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- 2. Resumen profesional ponente Ingeniero Industrial Presidente de la Asociación Española de Coolhunting Profesor de Coolhunting en ICEMD-ESIC Co- Fundador de Coolhunting Community, Be Internet, Be Global Company, entre otras. Blogger: www.manuelserranoortega.com Autor del “Libro Blanco del Coolhunter” Más información en: www.manuelserranoortega.co.uk 2 manuelserranoortega @manoloserrano Manuel Serrano Ortega manuelserranoortega CoolhuntingCommunity
- 4. ¿QUÉ ES EL COOLHUNTING EMPRESARIAL? 1.- Una novedosa y reciente disciplina 2.- Identificar y analizar tendencias. 3.- Metodología 4.- Todos los sectores e Industrias 5.- Objetivo comercial (no sociológico)
- 5. ¿QUÉ APORTA EL COOLHUNTING EMPRESARIAL? OPORTUNIDADES DE NEGOCIO NICHOS DE MERCADO AMENAZAS
- 6. ESTRATEGIA ¿DONDE SE APLICA? TALENTO COMUNICACIÓN MARKETING TECNOLOGÍA I+D+i
- 7. ¿POR QUÉ AHORA ES IMPRESCINDIBLE EL COOLHUNTING? 1.- Los Ciclos de Vida se acortan 2.- Oferta >> Demanda
- 9. ¿QUIEN ES UN COOLHUNTER?
- 10. Los coolhunters recaban información en: - Internet - Social Media o Redes Sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, Xing, etc) - Recorriendo los puntos y las calles de barrios y ciudades - Medios de Comunicación online y offline (Televisión, Prensa, Radio, etc) - Centros de Investigación (INE, CIS, Infoscore, Nielsen, etc) - Revistas Especializadas - Tiendas, Centros Comerciales, cines, teatros - Ferias sectoriales, eventos, exposiciones - Haciendo Networking y asistiendo a eventos - Nuestro target - Nuestro sector en otros países - Puntos o hubs de tendencias - Puntos de venta 1.- SABER DONDE MIRAR
- 11. 2.- EXTRAER LO RELEVANTE
- 12. CASO PRÁCTICO: La importancia de las redes sociales http://www.youtube.com/watch?v=ZMugxB7Weak
- 13. Conceptos
- 14. CONCEPTOS BÁSICOS NOVEDAD TENDENCIA MODA BACKGROUND: - DONDE SE UBICA NUESTRA ORGANIZACIÓN Y/O PÚBLICO OBJETIVO - DONDE SE DESARROLLA UNA INNOVACIÓN, TENDENCIA O MODA Manuel Serrano Ortega – Coolhunting Empresarial
- 15. INNOVADORES: Representan: 2-3% Crean algo diferente EARLY ADOPTERS: Representan: 10-15% Ser los primeros TRENDSETTERS: Representan: 2,5% Influencia y prescripció n MAINSTREAM: Representan: 80-85% La mayoría temprana y tardía AGENTES QUE INTERVIENEN EN LAS TENDENCIAS Manuel Serrano Ortega – Coolhunting Empresarial
- 16. Grafico: Libro de Coolhunting Victor A.Gil Manuel Serrano Ortega – Coolhunting Empresarial DIFUSIÓN DE LAS TENDENCIAS
- 17. NO ES TENDENCIA TODO LO QUE RELUCE
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- 20. Una nueva generación: MILLENNIALS ¿Cómo son? ¿Cómo se relacionan? ¿Cómo consumen? http://www.youtube.com/watch?v=7HGW9hNlwhshttp://www.youtube.com/watch?v=7HGW9hNlwhs
- 22. COOLHUNTING DIGITAL: EL Coolhunter y las TIC`s Cloud computing Smartphones Internet TIC`s
- 23. NETNOGRAFÍA:
- 25. REGISTRAR CLASIFICAR COMPARTIR VISUALIZAR 1º Crear una cuenta de e-mail 2º Abrir un Escritorio Virtual 3º Registrarte en Agregadores 4º Dar alta en Alertas 5º Elegir widgets y gadgets SISTEMA DE COOLHUNTING
- 27. EJERCÍCIO PRÁCTICO Montar un sistema de coolhunting
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- 29. Personaliza tu dashboard http://www.netvibes.com/privatepage/1#General http://www.netvibes.com/ Manuel Serrano Ortega – Coolhunting Empresarial
- 31. Sindicar contenido vía RSS
- 32. Crear una nueva hoja
- 39. Webs de insights y tendencias especializadas
- 43. Tendencias en el lujo www.luxuo.com http://luxedb.com www.luxuryissues.com
- 45. Tendencias en tecnología www.engadget.com http://www.gizmodo.es
- 48. Agencias Globales de Coolhunting
- 49. Red global de coolhunters
- 53. - Prosumer - Crowdsourcing - Crowdfounding - La inmediatez - Customizacion - Servicios de valor añadido - Social Media -eCommerce - Aplicaciones moviles - Compras vía móvil - Geolocalización - Realidad Aumentada - RSC - Ecología y medio ambiente - Trasparencia - Nostalgia Marketing - Story Telling TENDENCIAS EMPRESARIALES ACTUALES
- 54. Innovación
- 55. Errores más comunes a la hora de implementar las innovaciones: 1. - Que el mercado todavía no esté preparado. 2. - No adaptarla a la idiosincrasia local. 3.- Que la innovación no esté alineada con las tendencias sociales. Innovación Horizontal Innovación Vertical Manuel Serrano Ortega – Coolhunting Empresarial
- 57. Modelo de Negocio: - Reestructuració n de la empresa - Nueva divisió n o unidad de negocio Procesos - Reestructuració n de la empresa - Logística / Ventas / Producció n / etc Mercados - Dirigirse a un nuevo público - Satisfacer nuevas necesidades Nuevas situaciones de compra o consumo Productos / Servicios*: - Nuevos productos / Servicios - Mejoras en los existentes * Los mismos públicos, necesidades y situaciones que en la actualidad. DEL INSIGHT A LA CONCEPTUALIZACIÓN
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- 59. Procter & Gamble. Caso de Colgate-Palmolive, que quería traspasar fluoruro a un tubo de pasta dental sin que se disolviera en la atmósfera. Un cerebro en red lo resolvió y la empresa pagó 25.000 dólares por la solución, cantidad infinitamente menor si Colgate hubiera utilizado sus propios recursos i Garmz.com Cambia las reglas del juego del Retail. 1) Jóvenes diseñadores de todo el mundo exponen virtualmente sus diseños. 2) La comunidad vota 3) y los bocetos más votados son producidos y vendidos. CASO DE ÉXITO:
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- 63. Bibliografía: 63 Descárgate el “Libro Blanco del Coolhunter” http://coolhunting.bubok.es/
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