Perito en administración de empresas

1. Instituto Privado Mixto Intercultural
Carrera: Perito Contador en
Administración
Curso: Administración
Grado: Cuarto PAE
Profesor: Leider Chic

2. Administración Financiera
La Administración Financiera dentro de una empresa, es la responsable de las
cuentas anuales, el presupuesto, el plan financiero y de tareas con los informes
correspondientes a la economía aplicada.
De poco sirve que un negocio genere millones de ventas, si no administra
adecuadamente su dinero. Esta situación solo ocasiona problemas financieros
que con el tiempo se vuelven insostenibles y ponen en riesgo su continuidad.
La Administración Financiera tiene la finalidad de planificar los recursos
económicos para que estos sean empleados de forma óptima, de modo que la
empresa logre encargarse de aquellos acuerdos económicos a corto, mediano y
largo plazo que haya dispuesto, a fin de reducir riesgos y aumentar el valor de la
compañía, teniendo en cuenta la perseverancia y el desarrollo en el mercado.
Además, incluye todas las decisiones financieras de inversión (financiación,
planificación de la inversión, programación y control de proyectos de inversión, la
política de inversión).

3. Es la disciplina que se encarga de planificar, organizar y controlar los recursos
financieros de la empresa; sobre la misma recae la responsabilidad de la toma de
decisiones sobre inversiones, ahorros, financiaciones y presupuestos de todos los
departamentos de la organización. Toda empresa, ya sea pequeña, mediana o grande,
necesita tener una buena gestión administrativa para ser rentable y perdurar en el
tiempo. Contar con un equipo de personas especializadas en temas financieros, que
gestionen eficazmente los recursos de la organización, garantizará mayores ganancias.
La administración financiera cuenta con unos objetivos y un proceso:
Objetivos:
• Búsqueda y obtención de fuentes de ingresos (operacional y financiación)
• Gestión de recursos financieros
• Organización de fondos
• Encargado de los financiamientos
• Maximizar la rentabilidad
• Manejo de riesgos

4. Proceso:
• Evaluación de obligaciones (necesidades de capital)
• Cumplir con los requisitos (financiamiento)
• Asignación de capital (inversión)
• Control del uso de capital
• Liberación de recursos financieros (desinversión)
Tipos de Administración Financiera
Gestión financiera estratégica: Esta hace referencia a la planificación, dirección,
control del desempeño y la posición de riesgo de la empresa, en especial a la
asignación y organización de capital (estructura de capital).
Gestión financiera operativa: Su principal función asegurar la liquidez financiera,
garantizando un rumbo de los procesos de transformación operativa (plan financiero).
La posición de beneficio y riesgo constituye la cantidad previa de impuestos para
asegurar la liquidez; por lo tanto, la administración financiera estratégica antecede a
la gestión financiera operativa.
La herramienta más importante de la gestión financiera: es el análisis financiero para
adaptar las decisiones financieras y de inversión a los factores de influencia
relevantes.

5. Funciones de un gestor financiero
La principal misión de los gestores financieros es que, como responsables en la
empresa, estos se encargan de la toma de decisiones más concernientes a la
administración financiera. Además, es un rol esencial para el éxito de la
compañía y de los procedimientos comerciales en razón de que la toma de
decisiones que realice puede representar un aumento del valor de los socios,
es decir, el progreso empresarial o por el contrario su descenso.
Aquellos gestores financieros que se ocupan por los dividendos por acción y
no únicamente por las utilidades totales, son quienes suelen tener mejores
resultados en la empresa.

6. Las labores más comunes de un gestor financiero son:
• Plantear tácticas de innovación, investigación, intercambio y ventas.
• Estructurar productos y mercados de la organización.
• Conseguir capital a bajo costo y alta utilidad.
• Organiza, capacita y escoge a sus directivos de negocios.
• Confronta las dificultades que se puedan presentar en la empresa.
La administración financiera puede ser resumida del modo siguiente:
• Es una función operativa dedicada a la estructura, la gestión de la liquidez y
los activos financieros en materia.
• Facilita pronósticos y extrapolaciones para alcanzar los objetivos comerciales.
• Debido a la relevancia de los flujos de transacciones de pago, la
administración financiera de igual forma suele estar interpretada en la gestión
de la empresa.

7. Entre las tantas funciones que lleva a cabo la administración financiera podemos nombrar:
• Organizar y dirigir las tareas financieras, administrativas y contables
• Gestionar de manera eficaz el efectivo, de modo tal que la empresa cuente con suficiente
liquidez para la realización de pagos en los momentos previstos
• Administrar las carteras de inversión, los análisis e informes financieros, etc
• Proyectar y presupuestar cada una de las actividades de las diferentes areas de la empresa
• Analizar los riesgos que conlleva cada movimiento financiero de la organización
• Controlar que no existan desviaciones significativas en los presupuestos
• Conseguir y evaluar las mejores opciones de financiación para la organización empresarial,
tanto a corto como a largo plazo
• Tomar decisiones respecto a las inversiones a realizar
• Gestionar las cargas impositivas y presentar los libros y cuentas anuales
• Optimizar servicios y utilidades mediante el análisis de los estados financieros
• Calcular los flujos de efectivo de la empresa y crear un adecuado planeamiento estratégico
para diseñar el futuro de la empresa

8. Beneficios de la correcta administración
financiera
• Mantiene en orden las finanzas.
• Mejora el manejo de activos y pasivos.
• Precisa la necesidad de nuevas inversiones.
• Determina el tiempo de recuperación de inversiones.
• Facilita la asignación de presupuestos para cumplir con objetivos.
• Analiza las oportunidades y desafíos que se presenten.
• Identifica qué recursos son necesarios para mantener la operación.
• Minimiza la incertidumbre al momento de tomar decisiones.
• Favorece el crecimiento y el alcance de estabilidad financiera.
• Provee información clave sobre el comportamiento de la empresa.
• Reconoce el punto de equilibrio (instante cuando los ingresos cubren los gastos
fijos y variables).

9. Objetivos de la administración financiera en las
empresas
Bajo este contexto, los propósitos que procura alcanzar esta actividad en la empresa
son:
1.Aportar información: generar datos útiles, relevantes y exactos.
2.Administrar riesgos: asegurar que la compañía no enfrente presiones o riesgos
indebidos.
3.Mejorar control operativo: mejorar los controles financieros y el flujo de trabajo.
4.Maximizar el valor de la empresa: explotar áreas que más convengan.
5.Dar tranquilidad: mantener en buen estado las cuentas y recursos.
6.Planificar: definir qué pasos dar y cuáles decisiones tomar en pro del crecimiento.
7.Evaluar proyectos: asegurar que las proyecciones y presupuestos sean realistas y
alcanzables.
8.Preservar el rendimiento: optimizar la utilización de recursos, ahorros, inversiones
y financiamientos.

10. Recomendaciones para ejercer la
administración financiera
• Comprender la información, no solo leerla.
• Diseñar un plan real, medible y alcanzable.
• Dar seguimiento a los objetivos financieros.
• Apoyarse de tecnología financiera.
• Separar las finanzas personales de las del negocio.
• Administrar el inventario.
• Tener una reserva de efectivo.
• Recurrir a la asesoría de profesionales.