Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la administración de riesgos, incluyendo peligro, riesgo, identificación de peligros, evaluación de riesgos y riesgos aceptables. También describe el proceso de identificación de peligros que involucra elaborar planos de las instalaciones, identificar actividades y tareas, e identificar peligros asociados.

1. NOMBRE DEL DOCENTE:
Myrna Faundes V.
2016 Semestre I
Administración de la Prevención
Ing. Prevención de Riesgos

2. Peligro
Fuente, situación o acto con el potencial de daño en término de
lesiones o enfermedades , o la combinación de ellas.
Riesgo
Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o la
exposición peligrosa y la severidad de las lesiones o daños o
enfermedad que pueda provocar el evento o la exposición (es).
Identificación de peligros
Proceso de reconocimiento de una situación de peligro existente y
definición de sus características
DEFINICIONES

3. Evaluación de riesgo
Proceso de evaluación de riesgos(s) derivados de un peligro(s)
teniendo en cuenta la adecuación de los controles existentes y la
toma de decisión si el riesgo es aceptable o no.
Riesgos aceptables
Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado
por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales
y su propia política S&SO (3.16)
DEFINICIONES

4. Incidente
Evento(s) relacionados con el trabajo que dan lugar o tienen el
potencial de conducir a lesión, enfermedad (sin importar
severidad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente con lesión, enfermedad o
fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no existe lesión, enfermedad o
fatalidad, puede denominarse, cuasipérdida, alerta, evento
peligroso.
Nota 3: Una situación de emergencia (ver 4.4.7) es un tipo
particular de incidente.
DEFINICIONES

5. Política de S&SO
Intención y dirección generales de una organización relacionada a su
desempeño de S&SO formalmente expresada por la alta dirección.
Organización
Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución. O
parte o combinación de ellas, sean o no sociedades públicas o
privada, que tienen sus propias funciones y administración.
Nota 1: Para organizaciones con más de una unidad operativa, una
unidad operativa por si sola puede definirse como una organización.
Mejora continua
Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión S&SO
(3.13) para logar mejoras del desempeño de S&SO (3.15) de forma
coherente con la política de S&SO (3.16) de la organización
DEFINICIONES

6. Parte interesada
Individuo o grupo interno o externo al lugar de trabajo, interesado o
afectado por el desempeño de S&SO de una organización
Enfermedad
Condición identificable física omental adversa actual y/o empeora por
una actividad del trabajo y/o empeora por una actividad del trabajo
y/o una situación relacionada.
DEFINICIONES

7. Empresa
Unidad socio- económica conformada por cuatro subsistemas.
GENTE
EQUIPOS
MATERIALES
AMBIENTE
El riesgo es toda posibilidad de ocurrencia de un hecho que
puede entorpecer el normal desarrollo de las funciones de una
entidad o empresa y le impiden el logro de sus objetivos
ROL ADMINISTRATIVO EN UN SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS

8. Fin:eficacia
REALIZACIONDE
METAS
UTILIZACION
DERECURSOS
Medios: eficiencia
Reducción
de gastos
Grandes
realizaciones
METAS
EFECTIVIDAD
PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION

9. Administración del riesgo:
Lograr la máxima eficiencia, con el propósito de
aumentar la continuidad operativa del sistema
productivo y por lo tanto si ésta es efectiva debiera
reflejarse en mejoras de producción, costos, calidad y
mejor servicio.
• Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice y
genere daños a las personas, a los equipos o al ambiente
• Si es laboral: combinación de la probabilidad de ocurrencia
de un evento o la exposición peligrosa y la severidad de las
lesiones o daños o enfermedad que pueda provocar el
evento o la exposición

10. ¿Qué es el Peligro ?
Fuente, situación o acto con el potencial de
daño en término de lesiones o enfermedades , o
la combinación de ellas

12. PELIGROS QUE PROVOCAN LESION

13. PELIGROS QUE PROVOCAN LESION

14. ROL ADMINISTRATIVO EN UN SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS
Diferencia Peligro y Riesgo
Se identifica Se evalúa

15. Elementos de la Gestión de Riesgos
1. Identificación de peligros y riesgos
2. Evaluación del riesgo
3. Control del riesgo
4. Seguimiento y control del riesgo
Analizar los riesgos, con el propósito de buscar
la mejor forma de tratamiento

16. IDENTIFICACION DE PELIGRO

17. • Para realizar la Identificación de Peligros, evaluación de
Riesgos y la determinación de controles, se debe seguir la
siguiente metodología:
• Realizar un Layout de las áreas en las que se realizan las
diferentes actividades.
• Para cada una de las áreas, realizar un levantamiento de todas
las actividades desarrolladas.
• Identificar las tareas asociadas a cada actividad, identificar los
equipos y materiales utilizados, registrándolos en la Matriz de
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (Matriz
MIPER).
• Identificar los Peligros y asociarlos a posibles incidentes,
registrándolos en la Matriz MI
IDENTIFICACION DE PELIGRO

18. IDENTIFICACION DE PELIGRO

19. IDENTIFICACION DE PELIGRO

20. Layout de las Áreas
• Para cada una de las áreas identificadas, el Administrador del
Servicio o Faena debe elaborar u obtener, según corresponda,
planos de las instalaciones que detallen la distribución
geográfica del equipamiento, que muestre desniveles,
accidentes geográficos, camino de acceso, infraestructura,
etc.

21. Identificación de Actividades
• En base al layout de cada área, el responsable debe identificar la
totalidad de actividades a desarrollar. Considerar tanto
actividades rutinarias como no rutinarias, incluidas emergencias,
y registrarlas en la Matriz de Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos (MIPER)
Identificación de Tareas
• Para cada una de las actividades identificadas en el punto
anterior, el responsable debe identificar todas las tareas que
realiza tanto personal propio como de terceros. Considerar
también la participación eventual de otras personas, tales como
proveedores y/o visitas. Para cada tarea a ser analizada,
identificar:

22. Personal involucrado en la actividad (propios, terceros, otros).
Materiales, repuestos, insumos, herramientas, instrumentos y equipos de
apoyo asociados a la actividad.
Identificación de Peligros
La identificación de los Peligros debe ser realizada por jefe directo, en conjunto
trabajadores, el Comité Paritario (Cuando Aplique), dpto PR.
Matriz:
 Actividades Rutinarias, no Rutinarias y Emergencias.
 Cada una de las tareas asociadas a cada actividad.
 Infraestructura, equipamiento y materiales utilizados.
 Peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo por actividades o trabajos
bajo el control de la organización.
 Peligros originados fuera del lugar de trabajo
 Cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales.
PARA IDENTIFICAR DE PELIGRO Y RIESGOS
UTILIZAR PROCESOS /OPERACIONES UNITARIAS

23. Proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido evitarse,
obteniendo la información necesaria para
tomar una decisión apropiada sobre la
necesidad de adoptar medidas preventivas .
EVALUACION DE RIESGOS

24. Para cada uno de los Peligros identificados se deberá estimar el Riesgo,
Consecuencias (Severidad del daño) y la Probabilidad de que ocurra el
daño.
Para determinar la Severidad del daño, deberá de considerarse lo siguiente:
- Partes del cuerpo que se verían afectadas.
- Naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a extremadamente
dañino.

26. • CONSECUENCIA.
La severidad de un riesgo es el valor asignado al daño más probable
que produciría si se materializase.
BAJA.
2
Daños superficiales (pequeños cortes y magulladuras); irritación de los ojos,
molestias e irritación (dolor de cabeza), lesiones previsiblemente sin baja o con
baja inferior a 10 días naturales. Pérdida de material leve.
MEDIA
4
Quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas, amputaciones
menos graves (dedos), lesiones múltiples; sordera, dermatitis, asma, trastornos
músculo-esqueléticos, intoxicaciones previsiblemente no mortales,
enfermedades que lleven a incapacidades menores. Lesiones con baja prevista
en un intervalo superior a los 10 días. Pérdida de material grave.
ALTA
6
Amputaciones muy graves (manos, brazos, ojos); cáncer y otras enfermedades
crónicas que acorten severamente la vida, lesiones muy graves ocurridas a
varias o a muchas personas y lesiones mortales. Pérdida de material muy grave

27. • PROBABILIDAD DE UN RIESGO.
La probabilidad de que ocurra un riesgo
• es el valor asignado a la probabilidad de que ocurra
dicho riesgo en una sola exposición.
• Para asignar el valor, se habrá inspeccionado
previamente el lugar donde se desarrolla la actividad
del puesto de trabajo y se habrá consultado con
personas que conozcan bien las tareas que se realizan
en él y los lugares donde se efectúan. Luego, se
utilizarán como referencia los valores de la siguiente
tabla.

28. BAJA
2
Remotamente posible: el daño ocurre raras veces. Se estima
que podría suceder el daño pero es difícil que ocurra, la
probabilidad de que suceda es remota.
MEDIA
4
Bastante posible: el daño ocurre en algunas ocasiones.
Aunque no haya ocurrido antes no sería extraño que
sucediera.
ALTA
6
Completamente posible: el daño ocurre siempre o casi
siempre. Lo más probable es que suceda el daño, o ya ha
ocurrido en otras ocasiones anteriormente

29. GRADO DE RIESGO
Grado de Riesgo = Severidad x Probabilidad.
Una vez obtenido su grado de riesgo, un riesgo
puede calificarse desde “tolerable" hasta
"intolerable" de acuerdo con la siguiente tabla:

30. PROBABILIDAD
SEVERIDAD BAJA (2) MEDIA (4) ALTA (6)
BAJA (2) ACEPTABLE (4) ACEPTABLE(8) MODERADO (12)
MEDIA (4) ACEPTABLE(8) MODERADO(16) INTOLERABLE (24)
ALTA (6) MODERADO(12) INTOLERABLE(24) INTOLERABLE (36)

32. PELIGRO
IDENTIFICADO
INCIDENTE
DAÑO Y/O
DETERIORO A LA
SALUD
Uso cinta
transportadora
atrapamiento amputación
Uso de fuego en
oficina
incendio quemaduras
Conducción de
camiones.
choque
Lesiones y/o
muerte.
Apilamiento de
documentos. caída Golpe en la cabeza

33. Jerarquía de controles
MEDIDAS DE CONTROL
EFECTIVIDADE
LOSCONTROLES
Más efectivo
Menos efectivo

34. Jerarquía de controles
Considerar:
• Combatir los riesgos en origen. Adaptar el trabajo a la persona
• costos asociados
• evaluar los beneficios de la reducción de riesgos
• fiabilidad de las opciones disponibles
• combinación de controles
• buenas prácticas establecidas
• aprovechar la tecnología
• Tener en cuenta la evolución de la técnica.
• adoptar las mediadas que antepongan la protección colectiva a la
individual.
• Dar instrucciones a los trabajadores

35. Eliminación
 modificar un diseño para eliminar un peligro
 introducir dispositivos de elevación mecánica para
eliminar el peligro de la manipulación manual
MEDIDAS DE CONTROL
Sustitución
 sustituir un material por otro menos peligroso
 reducir la energía del sistema
 reducir la fuerza, tensión, presión, temperatura

36. Controles de ingeniería
• instalar sistemas de ventilación
• protecciones de máquinas
Señalización advertencias y/o controles administrativos
• señales de seguridad
• sirenas/ luces de alarma, alarmas
• procedimientos de seguridad
• inspección de equipos
• controles de acceso
• permisos de trabajo y etiquetado

37. • Equipos de protección personal
 anteojos de seguridad
 protectores auditivos
 arneses y eslingas de seguridad
 protección respiratoria
 guantes

38. • TAREA 2
• Del proceso elegido elegir 4 operaciones
unitarias e identificar
1.-Peligros
2.-Evaluar los riesgos
3.- Determinar controles

39. INCIDENTES