient, my friend
Una persona, maquina
o organización que es
eficiente hace bien su
trabajo y con éxito sin
malgastar ni tiempo ni
energía.

Business Process Automation
Disminuir Ciclo de Vida de los
procesos
Evitar errores humanos

OR
¿A qué
riesgos
nos
enfrentamos?

La tecnología evoluciona i mejora constantemente aportando
nuevas prestaciones, más simple, más eficiente
Apagón analógico
There is no other option

Obsolescencia
de producto
Skill
Obsolescence

Cambios Sociales y Demográficos (I)
Para ellos no son
nuevas tecnologias, ya
existian cuando
nacieron.
Por primera vez en la historia de la
humanidad
Nuestros hijos son
más innovadores y
dinámicos que
nuestras empresas

Más necesidades con
menos recursos
cualificados.
Spanish population pyramid 2016
Las señales están aquí
Las
herramientas
ICT son
imprescindibles
Cambios Sociales y Demográficos (II)

Tu competencia si lo hará

¿Qué tenemos que hacer?

Ignorar la naturaleza de las
cosas
Opción 1:

Según las grandes firmas de análisis independiente,
Abeerden, Forrester y Gartner, no implantar un servicio
TEM es soportar sobrecostes de entre un 15 y un 40%
anual
El coste de no actuar

Introducción única de datos en tiempo real
300 prescripciones día x 5 min.
de procesar cada
prescripción
La acción se efectúa una vez.
Menos errores.
9.125 horas /año

Disminución de
costes
representa
beneficio directo
Desequilibrio vital

Ahorro directo Hard $
Menor inversión
Menores costes de
explotación.
Menores precios de
compra.

Ahorro indirecto Soft $
Mejorar la productividad de
la organización implantando
procesos más eficientes y
mejorando la comunicación
interna y con clientes y
proveedores.
Don’t be the captain of the Titanic!

Es más cómodo no hacer nada
“Las personas solo
cambiamos de verdad
cuando nos damos
cuenta de las
consecuencias de no
hacerlo”

The party is over

 Preguntarse
 Pensar
 Buscar
 Comparar
 Decidir
 Actuar
 Analizar los resultados
 Ajustar
 Volver a empezar.
¿Qué tenemos que hacer?
No hacer nada
es la peor
opción

Saber elegir los socios adecuados
Contratos de sumisión o acuerdos Ganar / Ganar
Tomar la iniciativa
Si no avanzas, retrocedes
(San Agustin Obispo y Doctor de la Iglesia Siglo IV)

La visión de
Antoni Gaudi
Inspirarse en la naturaleza para
encontrar las mejores
soluciones.

Igual que Gaudi se
imagino la Sagrada
Familia
Imagina tu propio
futura
Toda creación empieza
en la imaginación.

We choose to go to the moon.
(John F. Kennedy)
Hablamos de elección y de voluntad de
actuar, no de “podemos” (“yes, we
can” ).
Es obvio que podemos.
Todavía crees en “que inventen otros”
¿piensas que innovar es una cuestión
solo de ingenieros o tecnócratas?
Voluntad de innovar
July 16, 1969, at 10:30 a.m.
Apollo XI launch

Actitudes y Aptitudes
Puedes escoger la
actitud con la que
te enfrentas a las
dificultades de la
vida

No hay alternativa
La utilización de
herramienta IT nos
permiten ser más
eficientes.
En un mundo imperfecto
no cosideres IT una
“comodity”
Nos enfrentamos a grandes retos
Debemos mejorar nuestra
productividad
Si no lo conseguimos nos
perderemos en el espacio sideral
April 13, 1970, at 21:30: Jack
Singert from Apollo XIII at 320,000
km from Earth
“Houston, we
have a problem.”

Direct Savings Hard $Claves del éxito  Explicar el proyecto a la propia
organización. Venta interna
 Crear equipo
 Planificar correctamente los procesos
de migración.
 Diseño e ingeniería correctas
 Análisis y gestión de costes correcto.
 Responsabilidades perfectamente definidas.
Acuerdos, claros, concretos y concisos
 Pruebas de aceptación
 Monitorización y Seguimiento de resultados.

Saber elegir los socios adecuados
Contratos de sumisión o acuerdos Ganar / Ganar
Interdependencia

¿Preguntas?

El ciclo de la
vida
 Preguntarse
 Pensar
 Buscar
 Diseñar
 Comparar
 Decidir
Actuar
 Analizar los resultados
 Ajustar
 Volver a empezar.

Datos de Contacto
Rambla de Catalunya 112
08008 Barcelona (Spain)
Tel. + 34 93 415 12 35
Fax + 34 93 217 42 98
e-mail: argelich@argelich.com
www.argelich.com

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