Presentació dels consultors d'innovació obera d'Induct, Ignasi Clos i Joan Ras a UOC Business Week.

1. Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
www.sociedaddelainnovacion.es
www.inductsoftware.com

2. Plataforma de
Innovación abierta 2.0.
Gestión en abierto del
proceso de
innovación, extremo a
extremo
Expertos a nivel
internacional

4. 1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE
GESTIÓN
2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN
PRÁCTICA
4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES.

5. 1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN

6. LA EMPRESA ABIERTA
Talento interno
Administración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta

7. LA EMPRESA ABIERTA
Talento interno
Administración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta

8. LA EMPRESA CERRADA
1995
300M$
-1,200M$
2001
2011
1985
BB: 1 modelo
de
Negocio en
23 años;
Netflix: 4
modelos de
negocio en 17
años.
9000 tiendas
• Poca gama
• Incómodo
• Ninguna atención
al cliente
• Poco
conocimiento del
producto antes
de adquirirlo

9. 1. PROPÓSITO > MODELO DE NEGOCIO

10. 2. CONECTIVIDAD (VIVIMOS EN COMUNIDAD)
+

11. 3. FOCO A CLIENTE, SIN QUE MANDE EL CLIENTE
Escàner de General Electric, Hospital infantil de Pittsburg

12. 4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)

13. 4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de sistemas (equipo de ingeniería)

14. 5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
Spotify – Autonomía en el trabajo por objetivos

15. 5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO

16. 6. TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN
Spotify – Oficinas abiertas

17. 7. GESTIÓN DE TALENTO
Spotify – Satisfacción del cliente interno

18. 8. CONOCIMIENTO ABIERTO

19. Conectividad
Foco a cliente
(sin que mande)
INNOVATION
AND CHANGE
MANAGEMENT
Testeo y error
de forma ágil
Estructuras
flexibles
(que fomenten la
adaptación al
cambio)
Motivación del
talento interno
Conocimiento
abierto
LA EMPRESA ABIERTA: 8+1 PRÁCTICAS Y FUNDAMENTOS
Comunicación
y transparencia
Visión
>
negocio
Estrategia
Operaciones
Recursos

20. INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO COMO EJE ESTRATÉGICO

21. 2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA

22. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS PROFESIONALES

23. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS CLIENTES

24. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TU ECOSISTEMA

25. INNOVACIÓN ABIERTA: CUADRUPLE HELICE (SOCIEDAD INNOVADORA)

26. 3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA

27. TOCA INNOVAR: PERO NO ES FÁCIL APOSTAR POR ELLO

28. TOCA INNOVAR: PERO NO SÉ POR DONDE EMPEZAR

29. MARCO OPERATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

30. FASE 1: DEFINIR Y COMUNICAR LOS RETOS A RESOLVER!

31. FASE 2: CAPACITAR A LOS PROFESIONALES PARA INNOVAR

32. FASE 3: COLABORAR Y COMPARTIR POSIBLES SOLUCIONES

33. FASE 4: SELECCIONAR LAS IDEAS EN BASE A CRITERIOS CLAVE

34. FASE 5: DESARROLLAR PROYECTOS “AGILE” POR EQUIPOS

35. FASE 6: TESTEAR CON EL CLIENTE

36. FASE 7: IMPLEMENTAR (Y FRACASAR)

37. FASE 8: EVALUAR RESULTADOS Y CELEBRAR EL ESFUERZO

38. FASE 9: VOLVER A EMPEZAR

39. INNOVACIÓN ABIERTA: UN ÉXITO CADA 10,000 IDEAS
Aalborg Hospital: oxygen soother

40. 4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES

41. EMPRESA ABIERTA: ¿EFICIENCIA EN UN ENTORNO COMPLEJO?

42. HABILIDADES: TENSIONES QUE EL BUEN LÍDER DEBE SABER GESTIONAR
Innovación incremental Innovación radical
Cortoplazismo Largoplazismo
Normal en todo Único en algo
Análisis y planificación Intuición y testeo
Jerarquía Transparencia
Estructura Flexibilidad
Cerrado al entorno Conectado
Gestionar desde
dentro
Uso del conocimiento
Externo: colaboración

43. ¿PREGUNTAS?
Joan.ras@inductsoftware.com
Ignasi.clos@inductsoftware.com

44. ¡MUCHAS GRACIAS!
Joan.ras@inductsoftware.com
Ignasi.clos@inductsoftware.com

45. Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
www.sociedaddelainnovacion.es
www.inductsoftware.com