El documento describe los pasos clave en la planificación de un proyecto de software: 1) seleccionar un modelo de ciclo de vida y métodos apropiados, 2) descomponer el proyecto en tareas con estimaciones de esfuerzo y calendario, y 3) definir los procesos de gestión de calidad, riesgos y planes para el proyecto.

1. GESTION DE LA
INGENIERIA DEL
SOFTWARE
2. PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO DE SOFTWARE

2. PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO DE
SOFTWARE
 Esta regulado por los alcances y los requisitos y por la
viabilidad del proyecto, se evalúan los procesos de ciclo de
vida y se selecciona el más apropiado.
 Se debe realizar una descomposición jerárquica de tareas, y la
realización de un calendario y una estimación de costos.
 Más adelante se le da un presupuesto a las tareas y la
imposición de horarios y uso de materiales, se debe llegar a la
determinación de procesos y responsabilidades para asegurar
la calidad del software, verificación, validación y revisiones de
auditorías.

3.  Planificación de un
proceso
 La selección de un modelo de ciclo de vida o la
adaptación de un despliegue de ciclos se emprenden
a la luz del alcance particular y de los requisitos del
proyecto.
 También se seleccionan métodos y herramientas
pertinentes.
 Métodos y herramientas para descomponer el
proyecto en tareas.
 Evaluar oportunidades de reutilización de software.

4.  Determinar los
entregables
Se especifica y caracteriza los productos
de cada tarea, se evalúa la posibilidad de
reutilizar componentes de desarrollos
anteriores y se planifica la utilización de
terceras personas y del software
obtenido y se seleccionan los
proveedores.

5.  Esfuerzo, calendario y
cálculo del coste
 Se determina el rango de esfuerzo esperado, utilizando
un modelo de estimación calibrado, basado en datos
históricos sobre el esfuerzo empleado.
 Cuando sea posible se solucionan cuellos de botella, y
se elabora el esperado cuadro de tareas con los horarios
de inicio, duraciones y horarios de finalización bien
planificados.
 Los requisitos de recursos (personas, herramientas) se
traducen en estimaciones de costo.

6.  Reparto de recursos
Los equipos, medios y personas se
asocian a las tareas programadas, esta
actividad está regulada y limitada por la
disponibilidad de los recursos y su uso
óptimo bajo estas circunstancias.

7. Gestión de riesgos
 Se completa el análisis de riesgos, la
valoración crítica de riesgos, la mitigación de
riesgos y la planificación de contingencias.
 Los métodos para la valoración del riesgo
deben utilizarse para resaltar y evaluar
riesgos, en esta etapa se deben evaluar las
posibilidades de abandono del proyecto en
conversaciones con todos los contratistas.

8. Gestión de calidad
 Se define en términos de atributos pertinentes del
proyecto y en los de cualquier producto asociado
a él, tanto en términos cualitativos como
cuantitativos.
 Los límites de adhesión de calidad se colocan de
acuerdo a las expectativas que tenga el contratista
sobre el software en cuestión así como los
procedimientos de verificación y validación del
producto entregable.

9. Gestión de planes
 Los informes, la supervisión y el control del
proyecto deben encajar en el proyecto de
ingeniería del software seleccionado y en las
realidades del proyecto y deben reflejarse los
artefactos que lo gestionarán.
 Los cambios a otros procesos de soporte ejemplo:
gestión documental, resolución de problemas
también deben gestionarse de la misma manera.