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Emprendimiento y Liderazgo

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LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO Curso :  LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof.  :  L. F. Jeri – UNALM
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO - Justificación  e  Importancia: USIL , UNI ,MYPES,Empresas Emergentes,etc   -  La Cultura del Emprendimiento -  Qué es ser Emprendedor -  Características del Emprendedor -  Emprendedor y Lider -  Caso Emprendedor -  El espíritu emprendedor: Las Oportunidades -  Empresas Tradicionales y empresas emergentes -  Quienes hacen empresa:  Emprendedores en Lima, Peruanos con actitud  emprendedora -  Mito acercad de los emprendedores -  Etapas del desarrollo de una empresa -  Guía de asuntos principales para un emprendedor  -  Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan -  ¿Porqué fracasan los emprendimientos? -  Decálogo del emprendedor (Perú)
LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],Curso :  LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof.  :  L. F. Jeri – UNALM
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¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR? Curso :  LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof.  :  L. F. Jeri – UNALM  - Los emprendedores son todos aquellos que están dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propósito de crear una empresa que genera recursos, y empleo. - Emprendedor es aquel que sobresale entre los demás por tener una decisiva actitud de pasión. - Ser emprendedor es tener el “espíritu de emprendedor”. Tener espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa, y toma de riesgos

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Emprendimiento y Liderazgo

  • 1. LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM
  • 2. LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO - Justificación e Importancia: USIL , UNI ,MYPES,Empresas Emergentes,etc - La Cultura del Emprendimiento - Qué es ser Emprendedor - Características del Emprendedor - Emprendedor y Lider - Caso Emprendedor - El espíritu emprendedor: Las Oportunidades - Empresas Tradicionales y empresas emergentes - Quienes hacen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitud emprendedora - Mito acercad de los emprendedores - Etapas del desarrollo de una empresa - Guía de asuntos principales para un emprendedor - Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan - ¿Porqué fracasan los emprendimientos? - Decálogo del emprendedor (Perú)
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. ¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR? Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM - Los emprendedores son todos aquellos que están dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propósito de crear una empresa que genera recursos, y empleo. - Emprendedor es aquel que sobresale entre los demás por tener una decisiva actitud de pasión. - Ser emprendedor es tener el “espíritu de emprendedor”. Tener espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa, y toma de riesgos
  • 7. .......¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR? - La definición de emprendedor lleva en sí una sensación de optimismo, proactividad y desafío. Un emprendedor es aquél capaz de acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no entendido) por la mayoría de las personas de su entorno, es un individuo que supera los obstáculos que se le presentan sin distraer energía en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los convierte en experiencia. - Un emprendedor es aquél capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creación, que hasta se podría decir, sin límite. La anterior definición no debe confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia un negocio.
  • 8. Características del emprendedor Sentido común Conocen el campo en que trabajan Capacidad organizativa Creativos Orientación al éxito Toman riesgos Concentración Generan su propio trabajo Innovadores Responsables Optimistas Persiguen la excelencia Terminan lo que inician No son conformistas Orientación al cliente Confianza en si mismos Perseverantes Aprecian la libertad Creen en el éxito Cultivan su autoestima Planean Son competitivos Don de mando Tenacidad Aplican tecnología No temen a los errores Liderazgo
  • 9.
  • 10.
  • 11. Carlos Chiyoteru HIRAOKA Arribó al Perú en 1933, a los 19 años. Llegó sin nada e hizo casi todo Por un aviso de periódico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. Allí empezó a trabajar en un prospero negocio familiar de Huamanga Pero dicha empresa cerró, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitario Compró su propio negocio: un pequeño lugar, donde se vendían desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio. Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. Así nace “Importaciones Hiraoka” con mas de 40 años Primero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empezó a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos . CASO EMPRENDEDOR
  • 12. “ El motor del Perú es la micro y pequeña empresa o MYPE. A nivel nacional las mypes brindan empleo al 80% de las PEA y generan cerca del 40% del PBI”
  • 13.  
  • 14. EN LA UNALM, FORMAMOS EMPRENDEDORES !!
  • 15. EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : Las Oportunidades (boletín de Jueves Económico; exposición de Guido Sánchez Y.) “ La historia de un sacristán”: Lo que define a un negocio es la oportunidad. 03 aspectos que definen las Oportunidades : 1o. Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas Las oportunidades no solo son escasas sino que cuando se presentan, se presentan disfrazadas de problemas igual que en la “historia del sacristán”. Para ser empresarios hay que trascender los problemas: Los empresarios no tienen problemas, no tienen fracasos.....lo que tienen son “experiencias de aprendizaje” “ Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas , el problema está en que nos quedamos con el problema”
  • 16.
  • 17. 3o. ¿Cuál es la diferencia entre una oportunidad de negocio y una idea de negocio? Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos encontrado, con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en una idea de negocio pero ésta no siempre tiene un mercado y una rentabilidad ¿Qué se necesita para hacer empresa?: Primero, mercado; segundo mercado; y tercero: mercado. Se puede tener el conocimiento, maquinarias, y capital; pero si no hay mercado no hay negocio. Hay que aprender a encontrar mercados y si no los hay , a crear mercados.
  • 18.
  • 19.
  • 20. ¿QUIENES HACEN EMPRESA? A lo largo de la historia de Perú, muchos extranjeros han hecho empresa : Italianos, chinos, españoles, chilenos, etc. En este país, que todos y de todo nos quejamos, vienen extranjeros y hacen empresa. ¿Porqué los extranjeros si pueden hacer empresa ?, y porqué nosotros tenemos que irnos del país Ello se debe a la CULTURA EMPRESARIAL ¿Cómo son los judíos, los árabes, los japoneses, etc.? Suizos: Japoneses: Hindúes: Alemanes: Nosotros, en cambio, tenemos la cultura del empleo: Si no lo hay nos vamos a cualquier sitio a buscarlo. Entonces lo empresarial es cultural.
  • 21. EMPRENDEDORES EN LIMA Fuente: Arellano, Investigación y Marketing Encuesta a 1,100 hbtes de Lima Metropolitana mayores de 16 años.   - Limeños mas emprendedores están en los conos norte y este. Ello posiblemente debido a que se trata de una zona menos consolidada desde un punto de vista urbano, y con importantes contingentes de población migrante con poco tiempo en la capital. - Los menos arriesgados se ubican en la Lima tradicional - A pesar de la situación económica, el limeño es emprendedor y está dispuesto a arriesgar en una empresa o negocio
  • 22. PERUANOS TIENEN ACTITUD EMPRENDEDORA GEM (Global Entrepreneurship Monitor) realizó un estudio para analizar la relación entre el nivel de la actividad emprendedora y el crecimiento económico del país, en los países latinoamericanos. Los resultados muestran una relación no muy clara entre estas dos variables; pero si quedó establecido que el Perú es uno los países con mayor actividad emprendedora. (también según Universidad de Florida) ¿ QUIÉNES DEFINEN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN PERU? La s pymes. Estas generan autoempleo y hasta logran constituir empresas mas allá de lo que es una pyme. Pero, en el Perú; la actividad emprendedora forma parte de una practica de supervivencia. El emprendedor, se hace o nace?. El emprendedor se hace
  • 23.
  • 24. ......... ¿MITO O REALIDAD? B) UNA CULTURA SOCIAL MAS ABIERTA, ¿POTENCIA A LOS EMPRENDEDORES? Verdadero. Ello explica porqué en los EE.UU. la incidencia de emprendedores es muy alta, pues existe una mayor tolerancia al fracaso. “Cuando se fracasa en una aventura empresarial las personas pueden volver sobre sus pasos sin problemas”. En Europa, la quiebra lastra. En Alemania, los fracasos son considerados como una mancha en la carrera profesional de un ejecutivo. En Asia, ocurre algo similar En Perú?.................... En EE.UU. Las quiebras son incluso valoradas, se piensa que un emprendedor que ha fracasado puede enseñarte importante lecciones.
  • 25.
  • 26. GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS ASUNTOS PRINCIPALES Los emprendedores, con su acusada tendencia a la acción , frecuentemente no se acuerdan de pensar en los grandes asuntos de las metas, las estrategias y las capacidades. Tarde o temprano, deben incorporar de forma consciente ese análisis en sus empresas y en sus vidas. El éxito duradero requiere que los emprendedores no dejen de plantearse preguntas comprometidas respecto a dónde quieren ir y si el camino por el que transitan les llevará allí Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM
  • 27. ...... GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS ASUNTOS PRINCIPALES ¿ESTAN BIEN DEFINIDAS MIS METAS? Aspiraciones personales, sustentabilidad y tamaño de la empresa, Tolerancia del riesgo ¿TENGO LA ESTRATEGIA ADECUADA? Definición clara, Rentabilidad y potencial de crecimiento, durabilidad, tasa de crecimiento ¿PUEDO MATERIALIZAR LA ESTRATEGIA? Recursos, infraestructura de la organización, Papel del fundador
  • 28.
  • 29. ..... ¿COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN : De dónde sacan sus ideas los emprendedores? 5% 4% 20% 71% Por búsqueda sistemática de oportunidades Como consecuencia de la revolución informática Aleatoria e imprevista : -Convirtió en negocio un trabajo temporal 7% -Lo deseaba como consumidor 6% -Casualmente al leer 4% -Desarrolló una idea familiar 2% -Durante su luna de miel en Italia 1% Replicó o modificó una idea que conoció en un empleo anterior Fuente: 500 empresas de mas rapido crecimiento
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.