SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
GESTION DE LA
INGENIERIA DEL
SOFTWARE
5. MEDIDAS DE LA
INGENIERÍA DE SOFTWARE
MEDIDAS DE LA INGENIERÍA
DE SOFTWARE
La importancia de la medicion y el
medir con eficacia se ha convertido
en una de las piedras angulares de
la madurez de una organización,
para esto se sigue unas métricas y
normas establecidas por entidades
como la ISO y la IEEE.
 Establecer y sostener
el compromiso de medir
 Se deben tener ciertos compromisos de medición
establecidos, además de requisitos que midan los factores
que contribuyen a un objetivo en particular para así
gestionar los proyectos y hacerle frente a este objetivo.
 Se debe establecer una unidad u objetivo a medir en la
organización, además se debe adquirir un compromiso que
se debe comunicar y apoyar en los recursos de la
organización.
 Se deben asignar recursos para llevar a cabo el proceso de
medición además de dar la financiación y herramientas
adecuadas para dirigir este proceso.
 Planificar el proceso
de medición
 Para esto es necesario identificar la unidad funcional a la cuál se
le está aplicando para que sea caracterizada y así identificar las
necesidades de información para proceder con los objetivos
primordiales y sus respectivas prioridades.
 Se deben seleccionar las mediciones a realizar además como las
muestras de información que serán tomadas para su posterior
análisis, verificación e información a ser dada.
 El plan de medición también debe ser revisado y aprobado por
los contratistas adecuados además de mantener disponibles los
recursos para dicho plan.
 Se deben comunicar los resultados además de documentarse
publicarse.
 Realizar el proceso de
medición
 Integrar los procedimientos como la recolección de
datos verificados y almacenados, lo que puede implicar
cambiar los procesos actuales, además deben ser
comunicados a los proveedores de datos, puesto que se
debe tener cierta integración como en los procesos
organizacionales.
 Agregar, transformar o recodificar datos como parte del
proceso de análisis, estos resultados son indicadores
típicos, tales como graficas, números u otras
indicaciones; y todo puede consultarse mediante un
proceso organizacional formal o informal.
 Evaluar las mediciones
 Este proceso se debe llevar a cabo con un
criterio de evaluación específico para determinar
las fuerzas y debilidades de los productos, se
puede hacer por medio de un proceso de
auditoría interna o externa y debe incluir una
retroalimentación a los usuarios.
 Se deben identificar las mejoras potenciales y
costos y beneficios de estas, comunicarlas a la
persona encargada para su revisión y aprobación.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Mapa conceptual de control y gestión de giovanni innamorato
Mapa conceptual de control y gestión de giovanni innamoratoMapa conceptual de control y gestión de giovanni innamorato
Mapa conceptual de control y gestión de giovanni innamorato
 
Liderazgo y compromiso
Liderazgo y compromisoLiderazgo y compromiso
Liderazgo y compromiso
 
Plaestrat tema 5.2 complementaria
Plaestrat tema 5.2 complementariaPlaestrat tema 5.2 complementaria
Plaestrat tema 5.2 complementaria
 
Gestion dc
Gestion dcGestion dc
Gestion dc
 
Diapositiva de auditoria
Diapositiva de auditoriaDiapositiva de auditoria
Diapositiva de auditoria
 
Sistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidadSistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidad
 
10 Control
10 Control10 Control
10 Control
 
Control
ControlControl
Control
 
Indicadores investigación
Indicadores   investigaciónIndicadores   investigación
Indicadores investigación
 
Medicion de la produccion en el sector publico
Medicion de la produccion en el sector publicoMedicion de la produccion en el sector publico
Medicion de la produccion en el sector publico
 
Actividad 4 supply chain
Actividad 4 supply chainActividad 4 supply chain
Actividad 4 supply chain
 
Revisión anual del producto
Revisión anual del productoRevisión anual del producto
Revisión anual del producto
 
Gestión de la calidad
Gestión de la calidadGestión de la calidad
Gestión de la calidad
 
Técnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuoTécnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuo
 
Gestión para la mejora de un SGC
Gestión para la mejora de un SGCGestión para la mejora de un SGC
Gestión para la mejora de un SGC
 
Generalidades SGC.pdf
Generalidades SGC.pdfGeneralidades SGC.pdf
Generalidades SGC.pdf
 
Foro tematico 3
Foro tematico 3Foro tematico 3
Foro tematico 3
 
Unidad 4 presentacion
Unidad 4 presentacionUnidad 4 presentacion
Unidad 4 presentacion
 
Evaluación en comunicación
Evaluación en comunicaciónEvaluación en comunicación
Evaluación en comunicación
 
Articulo de Auditoria
Articulo de AuditoriaArticulo de Auditoria
Articulo de Auditoria
 

Destacado (20)

Nas letras das músicas aluno
Nas letras das músicas alunoNas letras das músicas aluno
Nas letras das músicas aluno
 
Cap8 l4
Cap8 l4Cap8 l4
Cap8 l4
 
Cap8 l3
Cap8 l3Cap8 l3
Cap8 l3
 
Ada tuhan
Ada tuhanAda tuhan
Ada tuhan
 
Pensamiento complejo erick mendez
Pensamiento complejo erick mendezPensamiento complejo erick mendez
Pensamiento complejo erick mendez
 
Bases neurobiologicas de la conducta sexual
Bases neurobiologicas de la conducta sexualBases neurobiologicas de la conducta sexual
Bases neurobiologicas de la conducta sexual
 
Cap8 l1
Cap8 l1Cap8 l1
Cap8 l1
 
Cap8 l2
Cap8 l2Cap8 l2
Cap8 l2
 
Sistema cardio respiratorio
Sistema cardio respiratorioSistema cardio respiratorio
Sistema cardio respiratorio
 
13 pasos para hacer tu plan de negocios
13 pasos para hacer tu plan de negocios13 pasos para hacer tu plan de negocios
13 pasos para hacer tu plan de negocios
 
Melayani tuhan
Melayani tuhanMelayani tuhan
Melayani tuhan
 
Aprendizaje vivencial (planeacion de clase)
Aprendizaje vivencial (planeacion de clase)Aprendizaje vivencial (planeacion de clase)
Aprendizaje vivencial (planeacion de clase)
 
European active citizenship
European active citizenshipEuropean active citizenship
European active citizenship
 
¿Por qué sobrevive el campesinado?
¿Por qué sobrevive el campesinado?¿Por qué sobrevive el campesinado?
¿Por qué sobrevive el campesinado?
 
Mengasihi yesus
Mengasihi yesusMengasihi yesus
Mengasihi yesus
 
Speak out
Speak outSpeak out
Speak out
 
Resumen y analisis
Resumen y analisisResumen y analisis
Resumen y analisis
 
3Com 3C6555B-016F
3Com 3C6555B-016F3Com 3C6555B-016F
3Com 3C6555B-016F
 
Cap7 l5
Cap7 l5Cap7 l5
Cap7 l5
 
Cap7 l2
Cap7 l2Cap7 l2
Cap7 l2
 

Similar a Cap8 l5

Spice
SpiceSpice
Spicecc
 
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
20160911 metodologia para el desarrollo organizacionalElvis U Omar
 
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosGuia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosAna Maria Franco
 
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporte
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporteclase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporte
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporteAndresEstrada81
 
Indicadores De Gestion
Indicadores De GestionIndicadores De Gestion
Indicadores De GestionUrpy Quiroz
 
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)diplomadostmumayor
 
Unidad I Gestión por Procesos
Unidad I Gestión por ProcesosUnidad I Gestión por Procesos
Unidad I Gestión por Procesosflorv
 
Presentacion__PAMEC.PPTX
Presentacion__PAMEC.PPTXPresentacion__PAMEC.PPTX
Presentacion__PAMEC.PPTXDante1290
 
Trabajo proceso de gestion
Trabajo proceso de gestionTrabajo proceso de gestion
Trabajo proceso de gestionJames Gutierrez
 
Los indicadores de gestion
Los indicadores de gestionLos indicadores de gestion
Los indicadores de gestionIvandanielpe
 
Modelo de calidad
Modelo de calidadModelo de calidad
Modelo de calidadjoe rivas
 
Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Juan Jose Lucero
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión deiby mota
 

Similar a Cap8 l5 (20)

Spice
SpiceSpice
Spice
 
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
 
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosGuia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
 
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporte
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporteclase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporte
clase de optimización de procesos en la rama de logítica y transporte
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
 
MYPP - Semana 7
MYPP - Semana 7MYPP - Semana 7
MYPP - Semana 7
 
Indicadores De Gestion
Indicadores De GestionIndicadores De Gestion
Indicadores De Gestion
 
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)
Ambito 2 Gestión de la Calidad (MC)
 
5. Control
5. Control5. Control
5. Control
 
Mejora de-procesos
Mejora de-procesosMejora de-procesos
Mejora de-procesos
 
Unidad I Gestión por Procesos
Unidad I Gestión por ProcesosUnidad I Gestión por Procesos
Unidad I Gestión por Procesos
 
Presentacion__PAMEC.PPTX
Presentacion__PAMEC.PPTXPresentacion__PAMEC.PPTX
Presentacion__PAMEC.PPTX
 
5 Control.pptx
5 Control.pptx5 Control.pptx
5 Control.pptx
 
Trabajo proceso de gestion
Trabajo proceso de gestionTrabajo proceso de gestion
Trabajo proceso de gestion
 
Indicadores de gestion
Indicadores de gestionIndicadores de gestion
Indicadores de gestion
 
Los indicadores de gestion
Los indicadores de gestionLos indicadores de gestion
Los indicadores de gestion
 
EnfoqueV6N3b.pdf
EnfoqueV6N3b.pdfEnfoqueV6N3b.pdf
EnfoqueV6N3b.pdf
 
Modelo de calidad
Modelo de calidadModelo de calidad
Modelo de calidad
 
Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión
 

Más de Camilo Forero (20)

Capitulo 12
Capitulo 12Capitulo 12
Capitulo 12
 
Cap11 l3
Cap11 l3Cap11 l3
Cap11 l3
 
Cap11 l2
Cap11 l2Cap11 l2
Cap11 l2
 
Cap11 l1
Cap11  l1Cap11  l1
Cap11 l1
 
Capitulo 9 leccion 4
Capitulo 9 leccion 4Capitulo 9 leccion 4
Capitulo 9 leccion 4
 
Capitulo 9 leccion 3
Capitulo 9 leccion 3Capitulo 9 leccion 3
Capitulo 9 leccion 3
 
Capitulo 9 leccion 2
Capitulo 9 leccion 2Capitulo 9 leccion 2
Capitulo 9 leccion 2
 
Capitulo 9 leccion 1
Capitulo 9 leccion 1Capitulo 9 leccion 1
Capitulo 9 leccion 1
 
Capitulo 6 leccion 4
Capitulo 6 leccion 4Capitulo 6 leccion 4
Capitulo 6 leccion 4
 
Capitulo 6 leccion 3
Capitulo 6 leccion 3Capitulo 6 leccion 3
Capitulo 6 leccion 3
 
Capitulo 6 leccion 2
Capitulo 6 leccion 2Capitulo 6 leccion 2
Capitulo 6 leccion 2
 
Capitulo 6 leccion 1
Capitulo 6 leccion 1Capitulo 6 leccion 1
Capitulo 6 leccion 1
 
Capitulo 3 leccion 6
Capitulo 3 leccion 6Capitulo 3 leccion 6
Capitulo 3 leccion 6
 
Capitulo 3 leccion 5
Capitulo 3 leccion 5Capitulo 3 leccion 5
Capitulo 3 leccion 5
 
Capitulo 3 leccion 4
Capitulo 3 leccion 4Capitulo 3 leccion 4
Capitulo 3 leccion 4
 
Capitulo 3 leccion 3
Capitulo 3 leccion 3Capitulo 3 leccion 3
Capitulo 3 leccion 3
 
Capitulo 3 leccion 2
Capitulo 3 leccion 2Capitulo 3 leccion 2
Capitulo 3 leccion 2
 
Capitulo 3 leccion 1
Capitulo 3 leccion 1Capitulo 3 leccion 1
Capitulo 3 leccion 1
 
Cap5 l4
Cap5 l4Cap5 l4
Cap5 l4
 
Cap5 l3
Cap5 l3Cap5 l3
Cap5 l3
 

Cap8 l5

  • 1. GESTION DE LA INGENIERIA DEL SOFTWARE 5. MEDIDAS DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE
  • 2. MEDIDAS DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE La importancia de la medicion y el medir con eficacia se ha convertido en una de las piedras angulares de la madurez de una organización, para esto se sigue unas métricas y normas establecidas por entidades como la ISO y la IEEE.
  • 3.  Establecer y sostener el compromiso de medir  Se deben tener ciertos compromisos de medición establecidos, además de requisitos que midan los factores que contribuyen a un objetivo en particular para así gestionar los proyectos y hacerle frente a este objetivo.  Se debe establecer una unidad u objetivo a medir en la organización, además se debe adquirir un compromiso que se debe comunicar y apoyar en los recursos de la organización.  Se deben asignar recursos para llevar a cabo el proceso de medición además de dar la financiación y herramientas adecuadas para dirigir este proceso.
  • 4.  Planificar el proceso de medición  Para esto es necesario identificar la unidad funcional a la cuál se le está aplicando para que sea caracterizada y así identificar las necesidades de información para proceder con los objetivos primordiales y sus respectivas prioridades.  Se deben seleccionar las mediciones a realizar además como las muestras de información que serán tomadas para su posterior análisis, verificación e información a ser dada.  El plan de medición también debe ser revisado y aprobado por los contratistas adecuados además de mantener disponibles los recursos para dicho plan.  Se deben comunicar los resultados además de documentarse publicarse.
  • 5.  Realizar el proceso de medición  Integrar los procedimientos como la recolección de datos verificados y almacenados, lo que puede implicar cambiar los procesos actuales, además deben ser comunicados a los proveedores de datos, puesto que se debe tener cierta integración como en los procesos organizacionales.  Agregar, transformar o recodificar datos como parte del proceso de análisis, estos resultados son indicadores típicos, tales como graficas, números u otras indicaciones; y todo puede consultarse mediante un proceso organizacional formal o informal.
  • 6.  Evaluar las mediciones  Este proceso se debe llevar a cabo con un criterio de evaluación específico para determinar las fuerzas y debilidades de los productos, se puede hacer por medio de un proceso de auditoría interna o externa y debe incluir una retroalimentación a los usuarios.  Se deben identificar las mejoras potenciales y costos y beneficios de estas, comunicarlas a la persona encargada para su revisión y aprobación.