2. VALORACIÓN DEL PROCESO
Se lleva a cabo utilizando tanto un modelo de valoración como un método de valoración. En algunas
instancias, el término ―apreciación‖ se utiliza en vez de valoración, y el término ―evaluación de la
capabilidad se utiliza cuando la apreciación tiene como propósito la adjudicación de un contrato
Modelos de Valoración del Proceso: Un modelo de valoración recoge lo que se reconoce como buenas
prácticas. Estas prácticas pueden referirse sólo a las actividades técnicas de ingeniería del software, o puede
que se refieran también, por ejemplo, a actividades de gestión, de ingeniería de sistemas, y también de
gestión de recursos humanos. Se han definido muchos otros modelos de capacidad y madurez –por
ejemplo, para diseño, documentación y métodos formales, por nombrar algunos.
Se ha desarrollado asimismo un modelo de madurez para sistemas de ingeniería, que puede resultar útil
cuando un proyecto u organización esté implicado en el desarrollo y mantenimiento de sistemas, incluido
el software
3. VALORACIÓN DEL PROCESO
Métodos de Valoración del Proceso: Para poder realizar una valoración, se necesita seguir un método
específico de valoración para producir un resultado cuantitativo que caracterizaría la capacidad del proceso
(o madurez de la organización).
El método de valoración CBA-IPI, por ejemplo, se centra en la mejora de proceso y el método SCE se centra
en evaluar la capacidad de los proveedores. Ambos métodos fueron desarrollados para el SW-CMM. En
[ISO15504-98], se ofrecen los requisitos de ambos tipos de métodos que reflejan lo que se cree que serían
buenas prácticas de valoración. Los métodos SCAMPI giran en torno a las valoraciones CMMI [SEI01]. Las
actividades realizadas durante una valoración, la distribución de esfuerzos en estas actividades, así como la
atmósfera durante una valoración son muy diferentes dependiendo de que sean para una mejora o para la
adjudicación de un contrato.