Material para orientar la empleabilidad y el emprendimiento

1. Desarrollo Personal,
Generación de Empleo
Permanente y sostenible
en el Tiempo
“Una persona que no genera sus
propios recursos, esta destinado a
vivir en pobreza” bd
Wednesday, August
17, 2016
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Boris Darmont
Docente USIL
Conferencista Internacional

2. ¿Qué es?
 Es un esfuerzo que se realiza para
generar empleo especialmente entre la
población desocupada y sub-ocupada
del área andina de Latinoamérica y
cualquier parte del mundo;
aprovechando los recursos naturales,
agropecuarios, mineros, forestales y
otros, su transformación y exportación.
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3. ¿Cómo motivar y lograrlo?
 Capacitando a la población y
comprometiéndola para crear
formas de trabajo como: crianzas y
cultivos, acopio de productos,
transformación y mercadeo interno
y externo.
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4. ¿Quiénes pueden
promoverlo?
 Estas tareas de capacitación e implementación
de generación de empleo se hará
necesariamente con la participación de las
entidades de formación emprendedora en
areas de influencia en los que los participantes
quieren de acuerdo a la realidad personal y
zonal.
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5. ¿Cómo Iniciar?
 Proyectando, luego de su
planeamiento con objetivos,
justificaciones bien descritas, un
programa que permita demostrar la
factibilidad de lo que se quiere
realizar.
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6. Recursos
Recursos propios, apoyo
de los gobiernos locales,
regionales , bancos y
financieras.
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7. Crear una mente
Emprendedora
 La falta de una mentalidad de
emprendimiento es un factor
limitante para tener una cultura de
trabajo productivo. Cambios en la
forma de ver el empleo, es clave
para generarlo.
Wednesday, August
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8. Falsos conceptos
 Que el gobierno lo genere
 Que el banco nos preste dinero
 Que alguien nos diga lo que hacemos
 Nosotros siempre hemos sido así y no
podemos cambiar nuestra realidad
 No tenemos recursos
Wednesday, August
17, 2016
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9. Cómo es un emprendedor
 “Incubadora de ideas”
 “ejecutor de proyectos
iniciales”
 “pionero de proyectos que los
demás no se atreven”
 “implementador extraordinario”
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10. Qué ves

11. Entrepreneur:
Francés = Pionero
 Ejem. Cristóbal Colon, aventurero sin
saber a donde va.
 Richard Castilla = Economista
irlandés/francés, dice:
“ Es un agente económico que
compra medios de producción a
determinado precio, a fin de combinarlos
y crear un nuevo producto”

12. J.B. Say = Francés dijo:
 Emprendedor es un
“líder que atrae a otras
personas, con el objetivo de
constituir organizaciones
productivas.”

13. Cómo crear una cultura
Emprendedora
 Es aquella persona que es propensa a
esta idea innovadora.
 Cuando una comunidad tiene personas
con tendencia innovadora se tiene una
“sociedad Emprendedora”
 Ejemplo: Cusco, Puno, textiles,
artesanías, pintura, creaciones propias
que han llegado incluso a mercados
importantes del mundo.

14. Peruanos en USA
 Son considerados emprendedores.
Área culinaria, restaurantes y
productos de primera necesidad,
peruanos.
 Los Argentinos, también son
considerados emprendedores.
Área medica, salud, negocios
prósperos de bienes raíces.

15. El Centro de
Emprendedurismo de la
Universidad de Miami en Ohio
Emprendedurismo:
Proceso de identificar, desarrollar y dar vida a una
visión, que puede ser una idea novedosa, una
oportunidad o simplemente una mejor manera
de hacer las cosas; y cuyo resultado final es la
creación de una nueva empresa, formada bajo
condiciones de riesgo y considerable
incertidumbre.

16. Introspección
de ti mismo
 Descubre aquello para lo que eres bueno.
 Toma conciencia de tus talentos y
habilidades.
 Desarrollar una autoevaluación con el fin
de determinar fortalezas y debilidades.

17. Inquietud innata
 Determinar que es lo
que estás buscando, ve
que hay a tu alrededor
que puedes hacer, pon
en ella una oportunidad
de hacer de eso un
negocio

18. Break Productivo 15
Minutos
 Haga Una lista de sus miedos que lo
limitan a emprender o atreverse ha hacer
algo nuevo/diferente.
 Haga una lista de Inquietudes respecto a
lo que le gustaría hacer, pero no se
atreve.
 Cómo se ve de aquí a 5 años.
 Que necesita hacer para lograrlo,
(respecto la pregunta anterior.)

19. Bases
 Cree
Ve las cosas posibles,
Cree en ti mismo,
Reconoce los riesgos,
Tu naturaleza emprendedora te lo impulsa
 Ten Valores
Tus valores te sustentarán y le darán
solidez a tus decisiones.

20. Diferencias entre uno y
otro
 Observador (No Emprendedor)
“Mira a los demás desde su casa cómo
producen su papa, chuño y lo llevan a
la ciudad para venderlo y su casa va
mejorando, crece.
 Emprendedor
“Mira cómo los demás hacen lo que
hacen y lo mejora.”

21. La clave es: Atrevimiento

22. Cuadrantes de la Administración
del tiempo
La matriz se divide en cuatro cuadrantes obtenidos al cruzar
actividades IMPORTANTES Y NO IMPORTANTES con URGENTES Y
NO URGENTES:
Cuadrante I: Act. Importantes - Urgentes
Cuadrante II: Act. No Urgentes - Importantes.
Cuadrante III: Act. Urgentes - No Importantes
Cuadrante IV: Act. No Urgentes -No
Importantes

24. Cuadrante de Efectividad
Cuadrante II:
Actividades
NO URGENTES - IMPORTANTES

25. Administro mi Tiempo:
• Definiendo claramente los
objetivos y seleccionando lo más
importante.
Saber lo que quieres conseguir
te ayudará a lograr resultados y
ser efectivo. (El qué)
• Analizando cómo gasto mi
tiempo.
Sé específico, te sorprenderás.
Define las cosas que le estás
dando prioridad si son
realmente prioritarias.(El
Cuándo)

26. Administras tu Tiempo:
• Cuando construyes una lista de
tareas pendientes.
Esta es una de las cosas más simples
y a la vez más poderosas de cualquier
sistema de administración de tiempo:
la lista de tareas.
• Cuando asignas prioridad a tus tareas
prioritarias (Valga la Redundancia).
Una vez terminada tu lista, determina
cuales son los elementos más
importantes y márcalos de alguna
forma que resalten sobre todos los
demás.

27. Administro mi Tiempo:
• Cuando planeas tu día
desde el día anterior.
Todos los expertos lo
recomiendan.
• Cuando no dejas las cosas
para después.
Reza el viejo dicho popular:
“No dejes para mañana lo
que puedas hacer hoy”.

28. Administro el Tiempo:
• Cuando delegas a los demás
tareas específicas.
Una forma de hacer más en menos
tiempo es asignando tareas a terceras
personas. La clave para delegar consiste
en asignar alguna actividad a alguien,
más si este puede hacerlas más rápido,
más fácil o mejor que nosotros.
• Cuando aprendes a decir “NO”.
Decir “no” puede ser una de las
herramientas de administración de
tiempo más poderosas que puedes llegar
a dominar. Sigue tu programa, no te
entretengas en algo que aparece en
medio a menos que sea muy Importante
y Urgente

29. Administro tu Tiempo:
• Cuando piensas que ambos
ganen.
Tener la filosofías que mejor me
ha funcionado en los negocios es
la siguiente: solo acepta los
proyectos en donde ambas
partes ganen, tanto el cliente
como tu negocio.
• Concéntrate en la tarea presente.
Concéntrate al cien por ciento en
una y sólo una tarea a la vez. Oh
Distribuye tu tiempo de manera
adecuada.

30. Reflexión
No te olvides de la
persona más importante.
A veces, cuando tenemos
grandes proyectos en
camino, tendemos a
olvidarnos de los demás y
lo que es peor, de
nosotros mismos.

31. Trabajemos
Grupos
31

32. Decide
•INCLINESE:
Hacia las cosas con proactividad y decídase estar
dispuesto para lo que sea necesario en el plan
del Creador y dador d e la vida.
•SUPLANTE:
Por las cosas reales y verdaderas, deje lo que no
construye.
•ACCIONE:
Obre, no se estanque, no se quede estático.
•PRACTIQUE EL HABITO DE LA
INTROPECCION:
Critíquese, mírese así mismo para mejorar o
dejarse ayudar.

33. A triunfar!!!!!!!!
Gracias