EDIMIENTOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA.pptx

1. PROCEDIMIENTOSDELA
ADMINISTRACION
FINANCIERA

2. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
La gestión financiera se dedica a la
obtención, financiamiento y gestión de
activos con un objetivo general específico.
Por lo tanto, las decisiones en la función
de gestión financiera se pueden dividir en
tres áreas fundamentales: decisiones
relacionadas con la inversión, el
financiamiento y la gestión de activos.

3. Que es la administraciónfinanciera
La gestión financiera constituye la disciplina que se
encarga de planificar, organizar y supervisar la
asignación de los recursos económicos de una empresa,
con el objetivo de maximizar la rentabilidad del
negocio. Al llevar a cabo un control detallado de los
gastos e ingresos, se determina la dirección estratégica
de la empresa.

4. Queesla administración financiera
La implementación de una gestión financiera
es esencial para orientar los recursos de la
empresa hacia diversas áreas, asegurando así
su funcionamiento eficiente. Este tipo de
administración regula tanto los ingresos
generados internamente como aquellos
provenientes de fuentes externas, como los de
accionistas o financiamientos.

5. El papel de la administraciónfinanciera
La noción de gestión financiera se refiere a las
responsabilidades del gerente financiero dentro de una
empresa. Estos gerentes tienen a su cargo la administración
de asuntos financieros en una amplia variedad de
organizaciones, ya sean privadas o públicas, de gran
envergadura o pequeñas, con o sin fines de lucro. Sus
labores abarcan desde la elaboración de planes financieros y
presupuestos hasta la concesión de créditos a clientes, la
evaluación de grandes gastos propuestos y la recaudación de
fondos para respaldar las operaciones de la empresa

6. El papel de la administraciónfinanciera
El aumento en la complejidad de las responsabilidades del
gerente financiero ha generado una mayor demanda de
programas de certificación profesional. Los gerentes
financieros actuales están activamente comprometidos en
desarrollar e implementar estrategias corporativas
orientadas al crecimiento y mejora de la competitividad de
la empresa. En consecuencia, muchos líderes empresariales,
como presidentes corporativos y directores generales,
alcanzan la cima de sus organizaciones demostrando
inicialmente excelencia en la función financiera

7. Elambientede los mercadosfinancieros
La mayoría de las empresas exitosas tienen necesidades continuas de
financiamiento y lo obtienen de tres fuentes externas distintas. La primera fuente
implica instituciones financieras, las cuales captan ahorros y los transfieren a
aquellos que requieren fondos. La segunda fuente consiste en los mercados
financieros, que son plataformas organizadas donde proveedores y demandantes de
diversos tipos de fondos llevan a cabo transacciones. La tercera fuente es la
colocación privada. Dada la naturaleza no estructurada de las colocaciones
privadas, nos centraremos principalmente en el papel desempeñado por
instituciones y mercados financieros en la facilitación del financiamiento
empresarial.

8. Las instituciones financieras
Desempeñan un papel crucial
como intermediarios que
dirigen los ahorros de
individuos, empresas y
gobiernos hacia préstamos o
inversiones. Muchas de estas
instituciones compensan
directa o indirectamente a los
ahorradores mediante el pago
de intereses sobre los fondos
depositados, mientras que
otras ofrecen servicios a
cambio de tarifas, como el caso
de las cuentas de cheques que
los clientes remuneran por
servicios.

9. Importancia de la gestión financiera
La gestión financiera proporciona
una perspectiva integral de la
situación económica de tu empresa,
siendo un recurso valioso para
comprender su estado actual y
proyecciones futuras.

10. Importancia de la gestión financiera
• Mejora la toma de decisiones: Al tener conocimiento del estado general
de la organización, puedes realizar un análisis que te oriente en la toma
de decisiones, ya sea en la asignación de recursos o en la evaluación de
inversiones.
• Facilita la previsión: Contar con información precisa sobre las
operaciones a lo largo del tiempo te permite planificar el futuro y
garantizar la competitividad a largo plazo de tu empresa.
• Mantiene el equilibrio: La administración financiera promueve un
flujo de efectivo equilibrado, evitando egresos superiores a los ingresos
y estableciendo estrategias para aumentar las entradas de capital.
• Permite la planificación: Gestionar las finanzas implica reconocer los
límites de gastos, facilitando una administración más eficiente de los
recursos y decisiones responsables en función de ingresos y gastos
proyectados

11. Objetivos de la administraciónfinanciera
• Funcionamiento eficiente de la empresa: La administración financiera se encarga de
proporcionar los recursos necesarios a cada área de la empresa para que cumpla con sus
responsabilidades diarias. Además, establece límites para gastos e inversiones, asegurándose de
obtener resultados óptimos y de mantener un equilibrio adecuado de recursos.
• Manejo eficaz de recursos: Responsable de determinar la asignación de los recursos de la
organización, la gestión financiera decide la cantidad disponible y cómo se invertirá para
maximizar las ganancias. Supervisa todas las transacciones financieras de la empresa,
incluyendo ingresos, pagos a proveedores, nóminas, deudas, impuestos, gastos operativos y
adquisiciones de activos.

12. Objetivos de la administraciónfinanciera
• Reducción de pérdidas: Basándose en el historial
financiero y análisis de mercado, la gestión financiera
realiza proyecciones para evitar pérdidas de los recursos
invertidos. Asimismo, asesora en la toma de decisiones
inteligentes y beneficiosas para el futuro de la empresa.
• Aumento de beneficios: La administración financiera
busca optimizar el uso de los recursos sin comprometer la
calidad de productos o servicios. El objetivo es
incrementar las utilidades y rentabilidad, generando
beneficios internos y fortaleciendo las relaciones con
socios, accionistas, clientes y stakeholders.
• Identificación del potencial de crecimiento: A través de
un monitoreo constante, la gestión financiera detecta
oportunidades de negocio tanto internas como externas.
También, identifica áreas donde la inversión puede no ser
viable debido a resultados insatisfactorios.

13. Funciones de la administraciónfinanciera
La administración financiera se refiere a la disciplina que se
encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades relacionadas con los recursos financieros de una
entidad, ya sea una empresa, organización gubernamental o
institución. Las funciones de la administración financiera
tienen como objetivo principal optimizar el uso de los
recursos financieros disponibles para lograr los objetivos y
metas establecidos por la entidad

14. Procedimientos en la administraciónfinanciera
Los procedimientos en la administración financiera se pueden
dividir en cuatro categorías principales:
Planificación financiera: Es el proceso de establecer los objetivos
financieros de la empresa y desarrollar un plan para alcanzarlos.
Control financiero: Es el proceso de supervisar el desempeño
financiero de la empresa y tomar medidas correctivas si es
necesario.
Organización financiera: Es el proceso de estructurar los recursos
financieros de la empresa de manera eficiente.
Dirección financiera: Es el proceso de dirigir las actividades
financieras de la empresa.

15. Planificación enlaAdministraciónFinanciera
1 Análisis de riesgos
Evaluar los riesgos financieros y crear
estrategias para minimizarlos.
2 Presupuesto
Establecer un plan financiero detallado que guíe las decisiones empresariales,
establecer los objetivos financieros de la empresa: Los objetivos financieros deben
ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
3 Planificación de inversiones
Identificar oportunidades de inversión rentables para hacer crecer los activos de la
empresa. Desarrollar un plan para alcanzar los objetivos: El plan financiero debe
ser realista y flexible, y debe incluir un presupuesto y un calendario.
La planificación financiera es un proceso continuo que debe
llevarse a cabo a todos los niveles de la empresa. Los
objetivos de la planificación financiera son:

16. ControlenlaAdministraciónFinanciera
Análisis financiero
Monitorear y evaluar
constantemente los
indicadores financieros
para tomar decisiones
informadas.
Control presupuestario
Comparar los resultados
reales con los
presupuestados y tomar
medidas correctivas
cuando sea necesario.
Gestión de riesgos
Implementar estrategias y
políticas para mitigar los
riesgos financieros y
proteger los activos de la
empresa.
El control financiero es un proceso que se lleva a cabo para supervisar el desempeño financiero de la
empresa. Los objetivos del control financiero son:

17. Organización financiera
La organización financiera es el proceso de estructurar los
recursos financieros de la empresa de manera eficiente. Los
objetivos de la organización financiera son:
Estructura financiera
Establecer una organización financiera sólida que permita una gestión
eficiente de los recursos.
División de responsabilidades
Asignar roles y responsabilidades claras para garantizar una ejecución
efectiva de las tareas financieras.
Flujo de trabajo
Establecer procedimientos eficientes para el procesamiento de
transacciones y la toma de decisiones financieras.

18. Dirección Financiera
Toma de decisiones
Evaluar alternativas y
seleccionar la estrategia
financiera más adecuada para
lograr los objetivos
empresariales.
Liderazgo
Guiar y motivar al equipo
financiero para alcanzar un
desempeño excepcional y
fomentar la innovación
financiera.
Comunicación efectiva
Comunicar de manera clara y
concisa los resultados
financieros, metas y
estrategias a las partes
interesadas.
La dirección financiera es el proceso de dirigir las
actividades financieras de la empresa. Los objetivos de la
dirección financiera son:

19. Importancia
Integración
Las áreas de planificación,
control, organización y
dirección trabajan en
conjunto para lograr una
administración financiera
sólida y eficiente.
Importancia
La gestión financiera
adecuada es crucial para
la salud y el éxito de
cualquier organización,
independientemente de su
tamaño o industria.
Gestión eficaz
Al dominar estos
procedimientos, se pueden
tomar decisiones
inteligentes y estratégicas
que permitan alcanzar los
objetivos financieros y
empresariales.

20. LeyMarcodelaAdministraciónFinancieradelSectorPúblicoN°
28112-LeySAFI • Sistema Nacional de Presupuesto.-
asigna los fondos públicos de acuerdo con las prioridades de
gasto determinadas para el cumplimiento de los objetivos y metas
previstos en el marco del Planeamiento Estratégico de las
entidades del Sector Público y la disponibilidad de ingresos
programada.
• Sistema Nacional de Tesorería.- permite obtener financiamiento
externo e interno para atender parte de los requerimientos
establecidos en el Presupuesto del Sector Público, acorde con la
capacidad de pago del país o de la entidad obligada.
• Sistema Nacional de Endeudamiento.- centraliza, custodia y
canaliza los fondos y valores de la Hacienda Pública.
• Sistema Nacional de Contabilidad.-
consolida la información presupuestaria y patrimonial de las
entidades y organismos del Sector Público para mostrar el
resultado integral de la gestión del Estado a través de la Cuenta
General de la República

21. HERRAMIENTASFINANCIERAS

22. HERRAMIENTAS FINANCIERAS
son tarjetas de gastos, como Edenred que permite
comprar en miles de establecimientos fisicos
yvirtuales a nivel mundial. Registra los gastos que
podrias realizar como caja chica, pago a proveedores,
viaticos, etc.
ayuda a quje las empreses lleven un registro exacto
de sus transacciones, es eficiente para el calculo de
impuestos, para generar informes financieros,
ahorrando tiempo e quivocaciones propias de seres
humanos.
Sistema de
fracturacion:
Tarjetas
Empresariales
Sofware de
contrabilidad
Gestion de
presupuestos:
Gestion anonima
es un software que
permite a las
empresas seguir el
rastro de los pagos y
emitir facturas de
manera eficiente ,
desde gestionar las
cuentas por cobrar
hasta el seguimiento
de las compras
esta herramienta es esencial para el manejo optima de
finanzas, ya que permite que las empresas establecer y
dar seguimiento al capital, asegurandolo y evitando el
dispifarro del mismo.
ayuda a las empresas con el pago de salarios de
manera eficiente y precisa, icnluye hasta el calculo de
deducciones fiscales y emisiones de chuques

23. ¿PORQUEUSAR HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA
GESTIONAR GASTOSDE TU EMPRESA?
Control y
visibilidad
mejorados
reducción de
riesgos:
a travesde los reportas y datos precisos que nos brinda las herramientas
fiannacieras podemos tomar una mejor decision y una estrategia exitosa.
ejemplo: un software de planificación estratégica puede ayudar a los
líderes empresariales a modelar diferentes escenarios y a prever el impacto
de diferentes decisiones estratégicas.
si bien para muchas empresas el cumplimiento de las normas financieras y
fiscales puede ser un desafio. este tipo de herramientas ayudan a tener un
registro preciso y detallado de todas las trasacciones financieras, siendo
util a la hora de preparar una declaracion de impuestosa una auditoria.
Porque a traves de
las herramientas
las empresas pueden
gestionar su flujo de
liquidez, evitando el
despifarro y
asegurando el
control dle
presupuestop
las herramientas financieras automatizan las tareas que son demasiado
laborosos y consumen mcuho tiempo Ejemplo con el buzon inteligente de
empresarial Edenred, ayuda a validar automaticamente tus faturas del SAT
mejora en la toma
de decisiones
Cumplimiento
normativo.
Eficiencia y ahorro
de tiempo.
a través de los reportas y datos precisos que nos brinda las herramientas
financieras podemos tomar una mejor decisión y una estrategia exitosa.
ejemplo: un software de planificación estratégica puede ayudar a los
líderes empresariales a modelar diferentes escenarios y a prever el impacto
de diferentes decisiones estratégicas.

24. LOS ASPECTOSFINANCIEROSEN LAS
CONSTITUCIONES NACIONALES
Entre nosotros, prácticamente no ha existido Carta Constitucional que omita
disposiciones sobre la materia, desde la Constitución de 1823 que contemplara
dentro de la sección sobre la Hacienda Pública al presupuesto público anual como
uno de los "Medios de conservar el Gobierno". Con posterioridad, las Cartas de
1856, 1867, 1920 Y 1933 reservaron el tratamiento de este tema entre las
"Garantías Nacionales" de la sociedad civil respecto al Estado, para finalmente
alcanzar un apartado propio en la Carta de 1979 , en una consagración que ratifica
la Constitución de 1993 ! . Esta evolución ha llevado aparejado el progresivo
acrecentamiento de principios presupuestarios que alcanzan jerarquía
constitucional, evidenciando que el constituyente paulatinamente ha ido tomando
conciencia de su importancia para el real ejercicio del poder económico público. De
tal suerte, mediante su consagración constitucional ha tomado posición por alguna
de las varias opciones posibles que son ofrecidas por la técnica presupuestaria,
disponiendo -incluso- el cómo, cuándo y por qué de las operaciones presupuestarias
y, consecuentemente, retirando al legislador ordinario, conformado por mayorías
ocasionales, la libertad para configurar el régimen presupuestal según la
apreciación y propio entender.

25. Beneficiosdeunabuenaadministraciónfinanciera
Estabilidad financiera
Minimizar los riesgos financieros y
promover la estabilidad y solvencia de la
empresa.
Optimización de recursos
Utilizar eficientemente los recursos
financieros disponibles para maximizar el
rendimiento y los beneficios.
Toma de decisiones informadas
Tener información financiera confiable para
tomar decisiones estratégicas basadas en
datos.
Crecimiento sostenible
Establecer una base financiera sólida para
facilitar el crecimiento sostenible y la
expansión empresarial.

26. ConclusionesyRecomendaciones
La administración financiera juega un papel fundamental
en el éxito organizacional al garantizar la eficiente gestión
de los recursos financieros. Es importante emplear los
diferentes procedimientos para lograr una toma de
decisiones informada y estratégica.