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INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

ADMINISTRACIÓN DE OBRA
FECHAS IMPORTANTES
▸ 11/03: Prueba de diagnóstico
▸ 08/04: Certamen Nº1 (20%)
▸ 13/05: Certamen Nº2 (30%)
▸ 18/06: Certamen Nº3 (35%)
▸ 24/06: Entrega de notas finales
▸ 01/07: Examen

CONDICIONES DE APROBACIÓN
▸ Promedio de Quiz: 15%
▸ Nota de Certámenes: 85%
▸ Si la nota final es menor a 55, el alumno puede rendir un examen
global. En este caso su nota final será de la siguiente manera:
▸ 70% Promedio de notas
▸ 30% Nota Examen
▸ En caso de ausencia justificada a un certamen, el alumno puede rendir
el examen. En este caso la nota del examen reemplaza la nota faltante,
manteniendo las ponderaciones de quiz (15%) y certámenes (85%).

FACTOR DE PRUEBA DE DIAGNÓSTICO
RANGO FACTOR
90 ≤ NOTA ≤ 100 1,1
80 ≤ NOTA < 90 1,06
70 ≤ NOTA < 80 1,03
60 ≤ NOTA < 70 1,02
NOTA < 60 1,00

IMPORTANCIA DEL RAMO
▸ Este ramo prepara al alumno para
una de las actividades más
importantes que puede desarrollar
un profesional de la construcción
en el ámbito laboral: administrar
una obra de construcción.

▸ El cargo implica ser el responsable principal de
la obra, y por lo tanto implica responsabilidades
y sueldos mayores….(y estrés mayor!!!)
▸ También será necesario el manejo de
conocimientos en muchas áreas: técnica,
administrativa, legal, financiera, recursos
humanos, entre otros.
▸ Otro aspecto de este cargo es que se tendrán
profesionales a cargo, así como jefes de obra,
capataces, etc., a los cuales deberemos sacar el
máximo de rendimiento, al mismo tiempo de
mantener las buenas relaciones dentro del
equipo para obtener los resultados esperados
en el proyecto.

▸ Finalmente como administradores
tendremos que ser capaces de ver el
“big picture”, y delegar el desgaste
diario en la gente que tendremos a
nuestro cargo.
▸ La versatilidad también es una
característica. Como ejemplo, un día
tendremos que estar entablando
buenas relaciones con los vecinos de la
obra, y al día siguiente tendremos que
estar en las oficinas centrales de la
empresa rindiendo cuenta del curso del
proyecto a los gerentes de la empresa.

¿QUÉ ES ADMINISTRAR?
‣Partiremos por la etimología de
administrar, que proviene del latín
“ad” que significa “para” y “minister”
que se relaciona con “obediencia” o
“subordinación”, por lo que
administrar implica: ayudar, asistir,
dirigir, suministrar, proporcionar o
distribuir algo.

“ES EL ARTE DE SABER LO QUE HAY
QUE HACER Y VER QUE SE HAGA DE
LA MEJOR MANERA POSIBLE”
Frederick Taylor (1911)

“ES PREVER Y PLANIFICAR,
ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR
Y CONTROLAR”
Henri Fayol (1916)

“ES EL PROCESO DE PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL
USO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES”
Adalberto Chiavenato (1981)

“ES UNA DISCIPLINA CUYO OBJETIVO ES ABORDAR DE
FORMA SISTEMÁTICA EL MANEJO DE PROYECTOS,
PARA HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN Y PARA
MEJORAR LA PROBABILIDAD DE OBTENER UN
RESULTADO POSITIVO QUE AYUDE A CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN ”
Luis Alarcón (1999)

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
▸ Comprenden instalaciones y
objetivos parcial o totalmente
definidos al momento de su
ejecución.
▸ Involucran un esfuerzo para cumplir
objetivos dentro de un plazo y
costo determinados.
▸ Tienen carácter temporal, con un
ciclo de vida generalmente
definido.

▸ Involucran a un gran número de
participantes con distintos
intereses, dependencias y  
especialidades.
▸ Están afectos a riesgos potenciales
y se realizan con variadas
condiciones inciertas.
▸ La administración del proyecto es
un elemento clave en el éxito o
fracaso del mismo.

▸ La información es un recurso vital
para una administración efectiva
del proyecto.
▸ Están afectos a riesgos potenciales
y se realizan con variadas
condiciones inciertas.
▸ Pueden presentar altos niveles de
complejidad y requerir tecnologías
avanzadas.

AREAS DEL CONOCIMIENTO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
▸ Administración de la Integración del Proyecto:
Describe los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro
de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

▸ Administración del Alcance del Proyecto
Describe los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo
requerido para completarla con éxito.
▸ Administración del Tiempo del Proyecto
Describe los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo

▸ Administración de los Costos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en estimar, presupuestar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado
▸ Administración de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos y actividades de la organización ejecutante
que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de
calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la
cuales fue emprendido

▸ Administración de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto
▸ Administración de las Comunicaciones del Proyecto
Describe los procesos requeridos para garantizar que la
generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la información del proyecto
sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda
(interesados del proyecto o stakeholders)

▸ Administración de los Riesgos del Proyecto
Describe los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la administración, identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y
control en un proyecto.
▸ Administración de las Adquisiciones del Proyecto
Describe los procesos de compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo
del proyecto.

▸ Administración de los Interesados del Proyecto
Describe los procesos involucrados en identificar a los
interesados del proyecto o stakeholders, así como la
planificación, administración y control de sus expectativas
sobre el proyecto.

PREGUNTAS:
▸ ¿Se nace con habilidades para administrar, o se forja con
el estudio?
▸ ¿Qué diferencias aprecian entre administrar una obra
mayor (ejm: edificio de departamentos) v/s una obra
menor (ejm: una sede social)?
▸ Según lo anterior, qué camino conviene recorrer para
llegar a las “grandes ligas”?

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