La administración financiera se encarga de la planificación, dirección, organización y control de los recursos de una empresa de forma responsable y eficiente. Cumple funciones como decidir inversiones, encontrar fuentes de financiamiento, estudiar posibilidades de progreso de la empresa, e investigar y analizar riesgos. Sus objetivos principales incluyen apoyar objetivos contables, facilitar información para la toma de decisiones, ahorrar tiempo y esfuerzos a los dueños, asegurar la protección de la empresa de riesgos económicos, y mejorar el flujo

2. ADMINISTRACION
FINANCIERA
• CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
• FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA

3. Qué es administración financiera
La administración financiera es el sistema que se encarga de la
planificación, dirección, organización y control de los recursos de una
empresa de forma responsable y eficiente.
Por lo que podemos decir que la administración financiera es otra rama de
la economía, ya que cumple un papel importante en el éxito que pueda
tener una empresa o en su defecto, los estragos que pueda sufrir.
La administración financiera no solo es necesaria en las grandes empresas,
sino que también lo es y de manera importante en las pequeñas y
medianas organizaciones, dónde este sistema busca que dicha organización
crezca y se desarrollo rápidamente.

4. Características de la administración financiera
• La administración financiera cuenta con algunas características que la hacen única y
necesaria para el desarrollo económico de una organización empresarial, como por
ejemplo las mencionadas a continuación:
• Para llevar a cabo la administración financiera se necesita un gerente financiero, o lo
que es lo mismo, un especialista en administración quien en algunos casos tiene un
grupo completo para efectuar este tipo de trabajo.
• Se lleva a cabo de la misma forma en todo tipo de organismo o empresa.
• Aunque se ayuda de otras ciencias como la matemática y la estadística, su trabajo es
único y especifico.
• Es un proceso dinámico e interactivo, y para nada rutinario, ya que dependiendo del
objetivo financiero que se desee lograr los planes y metas cambian.
• Tiene amplitud de terreno, es decir, que se puede llevar a cabo en empresas
industriales, con supervisores, gerentes o hasta con un amo de casa.

5. Funciones de la administración financiera
El grupo o la persona encargada de llevar la administración financiera cumplen las
siguientes funciones:
Decide en qué inversiones debe gastar y en cuáles no, lo importante de este
aspecto es que no solo tomen decisiones sino que se tomen las mejores
decisiones para la economía de la empresa.
Es el responsable del tipo de financiamiento que haga la empresa para
mantenerse a flote.
Debe contactar, ubicar y encontrar los recursos necesarios para la empresa y sus
fuentes más seguras.
Estudia las nuevas posibilidades que tiene la empresa de seguir progresando, las
metas que puede plantearse y el próximo paso que debe dar.
Investiga y analiza el nivel de riesgo por el cual sufre la empresa y lo atiende de
forma eficaz.

6. Objetivos principales de la administración financiera
En beneficios para las empresas la administración financiera logra concretar ciertos objetivos como:
Apoyar los objetivos del departamento de contabilidad, logrando así tomar medidas correctivas o
aportar sugerencias prácticas según el informe contable.
Facilitar información importante para que los empresarios tomen decisiones. El trabajo del gerente
financiero ayuda al empresario a calcular qué decisiones son mejores económicamente y cuáles son
las menos viables.
Ahorrar tiempo y esfuerzos a los dueños de las empresas, pues podríamos decir que entre los
gerentes operativos y los empresarios, se encuentra el gerente financiero como intermediario.
Asegurar y proteger a las compañías de los riesgos económicos que puedan enfrentarse. Por lo que
el gerente financiero debe pasar suficiente tiempo revisando los informes en la empresa, para
analizar que riesgos económicos existen y como evitarlos o compensarlos.
Mejorar el flujo de trabajo y los controles operativos. Esto implica investigar y analizar todas y cada
una de las divisiones de la empresa en sentido financiero, y lograr que haya pautas o normativas en
los trabajadores de la empresa.