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1. 4.3.1 Planificación para la
identificación de peligros y la
evaluación y control de riesgos
Octubre 2,010

2. Administración de la Sesión
 Salida de Emergencia
 Duración estimada:
 Celulares apagados o en modo silencioso
 Preguntas

3. Objetivos
 Dar a conocer la metodología para realizar la
identificación de los peligros existentes en las
operaciones, la evaluación del nivel de riesgo
correspondiente a los mismos, y el establecimiento
de controles para mantener dichos riesgos en
niveles tolerables.
 Concientizar a los participantes la importancia de
la salud y seguridad, uso del EPP y peligros de
trabajo

4. Seguridad y Salud en el Trabajo
 Condiciones y factores que afectan, o
podrían afectar, la salud y la seguridad de
los empleados y otros trabajadores
(incluyendo los trabajadores temporales y
el personal de los contratistas), visitantes
o cualquier otra persona en el centro de
trabajo

5. Términos y definiciones más relevantes
 Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño
en términos de lesión o enfermedad, o una
combinación de éstas.
 Identificación de peligros : Proceso de
reconocimiento de un peligro existente y la definición de
sus características.
 Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia
de un evento o exposición peligrosos, y la severidad de
la lesión o enfermedad que puede ser causada por el
evento o exposición.

6. Términos y definiciones más relevantes
 Accidente: Incidente que ha ocasionado una lesión,
enfermedad o muerte.
 Enfermedad profesional: Toda enfermedad que haya
sido contraída como resultado inmediato, directo e
indudable, de la clase de trabajo ejecutado por el
trabajador, siempre que esa causa haya actuado sobre
su organismo en forma lenta y continua.

7. Panorama de Riesgos
 Es una herramienta para identificar los factores de
riesgo laboral y valorar su magnitud, que están
expuestos los trabajadores en los diversos procesos,
así generar propuestas de intervención (Medidas de
Control) de los mismos para establecer cuáles son
los más importantes y poderlos “controlar”.
 Este análisis de los peligros y riesgos del proceso se
lleva a cabo con la colaboración Jefes de Proceso y
coordinador correspondiente, los Supervisores y
personal de Salud Ocupacional.

8. Metodología para elaborar un
Panorama de Riesgos
 Para el análisis de cada proceso se realiza lo siguiente:
a) Revisar cada paso actividad y/o ambiente de trabajo
que se lleva a cabo en el proceso.
b) Identificar los peligros existentes en cada paso de la
actividad (fuente de peligro y consecuencia dañina
potencial)
c) Identificar los controles existentes para el riesgo (ej.:
barreras de protección, equipos de Protección
Personal, guardas en transmisiones, elementos de
señalización y bloqueo, alarmas, instructivos de
trabajo, etc.)

9. a) c)
b)

10. Tipos Peligro que pueden
existir en el lugar de trabajo
 Físicos
 Químicos
 Biológicos
 Mecánicos
 Eléctricos
 Incendio/Explosión
 Saneamiento
básico
 Ergonómicos
 Psicosociales

11. Peligros Físicos
 Ruido
Debido a Sistemas de vapor,Motorreductores, Sistemas de transmisión de fuerza.
Consecuencia 'DAIR (Déficit Auditivo Inducido por Ruido) / Sordera ocupacional / estrés, Lesiones
auditivas.

12. Peligros Físicos
 Medio ambiente
caluroso y húmedo
por temperatura
elevadas
Consecuencia: enfermedades producidas por calor, Calambres,
agotamiento por calor, Golpe de calor

13. Peligros Químicos
 Cualquier químico
 Líquidos
 Gases
 Vapores
Quemaduras en piel o en ojos, alergias, intoxicaciones, lesiones en órganos
Internos como hígado, riñones, pulmones

14. Peligros Químicos
 Humos metálicos
*Intoxicación aguda o crónica debido a humos metalicos de soldadura

15. Peligros Seguridad
Vehicular
 (Operadores de Montacargas
 /Manipulador Telescopio)
Traumatismos múltiples, Muerte, Pérdidas de capital por choques

16. Peligros mecánicos
 Maquinaria
Mecanismos de transmisión de fuerza: traumatismos,
amputaciones.

17. Peligros mecánicos
 Equipo
Presiones extremas :Traumatismos múltiples, cortaduras.

18. Peligros mecánicos
 Trabajos en altura
Caídas de altura, fracturas, muertes

19. Peligros eléctricos
 Instalaciones
eléctricas
Accidentes eléctricos, quemaduras, paros cardiacos, muertes

20. Peligros Incendio
*Pérdidas en equipo e infraestructura
Atmósferas con
azúcar pulverizada

21. Peligros Ergonómicos
 Manejo manual de cargas
 Posturas forzadas
Lesiones musculares y esqueléticas

22. Peligros psicosociales
 Horarios de trabajo
 Turnos de trabajo
 Trabajo nocturno
Estrés, propensión a accidentes

23. Evaluación del nivel del riesgo
 La determinación del nivel de riesgo correspondiente
al peligro identificado esta formado por Jefes de
proceso y coordinador correspondiente del proceso,
personal de Salud ocupacional , para lo cual deben
estimar la severidad del daño potencial que puede
generar el accidente, y su probabilidad relativa de
ocurrencia.
 Cuantificación del riesgo es el producto de multiplicar
el grado de severidad por el grado de probabilidad
Riesgo = Severidad x Probabilidad

24. Determinación de la severidad del daño
 La severidad del daño se determina con base en la
siguiente tabla :
Tabla No.1 Determinación de la severidad del daño

25. Estimación de la probabilidad de ocurrencia
 El equipo responsables de la evaluación del riesgo debe
determinar la probabilidad relativa de ocurrencia del accidente que
genere la lesión, con base en la siguiente tabla de criterios:
Tabla No.2 Probabilidad relativa de ocurrencia

26.  Para determinar la probabilidad relativa de ocurrencia
es en base una estimación aproximada por consenso
para la cual se deben considerar los siguientes
factores:
 Frecuencia de exposición
 Existencia de controles para la mitigación del riesgo
 Nivel de competencia de la persona para la
realización del trabajo
 Monotonía de la actividad
 Estadísticas de lesiones

27. Evaluación del riesgo
Tabla No.3 Criterios de índice de severidad e índice de
probabilidad relativa de ocurrencia

29. Aspectos en la administración del
Panorama de riesgos
 Acceso al Registro 5-SO-R003:
a) Versión actualizada / vigente en Portal
de SGC
b) Poseer última versión físicamente

30. Ejemplo

31. Administración del Panorama de
riesgos
 Conocer cuáles son los peligros
correspondientes al proceso con respecto
a riesgos asociados a nivel naranja y
amarillo.
 En qué consisten estos peligros y sus
consecuencias potenciales en cuanto a
lesiones.

32.  Para cada peligro con riesgo en nivel naranja o
amarillo, poder mostrar y explicar el plan de acción
correctiva correspondiente detallado y documentado:
a) Describiendo alcance y detalle del plan de acción
correctiva para el peligro cuyo riesgo se está tratando
de reducir
b) La congruencia de las acciones planeadas y las
causas identificadas que generan el alto riesgo
 Revisar detalladamente la redacción y la congruencia
de la información contenida en el panorama

33. Reevaluación y Actualizaciones:
Las actualizaciones del Panorama de Riesgos se
realizan en forma dinámica tomando los siguientes
aspectos principales:
a) Una vez determinados los controles nuevos
adicionales que se aplicarán para disminuir el nivel de
riesgo de la tarea.
b) Gestión de cambios:
Cuando se llevan a cabo cambios en los procesos,
instalaciones, equipos, herramientas, o condiciones
ambientales de operación.

34. Reevaluación y Actualizaciones:
c) Accidente y/o casi/accidentes de Trabajo de alto
potencial de severidad:
Se debe proceder a reevaluar el peligro descrito en el
panorama y/o registrar este si es nuevo.
d) Una vez reevaluado el Panorama riesgos con respecto
a los aspecto descritos anteriormente, SSO es el
proceso responsable de validar y transmitir este a SGS
el cual se la versión actualizada.

35. Nivel operativo
 El supervisor de cada proceso es
responsable de transmitir los riesgos a
sus colaboradores a cargo
considerando los siguientes aspectos:
a) Qué peligros existen en el PR de mi
proceso?
b) Como me protege de ellos?

36. Preguntas?

37. Guía para respuesta ante
emergencias en Fábrica PSA
Octubre 2,010

38. Guía para respuesta ante emergencias
Fábrica
 Describe las acciones a desarrollar para la protección
de los trabajadores en caso una situación de
emergencia para establecer las normas de
comportamiento que debe asumir cada trabajador a
fin de prevenir y mitigar las consecuencias de un
evento adverso.
 Roles y responsabilidades de los que atienden una
emergencia se incluyen en los Diagrama de Flujo de
acciones y comunicaciones, así como en las
acciones específicas ante diversas emergencias.

39. Organización para la Respuesta a
Emergencias
 Con el objetivo de coordinar, dirigir y ejecutar el Plan
General de Respuesta se diseño una estructura para la
administración de situaciones de
emergencia/desastres, compuesta de la siguiente
forma:
 Equipo de Dirección Central.
 Equipo de coordinación de área.
 Equipo de coordinación de Respuesta
 Brigadistas

40. Coordinador de Respuesta de Área (CRA):
 Su función es dirigir la respuesta organizada a cualquier tipo de
emergencia que ocurra en su Área específica de ingerencia.
Estableciendo comunicación directa con el Coordinador de Respuesta
de Emergencia para realizar la toma de decisiones y comunicando a los
ocupantes de su área las órdenes pertinentes.
 Equipo de Dirección Central: es grupo conformado por Gerente de
Recursos Humanos, Gerente de Agrícola, Gerente Logística, Jefe de
Salud y Seguridad Ocupacional , Jefe de Servicios de Salud, y el Jefe
de Seguridad Física con la finalidad de asesorar y apoyar con los
recursos necesarios y recomendaciones ante una emergencia de Tipo
Respuesta 2.
Coordinador de Respuesta Emergencias (CRE): Coordinador de
Respuesta a durante una emergencia son la única voz autorizada para
ordenar, dirigir , movilizar, recursos, personal, etc.; atendiendo las
recomendaciones y direccionamientos de los demás integrantes del
equipo de dirección, quienes serán sus asesores.

41. Tipo de Repuestas
 Tipo de Repuesta: es el nivel de severidad de un accidente
para poder determinar la forma de responder, mitigar,
comunicar, la atención necesaria de una emergencia
b) Tipo de Repuesta 1: La emergencia puede ser controlada por
medio de la respuesta inmediata con el equipo y el soporte
del servicio médico de la empresa.
b) Tipo de Repuesta 2: La magnitud del evento, supera la
capacidad de respuesta local y se requiere la participación
del Equipo de Dirección Central.