La gestión de la ingeniería de software incluye actividades como la planificación, coordinación, medición, monitoreo y control para asegurar el desarrollo y mantenimiento del software de manera sistemática. Se enfoca en tres niveles: gestión de la infraestructura, gestión de proyectos y control de programas de medición. La determinación efectiva de los requisitos del software a través de métodos como la observación, el modelado de datos y casos de uso, y el prototipado es fundamental, así como la especificación del alcance del proyecto y los

1. GESTION DE LA
INGENIERIA DEL
SOFTWARE
1. INICIACIÓN Y ALCANCE

2. Gestión de la ingeniería
de software
 Puede ser definida como las actividades de gestión de
la aplicación, planeación, coordinación, medición,
monitorización, control y reportes para asegurar el
desarrollo y mantenimiento del software como
sistemático, disciplinado y cuantificable.
 Es un aspecto muy importante en la administración y
medición de la ingeniería del software.

3.  En estas actividades se destacan tres niveles:
Gestión y organización de la infraestructura,
gestión de proyectos, y control y planeación
del programa de medidas.
 Los aspectos de la gestión de la organización
son importantes en términos del impacto en
la ingeniería del software y en las políticas de
gestión, esas políticas pueden ser
influenciadas por los requerimientos de un
software efectivo, mantenimiento y
desarrollo.

4.  Un número de políticas específicas deben ser
establecidos para una efectiva gestión en la
ingeniería del software y el nivel organizacional.
 Haciendo gestión con énfasis en la medición y un
principio de presupuesto en cualquier disciplina de
verdadera ingeniería puede ayudar a darle la vuelta a
esta percepción.
 Una gestión eficaz requiere la combinación tanto de
números como de experiencia.
 La gestión en la ingeniería del software se
descompone en seis subáreas principales a
continuación se da un espacio detallado de cada una.

5. INICIACION Y
ALCANCE
Se centra en la determinación eficaz de los
requisitos del software por medio de
varios métodos de inducción y la
valoración de la viabilidad del proyecto
desde distintos puntos de vista, una vez
establecida la viabilidad, la tarea pendiente
es la especificación de la validación de
requisitos y del cambio de procedimientos.

6.  Determinación y negociación
de los requisitos
Inducción de los requisitos:
observación
Análisis: Modelado de datos, modelado
casos de uso.
Especificación y variación: prototipado
Alcance de los requisitos y el proyecto