1. Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Proceso Lineal vrs Proceso IntermitenteProceso Lineal vrs Proceso Intermitente
Por:
Alfonso Carlos Gálvez Avila
Carné: 15003439

2. Proceso Lineal o porProducto
 Esta programado para la producción de un determinado bien o
servicio.
 La maquinaria y la cantidad de materia prima utilizada es en base a
los requerimientos de un determinado producto a fabricar.
 Por ser un solo producto el que se fabrica se manejan altos niveles
de producción, necesitando para ello que el personal involucrado
cuente con altos niveles de eficiencia.
 Se divide en dos grupos: continuos (se producen sin pausa,
producto estandarizado) y en serie (existe transición entre las
operaciones).
 Para este procedimiento se requiere tomar en cuenta a la
administración, que tiene como objetivo mantener el
funcionamiento de las operaciones por medio de un sistema
preventivo eficaz para que no existan retrasos.

4. Proceso Intermitente
 En este proceso la producción se realiza por medio de lotes o
intervalos intermitentes, los cuales son organizados en centros de
trabajo donde se agrupan las maquinas que presentan
características similares.
 El producto que se encuentra en proceso de elaboración, transita
haciendo su recorrido para ser controlado, a los diferentes
departamentos o centros que necesite.
 La producción no presenta un flujo regular y no siempre se utilizan
todos los departamentos del sistema productivo.
 Una gran ventaja de este proceso es que se pueden producir una
gran variedad de productos con escasas modificaciones. Se
recomienda contar con una planificación y un control adecuado en
cada uno de los trabajos, debiéndose conocer cuando se debe
iniciar y finalizar las ordenes de trabajo.

6. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal
 Producción en grandes
volúmenes.
 Altos niveles de eficiencia.
 Orientación hacia el producto:
diseño de la planta y cantidad
elaborada del producto.
 Los equipos están dispuestos en
línea. La ruta ha seguir es la
misma para cada producto a
excepción de la etapa inicial de
preparación del material.
 Su grado de mecanización y
automatización son óptimos.
 Sus inventarios predominantes
son: materias primas y productos
elaborados.
Proceso Intermitente
 Estrategia de flujo flexible en la
cual la mano de obra y la
maquinaria se ocupan de
diversas tareas creando artículos
en cantidades significativas.
 La personalización es
relativamente alta.
 El volumen de producción en
particular es bajo.
 Planificación y control constante.
 Bajos niveles de eficiencia.

7. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal
 Producción en grandes
volúmenes.
 Altos niveles de eficiencia.
 Orientación hacia el producto:
diseño de la planta y cantidad
elaborada del producto.
 Los equipos están dispuestos en
línea. La ruta ha seguir es la
misma para cada producto a
excepción de la etapa inicial de
preparación del material.
 Su grado de mecanización y
automatización son óptimos.
 Sus inventarios predominantes
son: materias primas y productos
elaborados.
Proceso Intermitente
 Estrategia de flujo flexible en la
cual la mano de obra y la
maquinaria se ocupan de
diversas tareas creando artículos
en cantidades significativas.
 La personalización es
relativamente alta.
 El volumen de producción en
particular es bajo.
 Planificación y control constante.
 Bajos niveles de eficiencia.