2. PRESENTACION
• BENITO GUERRERO 2-11-4888
• Hansel Paniagua De La Rosa 2-10-3944
• Brayan Rarmos 1-11-4963
• Ruth Valera 2-11-3745
• Ysael Henrique 1-10-4961
• Juan Carlos Rodríguez 1-12-6503
3. INTRODUCCIÓN
• En esta ocasión le estaremos hablando sobre el CMMI, se
estará hablando de lo que es esta herramienta, para que sirve,
quien la diseño, y también se estará hablando de los diferentes
niveles de esta herramienta.
4. ¿QUE ES CMMI?
• CMMI es el acrónimo de CapabilityMaturityModelIntegration y
se refiere a los modelos que contienen las mejores prácticas
que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos. Han
sido desarrollados por equipos de trabajo formados por
especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engine
eringInstitute (SEI) que transfirió los derechos al
CMMIInstitute para su operación y comercialización
5. ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL MODELO CMMI?
• el propósito del modelo es evaluar la madurez de los procesos
de una organización y proporcionar una orientación referente a
cómo mejorar los procesos que darán lugar a mejores
productos. Cuando se habla directamente con personas del
Software Engineer ingInstitute, es posible que digan que CMMI
es un modelo para la administración de riesgos y que indica la
capacidad de una asociados con esa área de proceso.
6. LOS NIVELES DE CAPACIDAD DE CMMI
• Los seis niveles de capacidad, especificados por los números 0
hasta 5, son los siguientes:
• 0. Incompleto
1. Realizado
2. Gestionado
3. Definido
4. Gestionado cuantitativamente
5. En optimización
7. COMO SE CERTIFICA CMMI
• En numerosas ocasiones y contextos se habla sobre las
“certificaciones” CMMI a organizaciones en algún nivel de
madurez, o capacidad. Para el caso del modelo CMMI no se
debe hablar de una certificación, lo que funcionamiento de
proceso total.
8. ORIGEN DE CMMI, EL CMM
• El CMMI (CapabilityMaturityModelIntegration), nace a finales de los
años 80 (exactamente, 1987) dentro de la industria militar de los
Estados Unidos de América, y su primera finalidad inicial fue la de
evaluar los procesos de software más críticos, hoy ese modelo ha
madurado a una serie de reglas y de buenas prácticas apoyada en
una serie de herramientas software y no software para el uso o
puesta en marcha de procesos de mejora continua en desarrollo y
mantenimiento de sistemas informáticos.
9. COMPONENTES ESPERADOS
• Los componentes esperados son componentes CMMI que
describen las actividades que son importantes para lograr un
componente CMMI requerido. Los componentes esperados
orientan a quienes implementan mejoras o realizan
evaluaciones.
10. COMPONENTES INFORMATIVOS
• Los componentes informativos son componentes CMMI que
ayudan a los usuarios del modelo a comprender los
componentes CMMI requeridos y esperados. Estos
componentes pueden ser ejemplos en un recuadro,
explicaciones detalladas u otras informaciones útiles.
11. COMPONENTES REQUERIDOS
• Los componentes requeridos son componentes CMMI que son
esenciales para lograr la mejora de procesos en un área de
proceso dada. Este logro se debe implementar visiblemente en
los procesos de la organización.
12. ÁREAS DE PROCESO BASE Y LOS MODELOS CMMI
• Todos los modelos CMMI se generan a partir del Marco CMMI.
Este marco contiene todas las metas y prácticas que se utilizan
para producir los modelos CMMI que pertenecen a las
constelaciones CMMI.
15. CONCLUSION
• Como pudimos ver, el comentado anteriormente, se definió lo
que es el CMMI, vimos para que se utiliza y también, se pudo
ver sus niveles de capacidad entre otras cosas.