2. MEDIDAS DE LA INGENIERÍA
DE SOFTWARE
La importancia de la medicion y el
medir con eficacia se ha convertido
en una de las piedras angulares de
la madurez de una organización,
para esto se sigue unas métricas y
normas establecidas por entidades
como la ISO y la IEEE.
3. Establecer y sostener
el compromiso de medir
Se deben tener ciertos compromisos de medición
establecidos, además de requisitos que midan los factores
que contribuyen a un objetivo en particular para así
gestionar los proyectos y hacerle frente a este objetivo.
Se debe establecer una unidad u objetivo a medir en la
organización, además se debe adquirir un compromiso que
se debe comunicar y apoyar en los recursos de la
organización.
Se deben asignar recursos para llevar a cabo el proceso de
medición además de dar la financiación y herramientas
adecuadas para dirigir este proceso.
4. Planificar el proceso
de medición
Para esto es necesario identificar la unidad funcional a la cuál se
le está aplicando para que sea caracterizada y así identificar las
necesidades de información para proceder con los objetivos
primordiales y sus respectivas prioridades.
Se deben seleccionar las mediciones a realizar además como las
muestras de información que serán tomadas para su posterior
análisis, verificación e información a ser dada.
El plan de medición también debe ser revisado y aprobado por
los contratistas adecuados además de mantener disponibles los
recursos para dicho plan.
Se deben comunicar los resultados además de documentarse
publicarse.
5. Realizar el proceso de
medición
Integrar los procedimientos como la recolección de
datos verificados y almacenados, lo que puede implicar
cambiar los procesos actuales, además deben ser
comunicados a los proveedores de datos, puesto que se
debe tener cierta integración como en los procesos
organizacionales.
Agregar, transformar o recodificar datos como parte del
proceso de análisis, estos resultados son indicadores
típicos, tales como graficas, números u otras
indicaciones; y todo puede consultarse mediante un
proceso organizacional formal o informal.
6. Evaluar las mediciones
Este proceso se debe llevar a cabo con un
criterio de evaluación específico para determinar
las fuerzas y debilidades de los productos, se
puede hacer por medio de un proceso de
auditoría interna o externa y debe incluir una
retroalimentación a los usuarios.
Se deben identificar las mejoras potenciales y
costos y beneficios de estas, comunicarlas a la
persona encargada para su revisión y aprobación.