Proceso Lineal e Intermitente

1. UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INDUSTRIA
Ana Lucia Valle Jurado, PHD
Asistente de Catedra: Licda. Mariela Velásquez de
Morales
CURSO: DISEÑO ANALISIS Y MEJORA DE PROCESOS
TEMA
ACTIVIDAD 2 FORO “Flujo de Procesos Lineales e
Intermitentes
Realizado por:
CRISTIAN GOMEZ Carne IDE04116085
Guatemala 21 de Marzo 2016

2. PROCESO DE FLUJO LINEAL
 Es un tipo de proceso que se enfoca en la producción de bienes de manera
estándar. De esa cuenta su Produccion se desarrolla de la siguientes manera
 Secuencial
 Logica
 Progresiva
 Sistematica
 Ordenada
 Controlada y Continua
Regularmente se enfoca en la salida de un solo producto

3. SISTEMATIZACION DELA PRODUCCION
 Es un conjunto de actividades relacionadas a través de entradas y salidas que al
cabo de la finalización ordenada de cada una de ellas colaboraran en el inicio de la
próxima actividad secuencial, así como a la finalización del producto final
 Su ventaja mas importante es que se al ser procesos repetitivos se mejora la
competencia del personal para las actividades asignadas.

4. EJEMPLO
En una Fabrica de Alimentos cada operario esta especializado y es responsable de las
tareas asignadas a su estación. En la Fabrica del Ejemplo todos los productos,
independientemente de su variedad pasan por el mismo proceso sin excepción, el cual va
desde la recepción de la materia prima o embalaje hasta su liberación final para la
distribución respectiva

5. PROCESOS INTERMITENTES
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
 Procesos de Taller por Trabajo: Se organizan alrededor de tipos particulares de equipo
de propósito general que son flexibles y capaces de trabajar de manera personalizada
para clientes individuales.
 Proceso de Taller por proceso: Organizados alrededor de una secuencia fija de
actividades y etapas de proceso tales como una línea de montaje para producir una
variedad limitada de Bienes o servicios similares

6. SISTEMA INTERMITENTE
 Los sistemas Intermitentes organizan las tareas y el equipo en departamentos o
secciones por similaridad de función para que cumplan los requisitos de una
variedad de opciones definidas por el cliente.
 Las instituciones deben ser flexibles para manejar gran variedad de productos y
tamaños. Las instalaciones de transporte entre operaciones también debe ser
flexible para acomodarse a la variedad de características de los insumos y a
diversas rutas que estos puedan requerir

7.  Este tipo de producción se da cuando la demanda no es suficiente para utilizar la fabricación
continua.
 La empresa generalmente fabrica variedad de productos en los que la mayoría los volúmenes de
venta y por ende de fabricación son pequeños en relación a la producción total.
 Utiliza mano de obra especializada y en consecuencia los costos de producción aumentan.

8. EJEMPLO
Un Hospital debe de cumplir con diversas necesidades de los pacientes.
La meta de un Hospital es el tratamiento efectivo de las necesidades individuales
de cada paciente, de tal manera en la organización de procesos intermitente
mediante la creación de departamentos los pacientes son dirigidos únicamente
al departamento en el cual pueden ser tratados

9. CUADRO COMPARATIVO

10. Diferencias