Parte final

1. ¿Cómo
alcanzar
metas?
Rumbo al éxito
Parte Final.

2. Para lograr metas hay
que establecerlas con
unas características
específicas que les
permitan ser
cuantificables,
asimilables y
alcanzables
.

3. Cuantificables,
para que
puedan
determinar
cuándo y cómo
las lograrán.

4. Asimilables,
para que su
cerebro las
entienda

5. Alcanzables para
que hagan
esfuerzos que le
ayuden a
concretar metas
de dificultad
moderadamente
alta.

6. Los cambios
implican una
transición de un
punto “A” que se
llama situación
actual al punto
“B” al cual
quieren llegar.

7. Para lo cual
necesitaremos
diseñar una ruta
en su mapa de
cambio y, para que
vayan haciéndose
una idea al
respecto les
preguntaríamos:

8. ¿Cómo se van a desplazar de “A” a
“B” para hacer la transición?
¿Quién o quiénes van a estar con
ustedes en el logro de esa meta?
¿Cuándo lo alcanzarán?
¿Qué obstáculos podrían encontrar?
¿Lo han intentado anteriormente sin
haberlo logrado?
¿Qué les pasará si no lo logran?

9. Creen una estructura de soporte:
Para concretar nuestros
sueños, resulta
necesario generar un
sistema de soporte que
nos facilita mantener
en mente
nuestros propósitos

10. Creen una estructura de soporte:
Razón por la cual
tendrán que crear
dentro del equipo
de trabajo una red
que apoye cuando se desvíen del
camino
que les aliente cuando sientan
que el desánimo les hizo presa
que les ayude a reflexionar y a
valorar que el resultado, además
de depender de los esfuerzos y
individuales y del equipo, valen
la pena.

11. Estas personas que
apoyaran al grupo,
en una especie de
relación de ayuda,
deberán ser
optimistas,
realistas, asertivas y
con visión de
futuro.

12. Por otra parte,
necesitan
conocerse y para
ello tendrás que
haber
identificado
previamente sus
talentos y
destrezas..
Para ello, les recomendamos que revisen el
libro Ahora Descubra Sus Fortalezas de
Marcus Buckingham-Donald donde
encontrarán ejercicios y un test bastante
interesante que favorece el
autoconocimiento.

13. Estamos seguros que anteriormente ya
han obtenido logros en su vida y que
deben tener una fórmula que les
permita alcanzar sus metas…
la idea es hacerlo consciente,
piensen y vayan desempaquetando su
estrategia de éxito!!!

14. Cuando lograron tal meta…
¿qué hicieron de primero?
¿Qué de segundo? …
y así sucesivamente

15. El plan no debe ser ni tan excesivamente flexibles,
que les permita tanto que se desenfoquen, ni tan
justo, que lo sientan como una camisa de fuerza.

16. La medición
permanente será
una de sus mejores
indicadores
externos del logro
de sus metas y sus
pensamientos y
emociones les
indicaran todo
aquello que sólo su
brújula interior le
pueden mostrar.

17. Tal como lo hemos dicho
anteriormente
Para lograr metas se
amerita un mapa que
nos defina la ruta a
seguir

18. Pero… ¿Qué es un plan
de trabajo?
Es un instrumento de gestión
que proporciona las condiciones
para planificar el trabajo y
representa la guía para llevar a
cabo ese trabajo durante el
período en cuestión.

19. Elementos presentes en
un plan de acción
Recomendaciones generales:
El espacio de tiempo óptimo para
un plan de trabajo es de seis o doce
meses
Los antecedentes identifican el (los)
problema(s)
La meta define la(s) solución(es),
luego

20. META
Estrategia
(s)
Actividad
(es)
Tarea (s)
Responsable
(s)
Tiempo
Inicial y
Final
Indicador
(es) de
logro
PLAN

21. Actividad Tiempo inicio
¿Quién es el
Responsable?
¿Quiénes
Aprueban?
¿Quiénes
Colaboran?
¿Quiénes deben
estar
Informados?
Tiempo final Resultado
MATRIZ DE
RESPONSABILIDADES

22. Por último, es aconsejable hacer
un post análisis, estudiar si se ha
llegado a donde se quería, que ha
fallado y que se ha logrado, cuáles
han sido las claves para el éxito y
cuales los obstáculos para poder
tenerlos en cuenta en futuros
planes de acción.
Post Análisis

23. Llegada!!!

24. Bibliografía consultada
Las Metas , 10 consejos para lograr metas de una forma
eficiente. http://www.todo-sobre-coaching.com/las-
metas.html
Romero-García, Oswaldo. Crecimiento psicológico y
motivaciones sociales. (1999) Tercera Ed. Ediciones Rogya.
Robbins. Comportamiento Organizacional. (1998) 8va
edición. Prentice Hall.
Castellano Bohorquez, H. El oficio del Planificador. (2000)
Vadell Hermanos Editores.
Maxwell, J. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en
equipo.(2008) Grupo Nelson.
Keith Ellis. La Lámpara Mágica. Ediciones Empresa Activa
Frech y Bell. Desarrollo Organizacional (1995) Prentice Hall

25. Es.
Muy
agradecidas!!!