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¿Cómo
alcanzar
metas?
Rumbo al éxito
Lo que se han planteado
¿Es realmente lo que
el equipo quiere o es
impuesto?
¿Cuán dispuestos
están a hacer lo que
sea necesario para
conseguir su meta?
Enfóquense en lo que
SÍ quieren.
Indiquen el tiempo en
el que quieren
conseguir lo que se han
planteado, el riesgo de
no hacerlo es que muy
probablemente
la meta pase el tiempo
esperando por ustedes
y ustedes por la meta.
Enúncienlas
en positivo
El poder de la afirmación
Enúncialas
en positivo
Empecemos!!!
1.- ¿Qué
quieren
conseguir?
2
Conozcan su punto de partida, para que puedan
establecer el camino que quieren transitar e ir
rumbo a la meta.
Sean sinceros con ustedes mismos y
comprométanse con la verdad.
Comprometerse con la verdad no significa buscar
la verdad absoluta, simplemente que a veces
damos por reales algunas cosas que proceden de
nuestras creencias. Procuren ser aquí lo más
objetivo posible, para así evitar cerrarse las
puertas a ustedes mismo.
También en esta fase establezcan los recursos con
los que se cuenta y los que necesitarían que
requerirán generar.
2.- ¿Cuál es la situación actual
real con respecto a su objetivo?
2
2.- ¿Cuál es la situación actual
real con respecto a tu objetivo?
Para ello necesitan mantener presente tres
condiciones:
1.- Que sean muy sinceros con ustedes mismos
y comprometidos con la verdad.
2.- Báñense a diario de objetividad y de
supervisión –busquen una mano que les ayude
a volver al camino cuando se estén desviando
de la ruta.
3.- Conozcan los recursos con los que cuentan y
los que necesitarían, una máxima familiar que
ayuda mucho es: “En éste preciso momento
¿Qué es lo mejor que puede hacer con lo que se
tiene?”
Una vez establecidas sus
metas y haberse situado en
el punto de salida real
(compromiso con la
verdad), llega el momento
de diseñar un plan de
acción.
3.- ¿Cuál es el camino a seguir?
Para que el camino
sea el camino
El caminante debe sentirlo como propio.
Debe ser un trayecto grato, ya que si es un
plan que te disgusta va a ser muy difícil que
tengan la perseverancia de llevarlo a cabo.
Al igual que la meta, el camino debe ser
difícil, pero alcanzable, ya que eso implicará
un nivel de adrenalina necesaria para
emprender cada día con gran entusiasmo y
fortaleza.
En fin, la meta debe ser realista,
energizante y factible.
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Para finalizar…
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de conseguirlo.
Para finalizar
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Cristmar Mendoza - Construcciones
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Si usted quiere que su organización crezca
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Cómo alcanzar metas

  • 2. Lo que se han planteado ¿Es realmente lo que el equipo quiere o es impuesto?
  • 3. ¿Cuán dispuestos están a hacer lo que sea necesario para conseguir su meta?
  • 4. Enfóquense en lo que SÍ quieren.
  • 5. Indiquen el tiempo en el que quieren conseguir lo que se han planteado, el riesgo de no hacerlo es que muy probablemente la meta pase el tiempo esperando por ustedes y ustedes por la meta.
  • 9. 2 Conozcan su punto de partida, para que puedan establecer el camino que quieren transitar e ir rumbo a la meta. Sean sinceros con ustedes mismos y comprométanse con la verdad. Comprometerse con la verdad no significa buscar la verdad absoluta, simplemente que a veces damos por reales algunas cosas que proceden de nuestras creencias. Procuren ser aquí lo más objetivo posible, para así evitar cerrarse las puertas a ustedes mismo. También en esta fase establezcan los recursos con los que se cuenta y los que necesitarían que requerirán generar. 2.- ¿Cuál es la situación actual real con respecto a su objetivo?
  • 10. 2 2.- ¿Cuál es la situación actual real con respecto a tu objetivo? Para ello necesitan mantener presente tres condiciones: 1.- Que sean muy sinceros con ustedes mismos y comprometidos con la verdad. 2.- Báñense a diario de objetividad y de supervisión –busquen una mano que les ayude a volver al camino cuando se estén desviando de la ruta. 3.- Conozcan los recursos con los que cuentan y los que necesitarían, una máxima familiar que ayuda mucho es: “En éste preciso momento ¿Qué es lo mejor que puede hacer con lo que se tiene?”
  • 11. Una vez establecidas sus metas y haberse situado en el punto de salida real (compromiso con la verdad), llega el momento de diseñar un plan de acción. 3.- ¿Cuál es el camino a seguir?
  • 12. Para que el camino sea el camino El caminante debe sentirlo como propio. Debe ser un trayecto grato, ya que si es un plan que te disgusta va a ser muy difícil que tengan la perseverancia de llevarlo a cabo. Al igual que la meta, el camino debe ser difícil, pero alcanzable, ya que eso implicará un nivel de adrenalina necesaria para emprender cada día con gran entusiasmo y fortaleza. En fin, la meta debe ser realista, energizante y factible.
  • 13. No existe el fracaso, sólo los resultados. Algunos de los resultados les gustarán y otros no. Cuando un resultado no les guste, sólo tienen que cambiar la forma de actuar. El único fracaso verdadero es el abandono. Recuerden…
  • 14. Para finalizar… Cada vez que consigan un logro por pequeño que sea, como por ejemplo, llevar a cabo un paso del plan de acción, “CELÉBRENLO” de la mejor manera que consideren y dejen definido con anterioridad, la forma cómo lo van a celebrar antes de conseguirlo. Para finalizar
  • 15. •Escriban las metas en equipo •Por muy líder que usted sea, recuerde siempre que forma parte de su equipo •No diluyan sus esfuerzos en múltiples actividades que no les conduzcan al logro de sus metas. •Roma no se hizo en un día. Recomendaciones
  • 16. •Concéntrense en aquello que marcará diferencia. •Eviten las metas poco específicas que no les llevarán a ningún lugar. •Escriban metas inteligentes : Deben ser específicas, medibles, usar palabras activas, ser relevantes, realistas y tener plazos definidos. Recomendaciones
  • 17. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción. GRACIAS